領袖若想引動正向改變，有所傳承，就必須發揮影響力。
真時髦的一句話，但實踐起來可不容易。
「LeaderImpact職場領袖事工」，由一群一心推動彼此發揮影響力的專業人士組成，該事工數十年來跟許多領袖、企業家、主管共事，努力讓人的生命得著轉變。布雷登・道格拉斯要在本書中，探討這事工中的處世成功之道。這本指南書涵括了生活實例和精采故事，推動你在生活各方各面作出有影響力的改變，個人和專業生活，甚至靈性生活都得轉化。
這世界需要像你這樣的領袖挺身而出、有所傳承。本書就是你影響力的起點。
作者簡介：
布雷登・道格拉斯 Braden Douglas
布雷登・道格拉斯在2007年創辦了行銷代理公司「CREW」，這是加拿大成長最迅速的創意行銷公司之一，除已開設多個分點，也拿過許多獎，與許多頂尖品牌合作過。
布雷登曾是寶鹼（P&G）與菲多利最年輕的行銷專員之一，不過他選擇離開了商界。許多同事認為這會是他職涯發展的絆腳石，但他順應心之所向，去為全國性非營利組織「學園傳道會」工作（現更名為「Power to Change」加拿大學園傳道會）。期間，他建構出獨門的行銷策略架構和公司經營模式，更重要的是，他明白領袖是有潛力和本事大大影響世界的。
他正是因為渴望見證影響力而創辦了CREW。
他很喜歡也有決心要協助領袖尋見真正的成功。CREW的經營重點是帶動企業營運成效，而布雷登也在LeaderImpact職場領袖事工中做無償服務，專門協助領袖活出影響力。他的演講足跡遍及北美和世界各地，也常常在社群媒體和個人網站（BradenDouglas.com）上發布文章。
布雷登跟太太和兩個孩子住在溫哥華郊區，他很愛閱讀，也是名筆耕者，會投入志工服務，又是愛慢跑、踢足球、滑雪的運動好手，也一直是很顧家的男人。
各界推薦
名人推薦：
影響力的本質
白崇亮
奧美集團前董事長
上世紀八十年代，華倫．本尼斯（Warren Bennis）出版了一本《成為領導者》（On Becoming a Leader），一時蔚為風潮 ，許多探討領導的書籍紛紛出版，各處都在舉辦有關領導的研討。時至今日，人們對於學習領導的興趣未減，而能夠真正長期、持續產生正面影響力的領導者卻不多見。
當我接到這本《職場領袖IMPACT》（Becoming a Leader of Impact）的翻譯稿時，心中的第一個疑惑就是——已經有這麼多討論領導的書籍，為什麼需要再多一本呢？開始閱讀之後，才發現作者自己也問了同樣的問題。我喜歡，也認同他給出的答案：「探討領導的書很多，從創業者的角度整合專業、個人與靈性發展的書就少了。」
談論領導，甚至教導領導，都是一件會教人興奮的事。然而，實踐領導，真正要成為好的領導者，卻從來不容易。擔負領導的職者，必然要走過堅苦卓絕，歷經挫折，克服自我，面對人性善惡的種種考驗，絕不是一般人以為用「成功」一詞就能涵蓋的。本書作者以「影響力」作為領導者的核心，並認為影響力是一種「推動別人持續發生正向行為的感染力」，因而作者也提出「能不能把成功當成我們影響人的程度呢？」則是試圖保留成功一詞不得已的用法了。讀者自可思考，這樣的觀點是否已足夠。就這一層意義而言，本書就有了改變人們衡量成功方式，進而重新思考人生的意義。
我個人一向相信：影響力的本質，是一種由內而外且及於人，進而由外而內在人們生命中產生長期變化的能力。更重要的是，如同聖經所說：「如今常存的，有信、有望、有愛」，真正的領導者帶給世界和人們的，必定是更多的信心、盼望和愛，而非反其道。這和作者認為影響力的產生，是在於「整合並盡力活好你的專業、個人和靈性生活」，並將之界定於領導者外在自我、內在自我以及自我奉獻的交會之處，實有不謀而合之處。作者進而認為，一旦這種感染他人的能力散播開來，就是領導者的傳承，十分耐人尋味。
