每個組織都有自己的戰略，無論是明確的還是潛存的，高鏟的還是低效的，也無論這一戰略是著意擬訂的還是自發的。戰略如此重要，如何制定一個成功的戰略有效實施無疑是企業及其相關管理人士、諮詢公司及其顧問必須面對的首要問題。
十多年的企業管理及諮詢實踐，特別是在世界500強公司從事企業內部管理及在全球著名諮詢公司多年的諮詢經歷，讓我受益匪淺、感受頗深，在多年的思考、總結和不懈探索之後，我毅然決定把自己學習、觀察、體驗、經歷、操作、實踐、積累的知識和經驗分享出來，讓諮詢不再朦朧，全球著名諮詢公司不再神秘且高不可攀，企業不再迷惘，也即要打開諮詢這扇緊閉的或半開半閉的窗戶，這也是本套“諮詢之窗叢書”的由來。
本書並不是有關戰略管理及其諮詢的理論巨作，也不是未來學家尚未驗證的觀點。相反，每一個章節都是編者本人在企業或諮詢公司的實務觀察與實踐經驗的總結。本書不但可讀性相當高，同時對那些想要在未來一展身手的公司或從業人士來說，也是一本不可多得的實用指南。
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