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二手徵求有驚喜
第一天財務管理就這麼簡單
第1章中小企業財務管理的基礎理論知識
1.1會計知識的理論框架
1.2會計科目與會計賬戶
1.3借貸記賬法
1.4權責發生製、歷史成本製和收付實現制
1.5從會計信息中透視企業信息
1.6財務管理的含義及其在企業管理中的中心位置
1.7財管管理對企業發展所產生的作用
1.8財務管理中所需要的企業信息
1.9財務管理在企業發展中的目標
1.10中小企業的健康證明：資產負債表
1.11中小企業利潤的來龍去脈：利潤表
1.12中小企業資金的流動路線：現金流量表
1.13財務報表的局限性
第2章中小企業財務管理的“三大支柱”
2.1中小企業資金管理中存在的問題
2.2解決中小企業資金管理的辦法
2.3企業現金管理主要管什麼
2.4中小企業持有現金的三大動機
2.5如何確定中小企業最佳現金持有量
2.6中小企業怎樣做好現金管理
2.7中小企業怎樣做好健全的現金控制制度
2.8如何分清現金的來龍去脈——現金流量分析
2.9中小企業為什麼要進行籌資
2.10中小企業如何對現金流量進行控制
2.11現金流量管理需要注意的問題
2.12年金的形式及作用
2.13企業風險和報酬的關係
2.14中小企業現金和利潤的聯繫和區別
第二天透視財務管理的玄機
第3章中小企業的預算控制
3.1什麼是時間序列預測法
3.2直線回歸預測法指的是什麼
3.3中小企業如何做好預測工作
3.4如何運用彈性編制法進行企業預算
3.5如何運用定性預算編制法進行企業預算
3.6怎樣運用零基編制法進行企業預算
3.7中小企業怎樣編制財務計劃
第4章中小企業的籌資與投資管理
4.1籌資對中小企業有哪些重要性
4.2中小企業如何做好投資決策
4.3中小企業如何利用股票融資
4.4中小企業如何謀求銀行貸款
4.5中小企業如何通過租賃融資
4.6中小企業如何抓住“投資機遇”
4.7中小企業如何分析防範投資風險
第5章中小企業的資本成本與資本結構控制
5.1什麼是資本成本
5.2資本成本對企業經營有何影響
5.3如何計算債務融資的成本
5.4如何計算企業的權益性資本
5.5企業的資本總成本是如何計算出來的
5.6如何確定企業的經營槓桿係數
5.7怎樣確定企業的財務槓桿係數
5.8財務槓桿係數有什麼作用
5.9怎樣尋找企業的最佳資本結構
第6章中小企業的項目評估
6.1項目評估的方法有哪些
6.2怎樣評估企業的現金流量
6.3企業為什麼進行資本預算
6.4中小企業進行項目決策需要遵循哪些原則
6.5如何進行項目的利潤敏感性分析
第三天財務管理出成果了
第7章中小企業利潤管理
7.1企業如何達到保本銷售
7.2企業在不確定條件下如何預測目標利潤
7.3怎樣制定合理的股利政策
7.4本量利因素變動如何影響利潤
7.5實現目標利潤需要什麼樣的條件
7.6你所在的企業安全嗎
7.7企業利潤是怎麼分配的
第8章中小企業財務稅收管理
8.1中小企業經營者應掌握哪些稅收知識
8.2中小企業如何正確認識合理避稅
8.3中小企業常見的合理避稅方法有哪些
8.4中小企業為什麼要重視財務管理
8.5有效的財務管理制度包括哪些方面
8.6中小企業如何做到製度與人的完美結合
8.7 “杜邦財務分析體系”是什麼
8.8中小企業還可利用哪些財務分析方法
8.9中小企業如何用比率分析法估計整體實力
8.10中小企業如何斬斷伸向“現金”的黑手
8.11中小企業怎樣對待會計錯誤和舞弊
第9章中小企業財務報表分析
9.1財務分析的主要內容
9.2財務分析的具體方法
9.3中小企業收益能力如何
9.4中小企業安穩能力如何
9.5中小企業活動能力如何
9.6中小企業成長能力如何
9.7中小企業生產能力如何
9.8怎樣正確計算每股淨收益
9.9如何察看中小企業的綜合營運能力
9.10如何利用表外信息進行補充分析
9.11怎樣超越財務數字——一覽眾山小
9.12如何確定最佳資本結構
9.13如何考量中小企業的口袋是否“有錢”
9.14怎樣利用好財務槓桿
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