什麼是適應力？它能為我們帶來什麼？培養適應力的3個步驟和17條規則是什麼？在以大資料、雲計算、物聯網和3D列印為核心的互聯網時代，國家、企業和個人應該如何做出有效的適應？ 《適應力》以米爾格蘭姆、少數派社會影響、前瞻性思維等實驗為基礎，結合博弈論、神經可塑性、人類基因重組等理論，深入剖析了維珍航空、豐田、塔塔汽車、李維斯、耐克、Gap、RitVik、樂高、星巴克、麥當勞、Netflix、惠普、蘋果、黑莓、索尼、動視暴雪、微軟、穀歌、Facebook、推特等跨國企業，探明了它們如何在絕境中求生，如何因為內部出現阻礙而無法做出適應，又是如何做出適應並超越現狀的。此外，作者還對諸多全球性問題和情況，比如西方技術如何適應非洲撒哈拉以南地區的社會結構並創造了M-Pesa進行了研究，並對量子原理如何解決人類難題進行了探索。 本書建立了一套既實用又具有戰略意義的規則，將適應從一種無意識的應付策略昇華為一種主動取勝的智慧。對國家、企業和個人來說，唯有掌握這種智慧，在環境變化前做出改變，在問題出現前做出調整，才能在充滿不確定性的世界裡取得成功，創造更加美好的未來。
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什麼是適應力？它能為我們帶來什麼？培養適應力的3個步驟和17條規則是什麼？在以大資料、雲計算、物聯網和3D列印為核心的互聯網時代，國家、企業和個人應該如何做出有效的適應？ 《適應力》以米爾格蘭姆、少數派社會影響、前瞻性思維等實驗為基礎，結合博弈論、神經可塑性、人類基因重組等理論，深入剖析了維珍航空、豐田、塔塔汽車、李維斯、耐克、Gap、RitVik、樂高、星巴克、麥當勞、Netflix、惠普、蘋果、黑莓、索尼、動視暴雪、微軟、穀歌、Facebook、推特等跨國企業，探明了它們如何在絕境中求生，如何因為內部出現阻礙而無法做出適應，又是如何做出適應並超越現狀的。此外，作者還對諸多全球性問題和情況，比如西方技術如何適應非洲撒哈拉以南地區的社會結構並創造了M-Pesa進行了研究，並對量子原理如何解決人類難題進行了探索。 本書建立了一套既實用又具有戰略意義的規則，將適應從一種無意識的應付策略昇華為一種主動取勝的智慧。對國家、企業和個人來說，唯有掌握這種智慧，在環境變化前做出改變，在問題出現前做出調整，才能在充滿不確定性的世界裡取得成功，創造更加美好的未來。
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