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二手徵求有驚喜
第一部分 從有效管理走向高效管理
第一章 現場管理的有效性
第一節 精細化管理只是一種理念
第二節 現場管理從有效性開始
第三節 5s是現場管理有效性的基礎工程
第二章 現場管理的高效性
第一節 從有效走向高效
第二節 降低成本的著眼點
第三節 高效管理
第四節 縮短製造週期的河流理論
第五節 企業的“賺錢”之道
第六節 減少停滯，加快物品流動的九原則
第二部分 一個稱職的主管要注意的26件事
第一章 優秀主管要讓部下不斷地得到成長
第一節 成為師育型的上司
優秀管理者心智傳遞
第二節 表揚鼓勵部下，讓他們擁有自信
第三節 懂得批評部下，才可獲得威望
優秀管理者心智傳遞二
第四節 讓部下及時地報告來把握情況
第二章 培養敢於挑戰的部下
第一節 激發部下的幹勁
優秀管理者心智傳遞三
第二節 下達指示方法上的技巧
優秀管理者心智傳遞四
第三章 做一個頭腦靈活的領導
第一節 判斷就是通過優先考慮和並行考慮來決定好與壞
優秀管理者心智傳遞五
第二節 僅根據結果進行評價的主管是不稱職的
優秀管理者心智傳遞六
第三節 讓結果好于預期
優秀管理者心智傳遞七
第四節 懂得管理時間的人，就可以把握成功
優秀管理者心智傳遞八
第五節 如何對待部下帶來的麻煩
優秀管理者心智傳遞九
第四章 做善於解決實際問題的智慧型管理者
第一節 根據資料作決策
優秀管理者心智傳遞十
第二節 所謂解決問題能力，就是開創方法能力
第三節 遇事多問幾個為什麼
優秀管理者心智傳遞十一
第四節 品質問題的兩大類對策
第五節 不可或缺的每日品質例會
第六節 要認識到革新和改善是日常業務的一部分
第七節 標準化十分重要
優秀管理者心智傳遞十二
第五章 如何把自己打造成一個高明的將才
第一節 樹立自己的管理風範
優秀管理者心智傳遞十三
第二節 不要被別人說“你比雞還要笨”
優秀管理者心智傳遞十四
第三節 要具備領導力
優秀管理者心智傳遞十五
第四節 不要過於相信標語的重要性
優秀管理者心智傳遞十六
第五節 以KPl管理來提升領導力
優秀管理者心智傳遞十七
優秀管理者心智傳遞十八
第六節 要清楚認識到自己的做事風格
第七節 學會與上級溝通
優秀管理者心智傳遞十九
第八節 擴大二三十歲時的體驗範圍將是你成為高管的潛力
附錄一 某企業高效管理實戰案例
附錄二 某企業焦點課題實戰案例
附錄三 某企業優秀班組建設參
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