公司想要擁有人才,就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓,不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願,學了不用,讓公司的錢與時間白花。
如何解套?組織經營名家陳致瑋分享了他的成功心法。公司要讓訓練效益看得見,就靠這套組織經營心法!
作者簡介:
陳致瑋
現任聯聖企管與致鼎人資發展管理顧問公司總經理,師承於國內企管名師-陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年,承襲了陳宗賢教授所有的思想和理路,將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通,並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。
2006年開始接受企業委託,接任專業經理人。截至2010年,成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案,2010年更創下一年內300場次以上,超過6000小時的授課實戰成績。
擔任專業經理人期間,協助一家生技公司從4.5億元的營收,三年內透過組織變革,成長至10億元以上,並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明,透過組織經營和管理,企業一樣可以倍數成長!
陳致瑋是國內少見,專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人,秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」,被視為是陳宗賢教授的接班人。
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2006年開始接受企業委託,接任專業經理人。截至2010年,成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案,2010年更創下一年內300場次以上,超過6000小時的授課實戰成績。
擔任專業經理人期間,協助一家生技公司從4.5億元的營收,三年內透過組織變革,成長至10億元以上,並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明,透過組織經營和管理,企業一樣可以倍數成長!
陳致瑋是國內少見,專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人,秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」,被視為是陳宗賢教授的接班人。
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