想做一個稱職的總經理就一定要懂得財務。黃孟麗編著的《總經理掌控財務的62條真經》從會計基礎知識,財務報表的閱讀與分析。如何管理企業的現金流,怎樣控製成本等方面進行了詳細的闡述,旨在幫助總經理全面瞭解財務,做一個稱職的總經理。 做好財務管理是避免財務失敗的必要途徑,因為總經理的受託責任完成情況是通過財務數據來反映的。總經理需要通過分析財務數據來瞭解整個企業的經營狀況、作出正確的經營決策、控制企業的風險、降低企業的各項成本、考核公司員工的績效等。 繞開復雜的財務?不行,管理決策中隨時都會接觸。詢問財務人員?偶爾尚可,時間久了也會有不便之處。去系統學習?沒那時間,也沒有那精力。怎麼辦? 翻開《總經理掌控財務的62條真經》這本書,答案就在其中。
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想做一個稱職的總經理就一定要懂得財務。黃孟麗編著的《總經理掌控財務的62條真經》從會計基礎知識,財務報表的閱讀與分析。如何管理企業的現金流,怎樣控製成本等方面進行了詳細的闡述,旨在幫助總經理全面瞭解財務,做一個稱職的總經理。 做好財務管理是避免財務失敗的必要途徑,因為總經理的受託責任完成情況是通過財務數據來反映的。總經理需要通過分析財務數據來瞭解整個企業的經營狀況、作出正確的經營決策、控制企業的風險、降低企業的各項成本、考核公司員工的績效等。 繞開復雜的財務?不行,管理決策中隨時都會接觸。詢問財務人員?偶爾尚可,時間久了也會有不便之處。去系統學習?沒那時間,也沒有那精力。怎麼辦? 翻開《總經理掌控財務的62條真經》這本書,答案就在其中。
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