收藏
二手徵求有驚喜
序言
第一章 為何需要內部局外人？
領導失誤
外部人與內部人
做出正確的決策
本書的目標讀者
第二章 崗位描述
外部人士／正面例子：夏洛特·比爾斯在奧美
外部人士／負面例子：約翰·斯卡利在蘋果電腦公司
內部人士／正面例子：布朗鞋業的羅恩·弗羅姆
內部人士／負面例子：瑪莎公司的彼得·薩斯伯裡
橡樹、橡果和接替
第三章 內部的局外人
為什麼要“打好基礎”？
為什麼要“知情在行”？
擁有領導才能和領導欲望
發現變革的需要
第四章 塑造內部的局外人
招聘
利用組織的良機
用發展的眼光看待過程
考核與回饋
培訓
區別
業績
第五章 CEO的接替程式
交棒式和賽馬式
成為CEO需具備的關鍵特質
撲面而來的各種挑戰
如何做到未雨綢繆
從一種方式到另一種方式的轉變
順利度過過渡期
董事會的角色：衡量公司的另一
2024專利防護中