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二手徵求有驚喜
引子工兵“王”
第一章國家大事
一、不能忽視“四農”問題
（一）鑄劍為犁的史詩
（二）農墾三大獨特地位
（三）農墾落後了嗎
（四）農墾四不像體制
（五）一農解三農
二、世界級組織難
（一）百萬人組織
（二）“三合一”改革之難
（三）改革不成，社會不穩第二章切膚之痛一、社會之痛：並場隊事件驚動中央（一）並場隊變退場隊（二）儋州群體性事件二、橡膠之痛：偷膠為何愈 防愈烈（一）監守自盜怪現象（二）護林保膠之累三、員工之痛：依然活在二十年前（一）三十年危房（二）不如當農民四、機遇來臨：煥然一新的開始（一）聚焦（二）王一新空降第三章問症一、號脈二、再議農墾癥結（一）省部共管矩陣組織缺陷症（二）“四不像組織”目標撕裂症（三）基礎能力發育不良症（四）多元價值觀行為紊亂症（五）農墾問題癥結：組織四向錯位第四章“加減乘除”論一、一號改革工程二、南麗湖總動員三、五大戰役與“加減乘除” 四、民生戰役（一）三通工程（二）有房有本（三）後顧無憂第五章集團戰略一、模式就是競爭力（一）探尋行業（二）三大轉變（三）追上資本市場二、再造“正三角”組織（一）倒三角和正三角（二）職能再造三、膠園承包改革戰役（一）再問偷膠（二）兩個膠杯改機制（三）世紀改革四、產業藍圖（一）資源依托型的多元集團（二）熱帶現代農業發展第六章重組聚焦一、換湯與換藥（一）換藥先換藥名（二）換藥注意用量（三）新鍋熬新藥二、雙頭蛇手術（一）連體的農場與分公司（二）快刀斬亂麻的功夫三、拆廟（一）一“頭”百“腳” （二）合併當先第七章農場重生一、農場烏雲（一）解惑（二）擰毛巾的效益二、發展是硬道理（一）尋路（二）亮相（三）公司之道三、南田經驗（一）四步成長曲線（二）要講比較優勢第八章管理藥方一、人力資源三抓手：激勵、控制、思想（一）系統培訓抓思想（二）薪酬體系抓激勵（三）人員清查抓控制二、財務強化兩手段：預算控制與資金集中第九章舞動的中式變革一、機遇勝於能力（一）劉備為何失敗（二）變革成功要等待機遇二、節奏優於速度（一）田忌為何贏了賽馬（二）節奏是平衡的藝術三、利益先於分歧四、中式變革造就成功（一）西式變革八步論（二）中式變革幾不同第十章城鄉一體“新?化” 一、“四農問題”再思考（一）涉農問題的核心（二）解讀城鄉一體化二、城鄉一體化的兩個政策隱憂（一）簡單小城鎮不能使農村變城鎮（二）單一改戶籍不能讓農民變市民三、用現代農墾模式推動城鄉一體化（一）現代農墾模式的啟示（二）城鄉一體新四化後記對話參考文獻附錄農業企業如何成功
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