最後，作者書末留有「只靠自己是無法成功的」專章來提醒讀者，領導者不能獨斷獨行，他所要成就的每一件事都有賴於與他人的合作關係來達成。我願意再多提醒一句，在領導者所面臨的所有挑戰中，如何處理人們（包括自己）有意無意從罪性中所發出的惡行最為難解。若是領導者本人沒有經驗過從神而來全然的饒恕、接納與愛，恐怕很難擁有超越人性的能力，不讓自己陷入罪的糾纏，進而影響跟隨者內在生命的真正改變。的確，只靠自己是無法成功的！
深願這本書幫助許多走在領導之路上的同道，是為序。
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領袖影響力
吳榮滁
台北浸信會懷恩堂主任牧師
每個時代、每個地區、每個機構都期待有稱職的領袖。身為一個領袖，不只需要知道在不同時局下的大方向（to know the way），並要善於溝通，讓群體明白大方向（to show the way），更重要的，是以身作則，影響其他人，帶領大家向著目標前進（to lead the way），所以，在一切領導行為中，如何發揮領袖的影響力，自然成為一個適切而重要的議題。
本書指出了三個重要的領域，是與領袖能否發揮影響力密切相關的，就是：「專業」、「個人」和「靈性生活」。書中不只分別介紹了這三個領域的意涵，更梳理出三者的相關和互動，從而對培育影響力的進程，衍生了一幅整全的圖畫。
在討論強化這三個領域時，本書也非常平衡地分析了：「個人」與「團體」、「堅持」與「變革」、「整修」與「更新」、「揀選」與「授權」等領導行為中不可忽視的向度。
研讀本書，相信對任何方位和階層的領袖都有助益。
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持續的正向行動力
唐雲益
保德信投信前投資長
這本書教我如何發揮影響力，去幫助別人，持續的產生正向的行動力。
每一個人都有影響力，不論你的身分如何，都可能影響你周遭的人，往正面或者負面的方向前進。
如何發揮正面的影響力呢？LeaderImpact模式，可以幫助你，將個人，專業，靈性生活完整的交集出來，使自己，家人，朋友，同事，社區，甚至整個國家都受益！
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成為形塑社會的關鍵影響力
盧克文
宏達電前副總
陽光基金會董事
這本書是為已經、或即將成為領袖的你我而寫。作者深刻地體悟，領袖必須成為形塑社會的關鍵影響力，使社會及世界更加美善。相信你閱讀後也能夠激發及實踐領袖的特質，發展自己及帶領的團隊，在社會的職場發揮影響力。
本書作者提出LeaderImpact模式，以詳盡的說明和實例，鼓勵人整合「專業」、「個人」、與「靈性」三方面的生活；而三者交集的核心，就是IMPACT（影響力）！倘若你能找到熟悉職場的老將Mentor輔導，肯定會讓你的職場影響力大大提升。
我想回應書中所提「自我奉獻」這點。在我人生低潮、價值觀面臨挑戰時，發揮了極大的作用。到現在我仍記憶猶新，我曾如何進入一份新工作。記得那時我與創辦人暨執行長談話時發現，我過往的薪資福利比起他給的還要多出一大截，甚至無法養家及付房貸的巨大壓力。然而我之所以想進入這家公司，是回應神奇妙經印證的呼召才放棄前一份工作。讓我不禁向上帝抗議，祂引領我進入的，不該是流奶與蜜的迦南美地嗎？做這份工作的頭幾年，我也曾多次內心交戰想離去，但最後上帝給了我一個回應，至今還深深影響我，祂提醒我：這就像是我在五十歲前退休，還有退休的半薪可以領，而且工作內容是做我退休後真正想做的事，有能力出錢出力做有意義的工作。
