價格是唯一形成收入的行銷手段。儘管非價格因素在現代市場行銷過程中的作用日益突出,價格仍是行銷成功與否的決定性因素之一。但是,工業品行業的價格有了新的演繹,那就是價格向價值的轉變。在“直面價格戰爭(技巧篇)”中將會告訴你,我們該如何去解決在價格戰中所面臨的問題。
本書共分為七章:
第一章講述的是直面價格戰,讓我們瞭解面對價格戰該如何去解決迎面而來的問題。本章分三個小節講述,第一節講述的是企業打價格戰的原因;第二節講述的是進行價格戰對企業的要求;第三節講述的是進行價格戰對銷售人員的要求。
第二章講述的是三類客戶的價格策略。第一節講述的是內在價值型客戶;第二節講述的是外在價值型客戶;第三節講述的是戰略價值型大客戶。
第三章講述了突破價格戰的六大秘訣。以六個小節分別講述了實施捆綁銷售——量大從優、設置行業壁壘——不可替代、降低銷售成本——切入企業長期戰略、改變銷售管道——讓管道變短、有效退出市場——玩不起不玩、創造產品的新價值——舊貌換新顏。
第四章講述的是打價格戰的方法。第一節講述的是資源與關係;第二節講述的是談判與心理;第三節講述的是技術與見證;第四節講述的是細節與需求;第五節講述的是附加與變通。
第五章講述的是價格戰談判技巧。分為三個小節進行講述,主要價格談判前的準備——三段法、價格談判中的應對——“鐵三角”模型、價格談判異議處理——三大原則。
第六章主要講述了價格戰向價值競爭轉變的核心要素。分四個小節進行講述:第一節講述了給價格戰增添管理元素;第二節講述了新品低價,搶灘市場;第三節講述了打系統戰而非單純價格戰;第四節講述了針對不同客戶,以價值行動回應。
第七章是結束語——價格戰:企業的最後抉擇。
本書雖是一本理論書籍,但理論結合實際,使得它有別于傳統理論書籍,更具有可讀性,從而也有利於讀者吸收和運用,是一本適合企業的參考用書,也是一本對銷售人員有借鑒用處的行銷書。
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。作者:丁興良
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市面難尋商品,已售完
價格是唯一形成收入的行銷手段。儘管非價格因素在現代市場行銷過程中的作用日益突出,價格仍是行銷成功與否的決定性因素之一。但是,工業品行業的價格有了新的演繹,那就是價格向價值的轉變。在“直面價格戰爭(技巧篇)”中將會告訴你,我們該如何去解決在價格戰中所面臨的問題。
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第一章講述的是直面價格戰,讓我們瞭解面對價格戰該如何去解決迎面而來的問題。本章分三個小節講述,第一節講述的是企業打價格戰的原因;第二節講述的是進行價格戰對企業的要求;第三節講述的是進行價格戰對銷售人員的要求。
第二章講述的是三類客戶的價格策略。第一節講述的是內在價值型客戶;第二節講述的是外在價值型客戶;第三節講述的是戰略價值型大客戶。
第三章講述了突破價格戰的六大秘訣。以六個小節分別講述了實施捆綁銷售——量大從優、設置行業壁壘——不可替代、降低銷售成本——切入企業長期戰略、改變銷售管道——讓管道變短、有效退出市場——玩不起不玩、創造產品的新價值——舊貌換新顏。
第四章講述的是打價格戰的方法。第一節講述的是資源與關係;第二節講述的是談判與心理;第三節講述的是技術與見證;第四節講述的是細節與需求;第五節講述的是附加與變通。
第五章講述的是價格戰談判技巧。分為三個小節進行講述,主要價格談判前的準備——三段法、價格談判中的應對——“鐵三角”模型、價格談判異議處理——三大原則。
第六章主要講述了價格戰向價值競爭轉變的核心要素。分四個小節進行講述:第一節講述了給價格戰增添管理元素;第二節講述了新品低價,搶灘市場;第三節講述了打系統戰而非單純價格戰;第四節講述了針對不同客戶,以價值行動回應。
第七章是結束語——價格戰:企業的最後抉擇。
本書雖是一本理論書籍,但理論結合實際,使得它有別于傳統理論書籍,更具有可讀性,從而也有利於讀者吸收和運用,是一本適合企業的參考用書,也是一本對銷售人員有借鑒用處的行銷書。
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