作者簡介:
亞當·拉辛斯基(Adam Lashinsky),《財富》雜誌高級記者,專注報到矽谷及華爾街。
2001年進入《財富》雜誌,發表多篇封面文章,主題包括谷歌、惠普和蘋果等。也曾深度報導富國銀行(Wells Fargo)、英特爾(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和風險投資行業。
2008年,曾為蘋果撰寫封面報導:The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(喬布斯背後的天才:經營奇才蒂姆·庫克將來能否管理蘋果),當時就準確預測庫克會接任喬布斯,成為蘋果下一任CEO。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
《蘋果:從個人英雄到偉大企業》揭示了能夠讓史蒂夫·喬布斯和他的公司在擊敗一系列粗製濫造的產品,靈感爆發創造了一個世人瘋狂崇拜的產品中所採取的秘密系統,策略和領導戰略。
書中揭露了蘋果高管稱為“秘密武器”的東西,也就是蘋果的體系、戰術和管理策略。正是因為有這些東西,史蒂夫·喬布斯及其公司才能接二連三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等讓人狂熱追捧的產品。
亞當·拉辛斯基是一位報導矽谷新聞的頂尖記者,對蘋果的幕後報導——蘋果關於設計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬布斯到庫克的轉變,以及龐大公司的靈巧之術——利用保密、責任制和獨特的管理架構。
如果你想把蘋果的魔法帶進自己的公司、自己的職業生涯或自己的創意活動中去,那麼《蘋果:從個人英雄到偉大企業》將對你極具吸引力。
特別收錄 / 編輯的話:《蘋果:從個人英雄到偉大企業》揭示了能夠讓史蒂夫·喬布斯和他的公司在擊敗一系列粗製濫造的產品,靈感爆發創造了一個世人瘋狂崇拜的產品中所採取的秘密系統,策略和領導戰略。
書中揭露了蘋果高管稱為“秘密武器”的東西,也就是蘋果的體系、戰術和管理策略。正是因為有這些東西,史蒂夫·喬布斯及其公司才能接二連三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等讓人狂熱追捧的產品。
亞當·拉辛斯基是一位報導矽谷新聞的頂尖記者,對蘋果的幕後報導——蘋果關於設計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬布斯到庫克的轉變,...
目錄
第1章後喬布斯時代的到來
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界,解密蘋果神秘莫測的公司體系,讓胸怀大志的企業家、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的首席執行官、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們了解蘋果公司的發展歷程。如果能效仿蘋果的話,有誰會不願意一試呢?
第2章“我參觀了蘋果廠區,但蘋果只允許我說這些”
毫無疑問,所有公司都有秘密。不同之處在於,在蘋果公司裡,所有的東西都是秘密。蘋果知道,自己之所以能有所發展,是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果公司商店裡有一款對外出售的T卹,上面寫著“我參觀了蘋果廠區,但蘋果只允許我說這些”。
第3章專注,專注,專注
創立蘋果,並不是為了一年生產20件驚人之作。每年最多只有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當的時機來開發相應的技術。如果你同時做100件事,那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數公司都不願意像蘋果一樣,集中精力做一件事。因為,這麼做很可能以失敗告終。要從25個創意裡挑出4個,那是件很恐怖的事。
第4章創業之初的激情
多年來,蘋果從低谷走向巔峰,向世界展現了自己永葆激情的一面。對蘋果公司以外的人來說,改良的好處並不是顯而易見的。伴隨一系列大膽的舉措,如開除不稱職的員工、採取極端的責任制,蘋果創造了一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環境。在這裡,平庸之輩很快就會暴露無遺。
第5章聘用蘋果信徒
當時,萊維特即將卸任克林頓治下的美國證券交易委員會主席一職,史蒂夫·喬布斯邀請他加入蘋果董事會。接到邀請後,身為鐵桿蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年後回憶說:“我告訴喬布斯,在美國,沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會了。”
第6章至關重要的設計
對消費者來說,蘋果生產的是自己夢寐以求的產品。在消費者看來,信息是從四面八方撲來的。不過,這些信息都很容易理解。因為它們是自然滲透進來的,而不是生硬灌輸進來的。但你也別搞錯了,是蘋果從頭到尾策劃了整個信息傳播過程。
第7章征服敵人和朋友
蘋果無疑違反了,或者說是選擇性忽略了一條黃金法則:“己所不欲,勿施於人”。蘋果把自己的時間看得比合作夥伴的時間更重要,這麼做對嗎?蘋果要求別人遵守它的品牌法則,卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則,這麼做公平嗎?蘋果總是對別人幸災樂禍,又怎能指望別人善意相待呢?答案似乎已經很明顯了。
第8章接班人計劃:蒂姆· 庫克之後
多年來,喬布斯和其他董事會成員一直堅持說,蘋果有適當的接班人計劃,只是沒有對外公佈而已。這份計劃幾乎包括所有重大的人力資源問題,比如誰會接替喬布斯擔任首席執行官。計劃裡還包括其他一些措施,以確保蘋果的核心價值觀能傳遞給未來的領導者。
第9章蘋果魔法
儘管在過去10年裡,蘋果只是人們交談的話題之一,特別是互聯網企業交談的話題之一,但如今,蘋果已經成為頭號熱門話題。 Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格曾是谷歌老員工。她說:“我們將蘋果視為典範。我們會學習它處理問題的方法。從信息一致性到管理架構,我們都學。”
第1章後喬布斯時代的到來
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界,解密蘋果神秘莫測的公司體系,讓胸怀大志的企業家、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的首席執行官、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們了解蘋果公司的發展歷程。如果能效仿蘋果的話,有誰會不願意一試呢?
第2章“我參觀了蘋果廠區,但蘋果只允許我說這些”
毫無疑問,所有公司都有秘密。不同之處在於,在蘋果公司裡,所有的東西都是秘密。蘋果知道,自己之所以能有所發展,是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。