幾經反覆思考，我「終於放下」，讓「自我奉獻」戰勝內心過不去的掙扎，及只想逃離困惑、困境的光景。幾年後，我擔任該跨國上市集團公司的副總經理暨子公司總經理、並兼基金會的董事，再再改變了我及我所處的環境，更深化我內在的「使命感」的投入與努力！隨著時間的推移，清楚的「使命感」，果真幫助我在職場的工作、態度、思維皆大大的改變。至今的我仍「享受」上帝為我多年有意義工作的奇妙延伸。比如從環宇廣播電台做「WeLove來會克」節目三年主持人、走進大學當企業導師、創辦了「天使來會克」於全台各地、擔任創投公司的學院院長、企業顧問、媒合諮詢，及多家非營利組織機構的董事、常務理事或理事長，持續透過參與在台灣新創圈，當業師、顧問、演講、當評審或企業間的媒合等，都讓自己的人生充滿喜樂，也更享受在其中的學習與成長！
當我回顧自己的經歷，不論是從小小助理工程師到最高階主管，或在非營利機構的投入，在在都有上帝同行的歷練和祝福。祂讓我依舊發揮讓社會和世界更好的影響力。誠如書中所提到，這不只是為了追求金錢或權利，而是要對所處的社會，按著存在於你我心中的「使命感」，有所回饋。
期盼這本書能祝福更多的職場領袖。相信經過充分學習、應用，你也會回應神的引導，讓你的職場影響力全然提升！熱烈歡迎你加入「職場領袖IMPACT」的行列！
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名人推薦：影響力的本質
白崇亮
奧美集團前董事長
上世紀八十年代，華倫．本尼斯（Warren Bennis）出版了一本《成為領導者》（On Becoming a Leader），一時蔚為風潮 ，許多探討領導的書籍紛紛出版，各處都在舉辦有關領導的研討。時至今日，人們對於學習領導的興趣未減，而能夠真正長期、持續產生正面影響力的領導者卻不多見。
當我接到這本《職場領袖IMPACT》（Becoming a Leader of Impact）的翻譯稿時，心中的第一個疑惑就是——已經有這麼多討論領導的書籍，為什麼需要再多一本呢？開始閱讀之後，才發現作者自己也問了同樣的問...
作者序
引言
覺醒
我在這裡幹嘛啊？現在是晚上九點半，我起身站在辦公桌前，掃視周圍，整棟大樓只剩我一人了。七樓的「菲多利」辦公室好氣派，也好空蕩，其他同仁都已經回家了。我已經連續工作十五個小時了，一直思索要怎麼讓大眾吃更多洋芋片。然後我今天又沒吃午餐了。
我幹嘛為這工作拼上這條命？我真的打算一輩子為洋芋片效力嗎？真的要這樣嗎？更慘的是，我很愛這個工作。快速交代一下我的工作，我要制定策略，提高市佔率，打廣告，跟一些聰明的人打交道。但我心知肚明，這樣過一輩子太空虛了，沒什麼意義。
我開車上了高速公路，沿著平常上下班的路行駛，再緩緩走進我的公寓，坐上了床。我正對著我在IKEA買的梳妝臺，盯著上頭的鏡子。我的眼袋好重啊，襯衫也皺巴巴的。我實在不喜歡鏡中的景象，除了晚上十一點的我看起來很慘，我也不太喜歡我所預見的未來。我很愛做行銷，但我希望人生和事業並重，卻也不知道該怎麼調和兩者。我覺得我非得哭一下不可，就宣洩了一番。
我知道我得改變，也下定決心要改變了。
我的覺醒之鐘響了。
活出影響力
每個人一生中早晚有覺醒的時刻，當下你會明確知道人生的目標，或意識到你缺少了什麼。用時下用語表達，這就是中年危機，但其實只要某人夠成熟，能夠拋開主見進行反思，覺醒之鐘就響起了。這些時刻能改變人的生命，讓人懷著人生目的實現抱負，也可能讓人步上離婚之路，買輛紅色的敞篷車，把襯衫鬆開幾顆釦子，胸口掛著幾條金項鍊。
對我個人來說，那晚過後，我踏上了個人旅程（詳見第八章），並明白我的目標是協助領袖活出影響力。什麼意思啊？在職涯之路上，我投入了「LeaderImpact職場領袖事工」，也透過我的行銷代理公司跟很多領袖共事過，包括企業家、業主、高階主管、職場新星。這些人都努力著想成功，他們也許很有錢，但多數人卻不快樂、不滿足，他們跟配偶和孩子的關係還行，但也沒有到很好。他們有些人自稱基督徒，或說自己有信仰，但他們對信仰並不火熱，這信仰沒有滲透進他們的生活，更不用說對事業產生影響了。
