PART 1 行走社會多念糊塗經，凡事不必看太重
01學會把看不順眼的人看順，把不平的事看平
俗語說，「蘿蔔白菜，各有所愛」。有愛就有不愛，有喜好就有厭惡。哲學上說，沒有兩片完全相同的樹葉，那更何況人類呢。人性大致相同，但個性千差萬別，遂有「一母九子九不同」之說，上帝造人如此，誰也不能改變。
生活中，每個人都會有看不慣、看不順眼的人。這些人有可能是因為與我們利益上存在對立，可能因為曾經給自己留下過不好的印象，也可能是因為他們身上有某種不良的習慣或者嗜好。總之，每當見到他們的身影或聽到他們的聲音，我們就會自然而然地產生一種厭惡感。現在的年輕人大都會愛恨分明，對於喜歡的人，親近禮讓；而對自己厭惡的人，則疏遠唾棄。但事實上，這是一種非常不理智的做法。
智華是一家汽車銷售公司的業務員，他在這家公司工作十年，也算是公司的老員工了，可以說他是看著公司一步步成長到現在的。
由於公司業務擴大，因此招募了一批精英，其中一位精英一來就成了智華的上司，坐上了銷售部經理的位置。雖然智華一直都很期待自己能夠坐上銷售部經理的位置，但現在也只能歎氣了，不過他心裡很不服氣。
不久，智華和經理出去見一個公司的大客戶，到了客戶那邊，智華發現有一份很重要的資料沒有帶。客戶見到智華粗心大意，表現出擔憂的神情，經理見狀毫不客氣當著客戶的面狠狠數落了智華一頓，氣不過的智華也拍起桌子跟經理吵了起來，然後甩門而去。
在後來的工作中，智華發現經理總會不時地對他找碴，智華看經理也越看越不順眼，厭惡感與日俱增，他甚至開始躲著對方。智華本想乾脆辭職算了，但一想到現在找工作也不是那麼容易，只好留下來，不過在工作上他再也沒有原來那樣認真盡責了。
如果我們所厭惡的人根本就沒有與我們發生過任何利益糾纏，只是我們主觀意識，導致我們厭惡、不願意接觸對方，那麼我們失去的就不僅僅是一個夥伴，還包括他背後所有的人脈及力量；如果對方與我們一樣也有同樣的感受，那麼彼此間就容易產生敵意，而敵對的局面對任何一方都沒有好處，智華的窘境就是與上司敵對的結果。不難看出，無論是哪種情況，唾棄、排斥、憎恨、遠離自己厭惡的人對我們都毫無好處。
踏入社會，進入更廣闊的關係網絡，同學老師，上司同事，鄰居朋友。人海茫茫，你只占一個座標。放眼四周，眾色人等，總有人一看就順眼相處也很合的來，但有人卻偏偏怎麼看都不順眼。看不順眼怎麼辦？滅了他（她）？可惜我們都沒那個權利。
所以，在社會這個大家庭裡，我們要學會把看不順眼的人看順，看不平的事看平。或許你覺得有人裝腔作勢，有人矯揉造作，有人假扮高尚，有人冒充善良，有人水準低下，有人胡說八道，等等。可是，不容置疑的是，要允許人家存在，你無權消滅人家，要知道，世上沒有絕對的善，也沒有絕對的惡，沒有盡善盡美的好人，也沒有十惡不赦的壞人。大家都是平常人，說不定你在別人的眼裡也是不順眼的那類人，能做朋友固然很好，但不能做朋友也沒有必要當敵人。
行走社會中要多念一些糊塗經，凡事不必看得太明白，太計較，所以，不管在哪裡，遇到不順的人，不妨也給人家一個微笑；平日裡最不待見的人，做了值得稱頌的事，不妨也給點掌聲，這樣你的人際關係才會暢通無阻，也才能在社會上立足。
02要在夾縫中生存，就絕不能輕易說對錯
有些時候，明白直露的說話方式不是傷人就是害己，然而默不做聲又不免讓人認為是愚蠢或毫無見解。倘若迫於情勢，過於直接表態對自己不利，而又不得不有所表態的話，最好還是模糊表態。這樣，就給自己以後的態度留下了轉身的餘地。
有一個新進員工最近很鬱悶，因為他上頭的兩位中級主管近日來暗中較勁，雙方關係惡化。作為新人他自然知道不能跟任何一方走的太近，不然自己肯定倒楣。
有一天，其中一個主管找他談話，他頓時覺得事情不妙，心裡暗暗叫苦，果然，這個主管對他說：「你說，我們兩個主管，你覺得誰的能力比較強？」這個新人停頓了一下說：「您們兩個人就如同車子的兩個輪子，只要有一方脫離，整個車子就無法動彈了。我相信由您們帶領員工一定能同心協力，發揮力量，讓工作做得更好。」
新人的回答雖然沒有讓這個主管很滿意，但也挑不出什麼毛病，新人接著說：「你們都是非常優秀的人，也都是我們學習的榜樣，我相信同事們在您們的領導下，一定能穩步向前。您說是嗎？」
主管聽了，心中自然舒服，也滿意的離開了。之後，這兩位主管之間的緊張關係，居然也奇蹟般的出現了緩和。
這個新人始終沒有表態兩位主管誰的能力強，而是用了一種模糊的狀態，不僅解除了自己的危機，而且還能讓兩人緩和緊張的關係。
