想賣的時候沒貨,賣不出去的時候貨物卻綽綽有餘,這是困擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生產”這是無論如何都很難實現的。能賣出去的話,貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面,這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因,也有技術進步致使產品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力,可是這並不是個可以輕易解決的問題。因為企業往往既沒有利用充足的富餘資金來挖掘生產能力的潛力,也不得不通過洽談來確保材料採購成本的低廉,而且有時還因為材料的絕對數量不足發生採購困難的情況。
要想應對嚴峻的市場變動,企業需要發揮全員的力量。無論是銷售還是生產,或者研發,都需要團結起來共同努力推進業務的順利進行。只有這樣才是名副其實的生產管理。因此,決勝市場競爭的是企業的宏觀調控、綜合統籌能力
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