前言
致謝
導語
第一章 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
第二章 為什麼組織像大象一樣從不忘記
第三章 馴服大象
第四章 為什麼新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾
第五章 將矛盾轉變為生產動力
第六章 為什麼吸取教訓是非自然行為
第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
第九章 用理論中心計畫發現真金
第十章 對十大法則的詮釋
注釋
作者簡介
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第一章 戰略創新者為什麼需要不同的管理手段
第二章 為什麼組織像大象一樣從不忘記
第三章 馴服大象
第四章 為什麼新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾
第五章 將矛盾轉變為生產動力
第六章 為什麼吸取教訓是非自然行為
第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
第九章 用理論中心計畫發現真金
第十章 對十大法則的詮釋
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