《精益化推行工具箱》為《精益化管理整體解決方案》叢書之一。精益化生產思想的運用依賴於有效的實踐工具和手法，而國內企業在實施精益化的過程中缺乏行之有效的工具。《精益化推行工具箱》旨在填補這一空白，為精益化的良好推行打好基礎。《精益化推行工具箱》分別對現場管理、減少浪費、作業研究手法、拉動式生產、生產均衡化、全員生產保全、TQM質量改善等作業階段需要使用的各類工具進行了詳細的闡述，包括推行步驟、注意事項等要點，並配有圖片和表格對工具作形象化的介紹，旨在指導企業更好地將精益化生產思想運用於實踐當中，幫助管理者快速地提升精益化生產的管理水準。
作者簡介：
齊忠玉，國家高級企業管理諮詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界讚譽。
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《精益化推行工具箱》為《精益化管理整體解決方案》叢書之一。精益化生產思想的運用依賴於有效的實踐工具和手法，而國內企業在實施精益化的過程中缺乏行之有效的工具。《精益化推行工具箱》旨在填補這一空白，為精益化的良好推行打好基礎。《精益化推行工具箱》分別對現場管理、減少浪費、作業研究手法、拉動式生產、生產均衡化、全員生產保全、TQM質量改善等作業階段需要使用的各類工具進行了詳細的闡述，包括推行步驟、注意事項等要點，並配有圖片和表格對工具作形象化的介紹，旨在指導企業更好地將精益化生產思想運用於實踐當中，幫助管理者快速地提升精益化生產的管理水準。
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齊忠玉，國家高級企業管理諮詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界讚譽。
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