本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的製造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該採用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，並結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
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本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的製造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該採用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，並結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
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