PMP 考點精粹

第1章如何備考
第2章關鍵概念
　2.1項目
　2.2項目管理
　2.3項目集、項目組合與項目管理辦公室
　2.4事業環境因素
　2.5組織過程資產
　2.6啟動過程組
　2.7規劃過程組
　2.8執行過程組
　2.9監控過程組
　2.10收尾過程組
　2.11項目章程
　2.12項目管理計劃
　2.13績效測量基準
　2.14項目管理信息系統
　2.15配置管理系統
　2.16工作授權系統
　2.17工作分解結構
　2.18範圍基準
　2.19 100%規則
　2.20關鍵路徑
　2.21資源平衡
　2.22項目進度計劃
　2.23沉沒成本
　2.24現值
　2.25投資回收期
　2.26投資回報率
　2.27內部報酬率
　2.28效益成本率
　2.29內部收益率
　2.30投資收益率
　2.31 ​​折舊
　2.32質量成本
　2.33質量測量指標
　2.34組織機構圖
　2.35風險
　2.36風險效用函數
　2.37風險 ​​登記冊
　2.38 SWOT分析
　2.39應急計劃
　2.40彈回計劃
　2.41權變措施
　2.42次生風險
　2.43殘餘風險
　2.44合同
　2.45索賠
第3章工具應用類題目
　3.1訪談
　3.2頭腦風暴法
　3.3名義小組技術
　3.4德爾菲技術
　3.5問卷調查
　3.6觀察
　3.7控製圖
　3.8流程圖
　3.9因果圖
　3.10直方圖
　3.11帕累托圖
　3.12趨勢圖
　3.13散點圖
　3.14龍捲風圖
　3.15蒙特卡洛分析
第4章固定參數類題目
　4.1項目經理用於溝通的時間
　4.2管理層承擔的質量責任
　4.3 WBS的分解層數和工作包大小
　4.4正態分佈的偏差概率
　4.5成本估算的精確程度
第5章重點概念辨析
　5.1標準和製度的區別
　5.2項目集管理和項目組合管理的區別
　5.3漸進明細和範圍蔓延的區別
　5.4項目需求和產品需求的區別
　5.5項目生命週期、項目管理生命週期、合同生命週期和
　產品生命週期的區別
　5.6項目進度管理計劃和項目進度計劃的區別
　5.7項目與日常運作的區別
　5.8主要項目干係人的區別
　5.9組織結構的區別
　5.10項目聯絡員和項目協調員的區別
　5.11項目管理過程組和項目階段的區別
　5.12焦點小組會議和引導式研討會的區別
　5.13觀察法和原型法的區別
　5.14項目工作說明書、採購工作說明書和
　項目範圍說明書的區別
　5.15工作包和活動的區別
　5.16產品範圍和項目範圍的區別
　5.17產品核實、範圍核實及質量控制的區別
　5.18人力投入量、分立型投入和分攤型投入的區別
　5.19節點圖（緊前關係繪圖法）和箭線圖的區別
　5.20強制依賴關係和外部依賴關係的區別
　5.21類比估算和參數估算的區別
　5.22資源日曆、資源直方圖及責任分配矩陣的區別
　5.23活動資源需求和資源分解結構的區別
　5.24關鍵路徑法和關鍵鏈法的區別
　5.25總浮動時間和自由浮動時間的區別
　5.26趕工和快速跟進的區別
　5.27直接成本和間接成本的區別
　5.28制約因素和假設條件的區別
　5.29應急儲備、管理儲備、項目預算及項目資金需求的區別
　5.30偏差分析和趨勢分析的區別
　5.31完工預算、完工估算和完工尚需估算的區別
　5.32質量和等級的區別
　5.33精確和準確的區別
　5.34規格上下限和控制上下限的區別
　5.35實驗設計和敏感性分析的區別
　5.36屬性抽樣和變量抽樣的區別
　5.37質量保證和質量控制的區別
　5.38預防和檢查的區別
　5.39公差和控制界限的區別
　5.40人力資源計劃和人員配備管理計劃的區別
　5.41績效報告和工作績效信息的區別
　5.42發布信息和報告績效的區別
　5.43縱向溝通和橫向溝通的區別
　5.44風險分解結構和風險概率影響矩陣的區別
　5.45消極（不利）風險應對策略的區別
　5.46積極風險（機遇）應對策略的區別
　5.47風險 ​​承受力和風險門檻的區別
　5.48不同合同類型之間的區別
　5.49合同收尾和行政收尾的區別
　5.50質量審計、風險審計和採購審計的區別
第6章與項目經理相關的題目
　6.1對項目經理的要求
　6.2談判的能力
　6.3管理的能力
　6.4解決衝突的能力
第7章順序類題目
　7.1實施整體變更控制的順序
　7.2干係人分析的順序
　7.3採用偏差分析工具的順序
　7.4為解決合同爭議而採取的措施順序
　7.5團隊建設經歷的階段順序
　7.6衝突來源重要程度的順序
　7.7項目經理處理衝突時應遵循的順序
　7.8項目經理權力應用的順序
　7.9時間管理的順序
　7.10成本管理的順序
　7.11質量管理的順序
　7.12風險管理的順序
　7.13採購管理的順序
第8章計算類題目
　8.1項目時間管理中的計算
　8.2三點估算及偏差/概率的計算
　8.3掙值類計算
　8.4溝通渠道數量計算
　8.5預期貨幣價值分析計算
　8.6決策樹分析計算
　8.7合同類計算
第9章PMI觀點
　9.1誰負責為具體項目選擇適用的知識
　9.2 《項目管理協會道德與專業行為規範》描述了項目
　工作者的基本義務
　9.3項目什麼時候結束
　9.4通用項目生命週期結構通常有什麼特徵
　9.5里程碑一定在關鍵路徑上嗎
　9.6管理層的職責是什麼
　9.7項目失敗的最主要原因是什麼
　9.8什麼是鍍金
　9.9什麼情況下合同可以終止
　9.10合同收尾階段要做哪些工作
　9.11項目活動中，什麼樣的行為應該得到獎勵/鼓勵
　9.12項目管理中的職業道德類題目
第10章專家觀點
　10.1質量管理專家
　10.2人力資源管理專家
第11章答題技巧
　11.1偽概念
　11.2混淆概念
　11.3審題技巧
　11.4情境題的審題
　11.5 PMP＆reg;考試中的“潛規則”
　11.6超綱題目
第12章PMP＆reg;模擬考題
　12.1 PMP＆reg;模擬考題一
　12.2 PMP＆reg;模擬考題二
附錄A PMP＆reg;模擬考題一答案
附錄B PMP＆reg;模擬考題二答案

第1章如何備考
第2章關鍵概念
　2.1項目
　2.2項目管理
　2.3項目集、項目組合與項目管理辦公室
　2.4事業環境因素
　2.5組織過程資產
　2.6啟動過程組
　2.7規劃過程組
　2.8執行過程組
　2.9監控過程組
　2.10收尾過程組
　2.11項目章程
　2.12項目管理計劃
　2.13績效測量基準
　2.14項目管理信息系統
　2.15配置管理系統
　2.16工作授權系統
　2.17工作分解結構
　2.18範圍基準
　2.19 100%規則
　2.20關鍵路徑
　2.21資源平衡
　2.22項目進度計劃
　2.23沉沒成本
　2.24現值
　2.25投資回收期
　2.26投資...