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二手徵求有驚喜
第一章人才危機：風口浪尖上的獨舞
總以為三條腿的蛤蟆找不到，兩條腿的人到處是；總以為中國什麼都缺，就是不缺幹活的；總以為有錢能使鬼推磨。可是，意識主義與現實主義的反差是如此之大：基層員工頻頻危機、技術骨幹紛紛跳槽、中層幹部處處告急企業老總們是被“2009年全國高校畢業生約有611萬人”的數字給騙了；是讓高枕無憂的心理給騙了，致使企業在人才危機的風口浪尖上跳舞。他們也許明白：人才危機發生之後，緊接著的應該是發生人才戰爭了，可為什麼當時偏偏不明白人才的重要性呢？！真是應了那句“早知今日何必當初”的話了
企業前進的動力是什麼
“別拿豆包不當乾糧”
當人才發生危機時
誰砸碎了企業創建的品牌
破碎的盤子誰來端
企業，拿什麼拯救你第二章千里馬：伯樂的慧眼哪去了不想說：得人才者得天下，失人才者失天下；亦不想說：制勝之本，在人不在器；還不想說：英才乃制勝之本；更不想說：21世紀最缺什麼？最缺的是人才！親愛的老總們，別看一般員工不是當主任的料、技術骨幹有點懶、中層管理者不合格。你要明白板茺有板霓的用處；椅子有椅子的用處，但你要有發現什麼是板兌、什麼是椅子的慧眼。因此，如何發現人才才是企業製勝的關鍵。都是官僚思想惹的禍看誰都不順眼痛定思痛要有一顆公正的心發現和培養人才的基本方法練就識別“潛人才”和骨干人才的本領第三章為得人才：踏破鐵鞋亦無悔俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個企業要生存靠老闆，一個企業要發展靠團隊”，那麼在這裡我們又會提出來一連串的問題，團隊如何建設？人才如何甄選？如何發現有潛力的員工？這就要求我們當老總的要有一種踏破鐵鞋亦無悔，在大海裡撈到那根對我們有用的針選擇人才的對與錯為什麼總與人才擦肩而過人才如何甄選如何招聘面談招聘適合本企業的銷售人才敢於啟用有缺點的人才第四章海納百川：老總的胸懷該多大：從創新的歷史趨勢看，我們已經進入了一個嶄新的時代。這個時代的最根本特徵是融合，最根本要素也是融合。在學術領域，交叉學科最容易推出成績；在文化領域，開放融合才能實現飛躍。對一個企業來說，關起門來是無法實現創新的。個人英雄主義與關門主義都注定在當今創新時代要被淘汰。對於融合各類人才來說，這還不是最重要的，最關鍵的是企業家要有一個博大的胸懷。容納各種類型人才勢在必行端正心態的路太艱難堅持能者上、庸者下的基本原則是“老虎”就放它歸山切勿以個人好惡用人擁有高才、才有希望第五章合理化：距離我們還有多遠猴子的特長是爬樹，鴨子的特長是游泳。不讓猴子發揮專長爬樹，而去游泳，會被淹死；不讓鴨子發揮專長游泳，而去爬樹，即便是勉強爬上去也會摔下來。這是一個再淺顯不過的道理。有的企業老總片面地認為，哪個員工幹出了成績，有了點貢獻，就得給提職，讓他晉升，似乎這才是對人才的重視和利用。至於新的工作崗位是否有利於人才專業特長的發揮，則很少去細究，致使一些人的聰明才智無法施展，造成人才資源的浪費。不讓鴨子游泳，不讓猴子爬樹大材小用“我是老大，我怕誰”把能者上演變成庸者上七大姑八大姨取代能人何時才能人盡其才第六章管理人才：高梁豆子不一般企業管理不僅需要“理性”，也需要“非理性”。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段和巧妙的方法人才搭配的學問打造團隊精神從細節開始將執行力執行到底打開想像力的開關授權有別於放權領導者的影響力和號召力從哪裡來第七章主觀與科學：在管理中面臨對決在企業管理中，越來越多的老總認識到：現代信息社會，管理的本質和核心是溝通，管理的難度和問題也就是溝通的難度和問題。許多大企業和跨國公司由於溝通的不足和失誤，普遍地存在溝通的問題，因而使企業有限的人力資源和其他資源無法實現最佳配置。不僅產生不了凝聚力，反而互相牽制，嚴重影響企業正常運行和發展前景管理的核心是溝通實現有效溝通的主要手段溝通需要保持平等關係溝通時應遵循的原則溝通的技工5 溝通無極限第八章物質激勵：過時黃曆翻不得如何挖掘人的潛力，最大限度地發揮其積極性與主觀能動性。有些企業的老總一直以為，給員工以相應的獎金、高工資、晉升、培訓深造、福利等，以此來喚起人們的工作熱情和創新精神。的確，高工資、高獎金、晉昇機會、培訓、優厚的福利，對於有足夠經濟實力、並且能切實操作這一機制的企業來說，是一副有效激發員工奮發向上的興奮劑。但是他們忘記了，這樣的老黃曆已經翻不得了。激勵的目的是追求利潤的最大化和建立一個具有凝聚力的團隊吸引並留下優秀的人才。…… 第九章持續輝煌：留人還須有真情第十章未雨綢繆：立於不敗的先決條件
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