生活中，當我們遇到比較棘手的事情，例如面對他人的質疑或者追問時，模糊表態是一種很有效的策略，「不容易說對，也不輕易說錯」。模糊表態能把對方千斤的力量化於無形，同時還為自己爭取到思考對策的寶貴時間。另外，模糊表態會給對方製造一種高深莫測的感覺，使其不會對自己的行為產生懷疑。
不過，運用模糊語言進行模糊表態時一定要適度。過之與不及都會影響表達的進行；要防止歧義和誤解，模糊語言不是歧義語言，不容許既可這樣理解也可那樣理解，它有明確的範圍性；力求簡潔明快，切忌重複囉嗦，繞圈子；運用時要恰切靈活，不能不分背景、場合、對象地濫用，該模糊時模糊，不該模糊時不能模糊。
在夾縫中生存，我們要學會含糊其辭。一般來說，主要有以下幾種應對方式：
#一、寬泛式模糊法
這是一種用含義寬泛、富有彈性的語言傳遞主要資訊的方法。例如，當你約人見面時，為了表示尊重對方，顯得隨和，也要用模糊語言。
比如說：「明天上午我在家，你有空就來吧。」或是說：「請您明天上午來，我在家等候您。」如果你說得很明確：「請你明天上午九點準時到我家裡來。」這樣會讓人有點被「命令」的感覺。若是約請上級、長輩或異性到家裡來，這樣說話就顯得不禮貌、不客氣了。
#二、選擇式模糊法
根據辦事的不同目的，用具有選擇性的語言來表達的方法。
當學生在課堂上回答不出問題時，老師不宜訓斥學生：「你怎麼搞的？昨天你肯定沒有複習！」而應當模糊地說：「看來，你好像沒有認真複習，是不是？還是因為有點緊張不知該怎麼說呢？」最好把批評對方的缺點過錯變成提出希望和要求，上面的話最好說成：「希望你及時複習，抓住問題的要領，爭取下回作出圓滿的回答好嗎？」
以上列出的模糊應對法，我們要針對不同的情況加以選擇應用，這樣我們才能在應酬場合如魚得水，辦事更加順利。
03不該管的閒事，少管
在社會當中行走，若是一味地奉行「事不關己，高高掛起」固然不好，但愛管閒事也容易受責難。所謂「管閒事」 就是管了別人不需要你管的事。
管閒事與管應當管的事最大的差別，在於對方願意接受的程度有所不同。管應當管的事與管閒事之間，事實上只有一步之遙。
在我們的生活中，有許多人是被盲目的熱情所驅，根本不知道他們該管什麼，不該管什麼，他們的熱情便常常是人們避之唯恐不及的。
芸惠三十八歲了，是公司的資深業務，能力很強，待人也熱心腸，唯一缺點就是愛指點別人的工作。在她看來，別人的工作都做得不像樣，還愛管別人的閒事，整天嘮嘮叨叨，完全像個碎嘴大媽。
大家背後都說她根本是提前進入更年期了，所以什麼事情都怕她知道，因為一旦她知道了就會全世界替你宣傳。可是越是不想讓她知道，她就越想知道，她的工作一點也不比別人少，卻好像精力相當旺盛，總是津津樂道、大包大攬的管著每個人的閒事。
另外，誰家什麼情況，哪個人怎麼回事，她全部瞭若指掌，還抽空就分析這個，指點那個，別人的事情不管她就心裡難受，要是有點心不順嘀咕起來就沒完沒了。每次她要與你說什麼的時候，你都要耐心的聽她囉嗦，如果表現得不耐煩，那麼，下一個主題就是你了，她會把你的小事情無限地擴大，然後再去折磨下一個同事。
芸惠這樣做，害得大家一見她就慌張，生怕被她逮著了什麼。有一個風趣的小夥子苦著臉說：「我怎麼這麼命苦呀，在家有嘮叨的老媽，部門有個愛多管閒事的大姐！」
有人喜歡交際，性格外向，為人熱情開朗，可是口碑卻不太好，因為他們熱衷於為他人之事費盡心力地做調解，愛管閒事，毫不在乎對方的感受，就如同故事中的芸惠一樣。
所謂：「不在其位，不謀其政」。它是指不擔任這個職務，就不要去過問這個職務範圍內的事。而清代的文康在其《兒女英雄傳》也道出「狗拿耗子多管閒事」的思想。從春秋戰國到清代近兩千年的穿越，依然將「不干涉別人職責範圍內的事」這種思想傳承並不斷更新著，其生命力之強大可見一斑。無獨有偶，西方的撒西塔也說「不在其位不謀其政是一種最理想的社會狀態」。由此可見，古今中外，人們一直堅持著不干涉別人內政這一原則，說明不該管的閒事，儘量少管。
當然，不該管的閒事，儘量少管，這不是一種冷漠與自私，而是將認識上升到了一個理性的高度，因為我們需要堅守其位，這也是「混社會」的必備法寶。
正所謂，出來混遲早是要還的，如果你總是不守其位，每天都在管閒事，那麼總有一天，「壞事」會找上你。俗話說：「不以規矩，無以成方圓」，它強調著萬物都應該在自己的運行軌道裡堅守其位，不可隨意僭越，越俎代庖的事不應該被提倡，否則，就必然導致社會資源的浪費以及社會不良現象的發生，並最終進入惡性循環的軌道。
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