本書通過重現寶潔172年的發展歷程與管理特點，揭示了一系列問題的答案：成立之初沒有任何優勢的寶潔，是如何在眾多的競爭對手中脫穎而出、站穩腳跟，從而發展成為全美頗具實力的企業？ 為何將研發視為企業生存發展的生命線而大手筆投入？如何處理研發與市場的關係？如何避免大公司病、避免官僚習氣和內耗？如何提高運營效率，兼顧大公司的規模優勢、品牌優勢和小公司的高效率？如何率先改變行業規則與沃爾瑪聯手打造“寶瑪模式”這一業界佳話？為何產生及如何實現多領域產品戰略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成為行銷人員的“黃埔軍校”？如何將校園招聘也做成一塊響噹噹的品牌？如何造就“寶潔系”？相信寶潔的成功能夠給您帶來一定的啟發，為您事業的成功助力
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