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二手徵求有驚喜
前言向華為學習什麼
第1章管理制勝
第一節職業化管理
第二節均衡發展
第三節成本控制
第四節灰色管理
第五節小改進、大獎勵
案例鏈接：思科的內部革命
第2章流程化管理
第一節流程驅動
第二節對事負責
第三節高效高能
第3章變革管理
第一節要改良不要革命
第二節變革三階段
第三節流程變革
第四節財務變革
案例鏈接1：宏基施振榮：變革管理
案例鏈接2：約翰·科特：領導變革
案例鏈接3：三星變革
延伸閱讀：IBMCEO彭明盛：變革當趁好時光
第4章制度化管理
第一節終結英雄時代
第二節走向自由王國
第三節建立“基本法”
第四節無為而治
案例鏈接：万科：管理靠制度不靠人
第5章組織架構
第一節組織變革
第二節事業部製
第三節籌建地區公司
附錄：華為的大平台與“擰麻花”
第6章員工管理
第一節舉賢不避親
第二節慎用空降兵
第三節群體接班制
附錄：華為總裁任正非：悼念楊琳
案例鏈接1：万科：從不培養接班人
案例鏈接2：聯想培養接班人的標準：折騰
第7章供應鏈管理
第一節供應鏈管理
第二節華為ISC變革
第三節建立廣泛的同盟軍
第8章企業家精神與領導力
第一節低調
第二節學習
第三節抵擋誘惑
第四節自我批判
第五節愛國精神
第六節洞察力
第七節唯有惶者才能生存
專題1：IBM大中華區董事長周偉焜：扁平時代的領導力
專題2 ：管理大師亨利·明茨伯格：管理者要履行常規性的職責
第9章“冬天”管理
第一節第一次冬天
第二節第二次冬天
第三節第三次冬天
專題：思科錢伯斯：思科的冬天
案例鏈接：阿里巴巴如何過冬
第10章啟示篇
第一節管理目標就是流程化的組織建設
第二節企業的生命不是企業家的生命
第三節管理需要不斷變革
第四節讓聽得見炮聲的人來決策
附錄：傑克·韋爾奇：變革——即使是大山也要撼動
參考文獻
後記
2024專利防護中