剝開行銷的外衣-從干擾客戶到客戶參與的商業...

內容簡介
201 0年，百事首席市場官更名為“首席消費
者參與官”。
2010年1 0月，可口可樂以“內容、聯繫、整
合”三原則重組市場推廣部門，大力深化品牌與消
費者關係。
201 1年5月，Motorola Solutions的首席市場官
Eduardo Conrado再次榮獲全美最佳B2B市場行銷
獎，力陳客戶參與式行銷的重要性。
2010年福布斯調查顯示，300位元被調查的大型
跨國公司行銷高管中，97％的人認為他們的企業把
客戶參與放在重要或很重要的地位。

作者簡介：

吳付標 ●1 7年跨國公司行銷管理與諮詢顧問經驗 ●中國參與式行銷模式的創立者 ●北京山迪諮詢有限公司創始人 從跨國公司圈內到跨國公司圈外，從中國市場 到亞洲市場，作者既做過操盤手，也做過觀察家。 他是中國大陸改革開放後最早擔任跨國公司亞太區 行銷高管的本土人士之一，先後擔任過： ●摩托羅拉中國區公共關係與廣告部助理 ●ABB中國區高級市場主管 ●布林電腦系統中國區市場總監 ●HYPercom亞太區市場行銷副總裁 作者具有豐富的諮詢顧問經驗，數年來一直 致力於為著名跨國公司和本土領袖企業提供市場洞 察、行銷戰略和內容行銷諮詢服務。 作者是貴州松桃人，苗族。1993年畢業于中 國新聞學院研究生部國際新聞專業，l 991年畢業 于華中師範大學英語系。

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