11 概述
11.1 工程項目管理的主體及其工作
11.1.1 工程建設專案的程式
11.1.2 工程建設單位
11.1.3 工程諮詢機構
11.1.4 工程勘察、設計單位
11.1.5 工程招標代理機構
11.1.6 工程施工安裝單位
11.1.7 工程材料/構件/設備供應單位
11.1.8 工程建設監理單位
11.1.9 工程造價諮詢企業
11.1.10 工程品質檢測機構
11.1.11 工程項目管理單位
11.2 工程建設專案的政府管理
11.2.1 工程項目的投資管理
11.2.2 工程項目的土地管理
11.2.3 工程項目的規劃管理
11.2.4 工程項目的環境管理
11.2.5 工程項目的安全管理
11.2.6 政府對項目建設的其他管理
11.3 工程建設專案的條件管理
11.3.1 工程項目的地理地質條件
11.3.2 工程項目的氣候條件
11.3.3 工程項目的外供條件
11.3.4 工程項目的資源條件
11.3.5 工程項目的保險
11.3.6 工程項目的人文條件
11.4 工程建設專案的全過程管理
思考題
12 決策階段的專案論證
12.1 建設專案的審批、核准及備案制度
12.1.1 政府投資項目的立項和審批制度
12.1.2 企業投資項目的核准制度
12.1.3 企業投資項目的備案制度
12.1.4 業主對可行性研究報告的審查
12.2 決策階段專案的技術論證
12.2.1 研究專案建設方案
12.2.2 建設項目工藝技術方案和建設標準
12.2.3 建設專案主要工藝設備選擇和配置
12.2.4 建設專案選址
12.2.5 建設專案主要原材料、燃料、關鍵配套件供應及輔助生產條件
12.2.6 建設項目總平面佈置和建築、公用工程
12.2.7 建設專案環保、節能、節水技術措施
12.3 決策階段專案的經濟論證
12.3.1 經濟論證的基礎資料
12.3.2 經濟效果評價
12.4 決策階段專案的管理論證
12.4.1 環境保護管理的論證
12.4.2 專案資源利用評價
思考題
13 設計準備階段的專案管理
13.1 設計準備階段專案管理的任務
13.1.1 建設項目工程設計的原則
13.1.2 建設項目工程設計的階段劃分
13.1.3 設計準備階段的主要工作
13.1.4 專案管理的任務
13.1.5 建設專案工程勘察、設計單位的品質責任
13.1.6 建設專案工程勘察、設計活動的行政許可和監督管理
13.1.7 建設專案工程勘察、設計管理應遵循的法規和強制性標準
13.2 專案設計條件的落實
13.2.1 專案的政府管理的協調
13.2.2建設專案工程設計外部協作條件管理
13.3 工程設計招標與投標
13.3.1 工程設計管理的模式
13.3.2 工程設計招標的目的與條件
13.3.3 工程設計招標與投標檔
13.3.4 工程設計的評標與定標
思考題
14 設計階段的專案管理
14.1 設計階段專案管理的任務
14.1.1 工程項目設計管理的目的和意義
14.1.2 工程項目設計管理的程式
14.1.3 工程項目設計管理的主要內容
14.2 工程項目設計的階段管理
14.2.1 初步設計管理
14.2.2 技術設計管理
14.2.3 施工圖設計管理
14.2.4 工程項目設計介面管理
14.2.5 工程項目施工階段的設計管理
14.2.6 專案設計檔的接收管理
14.3 工程項目設計的過程管理
14.3.1 工程項目設計過程管理的目的和控制點
14.3.2 工程項目設計品質控制
14.3.3 工程項目設計進度控制
14.3.4 工程項目設計造價控制
思考題
15 工程發包與物質採購的專案管理
15.1 工程發包階段專案管理的任務、組織與協調
15.1.1 工程發包階段專案管理的任務
15.1.2 工程發包的組織與協調
15.2 工程承發包的目標控制
15.2.1 建造能力的評審
15.2.2 發包進度與時效控制
11.2.3 工程承發包合同的簽訂
15.3 物質採購的項目管理
15.3.1 政府採購
11.3.2 項目採購的計畫與採購合同
15.3.3 採購的控制
15.3.4 機電產品的採購招標
思考題
16 施工階段的專案管理
16.1 建設單位的施工管理
16.1.1 建設單位施工管理的任務
16.1.2 工程項目施工的組織與協調
16.1.3 工程項目合同控制
16.1.4 工程項目的驗收
16.2 施工監理
16.2.1 工程建設監理制度
16.2.2 施工監理的組織
16.2.3 施工準備的監理
16.2.4 施工過程的監理
16.2.5 合同監督與協調
16.3 施工項目管理
16.3.1 施工準備階段的管理
16.3.2 項目合同實施控制
16.3.3 專案進度管理
16.3.4 專案品質管制
16.3.5 專案職業健康安全管理
16.3.6 專案環境管理
16.3.7 專案成本管理
16.3.8 專案資源管理
16.3.9 專案溝通管理
思考題
17 動用準備階段的專案管理
17.1 動用準備階段專案管理的任務
17.1.1 動用準備階段專案管理的概念及任務
17.1.2 動用準備階段專案管理的組織
17.2 工程項目試車調試管理
17.2.1 建設專案生產準備
17.2.2 建設專案試車調試
17.3 工程項目驗收管理
17.3.1 專案竣工驗收的作用和範圍
17.3.2 專案竣工驗收的依據和條件
17.3.3 專案竣工驗收的程式和組織
17.3.4 專案竣工驗收中的遺留問題及處理
17.3.5 建設專案竣工環境保護驗收
17.4 工程建設專案竣工檔案管理
17.4.1 工程文檔資料管理和移交
17.4.2 專案竣工檔案的內容形成和編制要求
17.5 建設專案竣工結算與決算
17.5.1 專案竣工結算
17.5.2 項目竣工決算
17.6 工程品質保修管理
17.6.1 項目竣工移交
17.6.2 項目回訪保修
17.6.3 專案工程品質保修
思考題
18 工程項目資訊化管理系統
18.1 工程項目執行資訊系統的構成及工作機制
18.1.1 管理信息系統的概念
18.1.2 工程項目執行資訊系統的概念
18.1.3 工程項目執行資訊系統的工作機制
18.2 工程項目執行資訊系統的應用
18.2.1 合同管理系統軟體
18.2.2 投資控制系統軟體
18.2.3 品質控制系統軟體
18.2.4 進度控制系統軟體
18.3 基於互聯網的工程項目資訊管理
18.3.1 專案資訊門戶(Project Information Portal,PIP)
18.3.2 工程項目資訊門戶的應用
18.3.3 虛擬組織環境
18.4 基於互聯網的工程項目集成管理系統
18.4.1 基於互聯網的工程項目集成管理系統的概念
18.4.2 基於互聯網的工程項目集成管理系統的應用
思考題
參考文獻