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二手徵求有驚喜
第一章 困境與出路
1．1 從一則報導說起
1．2 傳統媒體的轉型之路
1．2．1 由傳媒到媒渠
1．2．2 由媒渠到新媒渠
1．3 模式制勝
1．3．1 自主經營模式
1．3．2 資源運營模式
1．3．3 IP模式
1．3．4 配電盤模式
1．3．5 價值鏈定位模式
1．3．6 利潤乘數模式
1．3．7 資源置換模式
1．3．8 長尾模式
第二章 傳統媒體新媒渠
2．1 傳統媒體業務的三個層次
2．1．1 傳統媒體
2．1．2 傳統媒體媒渠
2．1．3 傳統媒體新媒渠
2．2 傳統媒體現有的商業模式分析
2．2．1 傳統媒體現有的商業模式
2．2．2 現有模式存在的問題
2．3 新媒渠視角下的傳統媒體資源優勢
2．3．1 大規模穩定的客戶資源
2．3．2 高頻率長時間的客戶接觸
2．3．3 客戶需求的雙重性
2．3．4 強大的資訊傳播功能
2．3．5 公信力與品牌效應
2．4 傳統媒體新媒渠化的轉型思路
2．5 傳統媒體的新媒渠運營策略
2．5．1 報刊新媒渠
2．5．2 廣電新媒渠
第三章 互聯網新媒渠
3．1 互聯網全業務
3．2 互聯網業務的三個層次
3．2．1 互聯網媒體
3．2．2 互聯網媒渠
3．2．3 互聯網新媒渠
3．3 互聯網現有的商業模式分析
3．3．1 互聯網現有商業模式
3．3．2 現有模式存在的問題
3．4 新媒渠視角下的互聯網資源優勢
3．4．1 使用者規模大
3．4．2 管道網路廣
3．4．3 交互性強
3．4．4 即時性快
3．5 互聯網新媒渠化的轉型思路
3．6 互聯網的新媒渠運營策略
3．6．1 互聯網媒體策略
3．6．2 互聯網媒渠策略
3．6．3 互聯網新媒渠策略
第四章 移動通信新媒渠
4．1 移動通信全業務
4．2 移動通信業務的三個層次
4．2．1 移動通信媒體
4．2．2 移動通信媒渠
4．2．3 移動通信新媒渠
4．3 移動通信現有的商業模式分析
4．3．1 移動通訊現有商業模式
4．3．2 現有模式存在的問題
4．4 現有業務問題分析
4．5 新媒渠視角下的移動通信資源優勢
4．5．1 超大規模的用戶數量
4．5．2 眾多穩定、成熟的分銷管道資源
4．5．3 手機終端的先天優勢
4．6 移動通信的新媒渠運營策略
4．6．1 移動通信媒體策略
4．6．2 移動通信媒渠策略
4．6．3 移動通訊新媒渠策略
第五章 服務業新媒渠
5．1 服務業全業務
5．2 服務業業務的三個層次
5．2．1 服務業媒體
5．2．2 服務業媒渠
5．2．3 服務業新媒渠
5．3 服務業現有的商業模式分析
5．3．1 服務業現有商業模式
5．3．2 現有模式存在的問題
5．4 新媒渠視角下的服務業資源優勢
5．4．1 龐大而穩定的顧客群
5．4．2 密切的顧客關係
5．4．3 顧客聚類特徵明顯
5．4．4 完善的服務場所或服務網路
5．4．5 優質的顧客服務人員
5．5 服務業新媒渠運營策略
5．5．1 服務業媒體策略
5．5．2 服務業媒渠策略
5．5．3 服務業新媒渠策略
5．6 郵政新媒渠
5．6．1 郵政業務
5．6．2 郵政業務的新媒渠策略
5．7 銀行新媒渠
5．7．1 銀行業務
5．7．2 銀行業務的新媒渠策略
5．8 酒店新媒渠
5．8．1 酒店業務
5．8．2 酒店業務的新媒渠策略
5．9 學校新媒渠
5．9．1 學校業務
5．9．2 學校業務的新媒渠策略
5．10 機場新媒渠
5．10．1 機場業務
5．10．2 機場業務的新媒渠策略
5．11 電影院新媒渠
5．11．1 電影院業務
5．11．2 電影院業務的新媒渠策略
5．12 電信(固話)新媒渠
5．12．1 電信(固話)業務
5．12．2 電信業務的新媒渠策略
第六章 新媒渠的策略重點
6．1 媒體：為企業顧客提供定制化整合行銷推廣方案
6．2 媒渠：發揮管道協作的職能，説明協力廠商企業促成交易
6．3 新媒渠：突破行業局限，深度介入協力廠商企業的行銷活動
參
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