第一篇理論篇
第一章人力資源概述
第一節人力資源的含義與特徵
第二節人力資源的數量與質量
第三節人才資源
第四節人力資源開發與管理的內容
複習思考題
案例人力資源管理領域供職測試
第二章人力資源開發與管理理論
第一節人力資本理論
第二節人性假設理論
第三節人力資源管理的基本原理
第四節人力資源投資與收益理論
第五節人力資源測評理論
複習思考題
案例愛若與布若的故事
第三章人力資源規劃
第一節人力資源規劃概述
第二節人力資源規劃環境分析
第三節人力資源資訊系統
第四節人力資源預測與平衡
複習思考題
案例佳華醫藥公司的人力資源規劃

第二篇管理篇
第四章工作分析與工作設計
第一節工作分析概述
第二節工作分析的內容與組織實施
第三節工作分析的結果與表現形式
第四節工作設計
複習思考題
案例工作職責分歧
第五章人員招聘
第一節人員招聘的原則與管道
第二節人員招聘的程式
第三節人員招聘的評價方法
複習思考題
案例輕鬆應聘不蹊蹺
第六章人力資源配置
第一節人力資源配置概述
第二節人力資源配置的原則與目標
第三節人力資源配置的規律
複習思考題
案例人事處長的困惑
第七章績效管理
第一節績效管理概述
第二節績效考評概述
第三節績效考評的方法
第四節績效考評的結果
複習思考題
案例為什麼三兄弟的薪水不同
第八章薪酬管理
第一節薪酬概述
第二節薪酬體系
第三節薪酬水準與薪酬結構
第四節員工福利管理
第五節未來薪酬制度的改革取向
複習思考題
案例8-1朗訊公司的薪酬管理
案例8-2研究與開發部經理
第九章人力資源保護
第一節社會保障
第二節勞動保護
第三節勞動關係管理
複習思考題
案例三星儀錶廠的一起勞動爭議糾紛

第三篇開發篇
第十章人力資源開發概述
第一節人力資源能量
第二節人力資源開發的基本知識
複習思考題
案例海爾的賽馬
第十一章人力資源開發的途徑與方法
第一節人力資源開發的途徑
第二節人力資源的心理開發
第三節人力資源的倫理開發
第四節人力資源的生理開發
第五節人力資源的智力開發
複習思考題
案例把信送給加西亞
第十二章人才自我開發
第一節人才終生設計
第二節人才創造戰略
第三節人才創造戰術
第四節人才開發策略
複習思考題
案例12-1一位38年工齡的員工
案例12-2憂愁的電話安裝工
第十三章人員激勵
第一節人員激勵概述
第二節人員激勵的途徑和手段
第三節人員激勵機制的保障系統
複習思考題
案例公司的麻煩
第十四章員工培訓
第一節員工培訓概述
第二節現代培訓理念
第三節培訓課程體係與培訓方法
第四節員工培訓系統模型
複習思考題
案例海爾的培訓

第四篇戰略篇
第十五章戰略人力資源管理
第一節戰略人力資源管理概述
第二節戰略人力資源管理理念的創新
第三節人力資源管理戰略的製定
第四節人力資源管理戰略的實施
複習思考題
案例浙江萬豐奧特控股集團戰略人力資源管理

參考文獻
後記

第一篇理論篇
第一章人力資源概述
第一節人力資源的含義與特徵
第二節人力資源的數量與質量
第三節人才資源
第四節人力資源開發與管理的內容
複習思考題
案例人力資源管理領域供職測試
第二章人力資源開發與管理理論
第一節人力資本理論
第二節人性假設理論
第三節人力資源管理的基本原理
第四節人力資源投資與收益理論
第五節人力資源測評理論
複習思考題
案例愛若與布若的故事
第三章人力資源規劃
第一節人力資源規劃概述
第二節人力資源規劃環境分析
第三節人力資源資訊系統
第四節人力資源預測與平衡
複習思考題...