瓦特·漢弗裡軟體品質之父和CMM之父，SEI軟體過程計畫的奠基人，SEI軟體過程成熟度模型的第一作者，該模型後來演進成了CMMI.他領導了個人軟體過程（PSP）和團隊軟體過程（TSP）的發展。他曾在IBM長期擔任經理和執行官。參與管理了lBMIL乎所有的軟體產品的開發工作。退休之前。
他擔任程式設計品質和過程的主管。2005年，他獲得了美國國家技術獎章，這是由美國總統向美國一流的創新者頒發的最高榮譽。因為軟體工程領域的傑出成就，他被美國國防軟體工程雜誌《CrossTal r》評為影響軟體發展的十位元大
作者簡介：
本書是世界頂級軟體工程大師Humphrey生前的最後一本著作，是他從事軟體行業畢生經驗的總結。本書闡述了如何改進領導力、團隊精神和信任，進而打造卓越的軟體發展團隊。
本書首先介紹了知識工作的重要性；然後闡述了如何在管理層與知識員工之間建立信任關係，如何激勵知識員工自己管理自己，讓知識員工的目標與管理層的目標保持一致；接著討論了如何建設、激勵和管理知識員工團隊；最後討論了如何建設高效的團隊，積極而富有開創精神的領導力是實現這個目標的關鍵因素。本書條理清晰、實例豐富，給出了富有實踐性的指南，深刻揭示
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