名人推薦：
從現象推回到本質，看出某些出版業經營（以及廣泛適用的文化創意產業）的基本規律，讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案，而是有能力面對各種狀態，提出各種方案，包括我們今天還不曾面對的問題在內。──詹宏志（PChome網路家庭董事長）
這本書讓我們知道，理性的操作畢竟是出版業非常重要的一部分，沒有了這部分，這個行業就不能成為一種健全的商業。對出版產業的從業人員，或是想要瞭解這個行業的人，這本書無疑是最佳讀本。──林載爵（聯經出版發行人兼總編輯）
作者：蘇拾平
1收藏
定價：NT$ 350
優惠價： 69 折， NT$ 240
你想過嗎？ 你可以這樣想！
怎樣經營文化創意產業？你想過嗎？
怎樣經營出版業？你可以這樣想！
出版達人公佈了他的120道經營練習題，每一則都是問題的線索，每一則都是經營的思索。
這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！
這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！
不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。
這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。
作者簡介：
蘇拾平
無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。
自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。
˙曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。
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從現象推回到本質，看出某些出版業經營（以及廣泛適用的文化創意產業）的基本規律，讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案，而是有能力面對各種狀態，提出各種方案，包括我們今天還不曾面對的問題在內。──詹宏志（PChome網路家庭董事長）
這本書讓我們知道，理性的操作畢竟是出版業非常重要的一部分，沒有了這部分，這個行業就不能成為一種健全的商業。對出版產業的從業人員，或是想要瞭解這個行業的人，這本書無疑是最佳讀本。──林載爵（聯經出版發行人兼總編輯）
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這是出版業的經營秘笈，對策從這裡來，創意從這裡來，本事也從這裡來！
這也是文化創意產業的思考技術，想法做法更可以從這裡來！
不止文化創業產業，這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO，反覆練習，你會找到自己的答案，找到未來。
這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。
作者簡介：
蘇拾平
無庸置疑的出版達人，對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理，是他經營出版成功的重要法門。
自民國七○年代投身出版以來，出版業的每一次轉折，每一個關卡，都親身投入，無役不與，是台灣累積了最多實戰經驗，最瞭解產業環境，花最多時間思考與嘗試的出版人。
˙曾任遠流出版副總編輯，主編遠流實戰智慧叢書系列，是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙與陳雨航共同創立麥田出版，甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例，奠立麥田出版的基礎。
˙成功移轉麥田加入城邦出版集團，為城邦出版集團創立者之一，並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台，並籌設佈局城邦（香港）出版集團及城邦（馬新）出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌，並成立整合行銷中心，包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙2006年成立大雁出版基地，吸納成熟出版人加入，為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人，全台灣看得到最多出版數字的人，出版業的訴願中心……，他手下成功的行銷案例亦不計其數。
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