本書通過對通訊業、房地產業、汽車業、出口製造業以及媒體服務業等面臨的挑戰與機遇的分析,得出這樣的結論:企業要想規避遭遇經濟週期性調整所受到的迫害,搶佔未來財富,唯有實現成功轉型。轉型對企業發展而言至關重要,儘管轉型從來都不是那麼容易,轉型的艱辛甚至可以用“泣血”二字形容。但是,過去的好時光已經一去不復返了,企業正面臨著囚徒式的困境:要麼轉型,要麼死亡。
無論是從在3G大潮中與通訊產業沾邊的企業的轉型策略,還是從像萬通、中坤等房地產商相繼宣佈從單純的地產開發商轉型為以持有、經營商業地產為公司主營業務的開發企業,亦或從出口製造企業的“去製造化”轉型之路來看,他們都在用事實印證著以上的結論。
儘管朱新禮採取的主動轉型策略失敗了,儘管陳曉對國美的轉型遭受了競爭對手蘇甯的挾持,儘管牛根生向現代牧場轉型的戰略還存在很多變數,也儘管金志國在為青啤的轉型苦惱、煩悶著……但是,可貴的是,我們已經從朱新禮們的身上看到了其帶領企業轉型的決心和勇氣,這對於匯源或者很多中國企業而言才是最難能可貴的。而正因為有了他們的焦慮和思考,才讓我們看到了企業基業長青的希望所在。
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