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前言什麼是“買日本”001
第一章中國企業差在哪裡
世界不是平的：中國企業的尷尬地位
一天也離不開“Made in China”
微笑曲線的悲哀
“工蟻”
iPod的玄機
中國企業的“低谷”
技術效率低下抵消了技術進步的成果
血汗工廠找不到捷徑
一廂情願的以市場換技術之路
中科健與三星電子的歷史交織
併購是企業發展的戰略
中國汽車行業20年來的教訓
第二章併購日本企業的必要性和緊迫性
併購日本企業的歷史趨勢
日本企業的戰略優勢與劣勢
歐美企業與亞洲企業對日併購的不同目的
亞洲企業對日併購異軍突起
韓國企業絕不肯吃虧
中國企業的對日併購刺激了韓國政府
台灣企業早已開始佈局
其他亞洲企業也不甘落後
歐美企業依然是對日併購的主力軍
美國福特、通用汽車進軍日本
法國雷諾汽車併購日產汽車
美國新LTCB合作夥伴併購日本長銀
日本企業和日本的魅力所在
世界頂尖的技術和市場開發能力——哈德洛克的訣竅
市場環境巨變下的企業轉型能力——富士膠片的華麗轉身
連續創造利潤的能力——愛萬精密的盈利奇蹟
對世界製造業的影響力——“日本製造”斷貨危機
中國企業跨國併購日本企業空間巨大
對日併購時不我待
第三章日本的併購環境發生巨變
日本企業併購的低潮期
“沉默股東”曾長期拒絕併購
日本經濟高速增長也抑制了企業併購
日本企業具有併購的遺傳基因
二戰前的三次併購熱潮
泡沫經濟時期的海外併購熱潮
美國要求日本開放企業併購的門戶
美國最關心的是跨國併購
水師提督佩里上陸紀念碑
企業併購不再是罪惡的表現
日本企業掀起併購高潮的主要原因
製造業併購最為活躍
再次出現海外併購高潮
日本對中國企業併購態度的轉變
中國企業成為日本企業的“白馬騎士”
第四章中國企業需要明確的併購戰略
中國企業需要的是信心
日企神話的終結
中日經濟依存關係的變化
必須直視中日經濟的競爭關係
必須清醒地認識到什麼是併購的風險
市場風險——併購導致客戶流失
財務風險——財務負擔引發諸多問題
組織風險——資源重組的失敗
明確併購的戰略
不要把日本企業拆遷回來
戰略性投資強調併購對象更大的可發展性 Made in Japan依然充滿魅力
併購日本企業要有明確的戰略目標
併購日本企業是對中國企業的提升
併購後的整合和管理 摸索新模式——聯想併購NEC的PC事業的啟迪
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