不管怎麼樣，這些領袖中許多人的覺醒之鐘要響起了，他們想要有影響力，希望生命有更多意義，希望終能留給世人一些什麼，但這通常只是些憧憬，並沒有實現的規劃。就連「Impact」（衝擊力，本書多數譯為影響力）都變成一種具有多重定義的流行用詞，變得沒意義了。只是說說誰都會，但到底要怎麼發揮影響力？
我是為了他們，也是為了你寫這本書的。這不是寫給每個人讀的。我說話的對象是領袖，是領導別人的人，這些人渴望有影響力，也擔當過有影響力的職分。領導力比較像是種流動的狀態，不像是種名詞或位階。很多我敘述的故事和實例都跟商界領袖有關，他們不是有自己的公司，就是位階很高，但是不管我們的人生進度如何，不管我們能影響哪些人，每個人都是有影響力的領袖。但這本書不是寫來說服某個人成為領袖的，像這樣的書已經夠多了，既然你拿起了這本書，我猜你已經是某種領袖了。
我相信領袖帶給世界的影響，肯定比地球上其他人都要深遠。
領袖有影響力也有些本事，有資本又有人脈，能把組織、團體、國家、世界推向更好、更正向的狀態。
來想想看。
身為領袖的你每天都要按策略做決定，好把手邊的資源引流至某種結果。如果你做的是營利事業，這個某種結果就是利益，如果是非營利事業，結果就是相關人員或公益目標。你有多擅長引流，能做到哪種程度，就決定了你在這世上的影響力。
人需要有影響力的領袖，這點在新冠肺炎爆發後再明顯不過了。
短短幾週內，世界各地的國家和人都繃緊了神經，實行區域封鎖，許多地區的經濟發展緩慢到不行，成千上萬人生了病，上百萬的人面臨失業，成百上千萬的人又驚又怒又灰心。
醫護界的領袖不懈地工作，照護病人，保護前線的工作人員。政府拼了命抑制病毒，制定計畫協助國民處理財務問題。商界和組織領袖努力引領著各自的團隊，進行有效溝通、做困難的決定、裁劃有別以往的收益流，或規劃組織的下一步。家家戶戶面臨著裁員問題，就算有工作，也要平衡職務要求和越加沉重的家庭壓力，對很多家庭來說，這壓力包含了孩子的在家教育。這些壓力重擔顯而易見。
所有的領袖都被放大檢視了，每個人都在表達領袖有多（不）會領導。但領袖是有影響力的，這點不會有人反對，他們的決策會影響成百、上千、好幾百萬人採取的行動，這些決策產生的影響會一輩子跟著這些人。
比起沒影響力的領袖，有影響力的領袖會做出比較好的決定，更會處理壓力，也更專注在一件事上。但你不能等到危機臨頭才變成這樣的領袖，危機就只是翻攪出原有的東西罷了。
成為有影響力的領袖是一生的決定，得從立定心志開始，雖然要花一輩子駕輕就熟，但總有一天會辦到。
領袖是很成功，但不是所有的領袖都有影響力。
如果你對影響力沒有正確的理解，通常會以金錢或個人發展來定義成功。你一賺到錢，不是存起來，就是往回投入商場或組織，想以錢滾錢，滾到望不到彼端的盡頭。你會認為個人的成長和進步是推動自己的主力，並會運用財富打造自己的王國，享樂一生。
但如果世界各地的領袖開始用不同的眼光看待成功，會發生什麼事呢？我們能不能把成功當作我們影響人的程度，當作我們遺留後世的影響力呢？
影響力的焦點是別人，你會透過這本書明白的。若要我解釋這本書所說的「影響力」，我會說是推動別人持續生發出正向行為的感染力（influence）。
如果領袖變得善於推動別人，善於使用自己的事業、組織成就別人的目標，善於為了自己關注的事捨己，想想看他們會帶來什麼轉變，想想看他們會留下多少東西給家人、員工、所屬的群體、國家。
這不代表你得終身一貧如洗，卻代表你要先選擇有人生目的的人生，享樂是其次。
這樣的生活並不輕鬆，但卻絕對有可能貫徹，現今世界各地有許多領袖就是這樣生活的。你本身搞不好已經踏上這條路了，只是需要人推一把而已，你只需要引導和異象，需要貫徹這種生活觀的動力。你會透過這本書明白，只靠自己是沒辦法成功的，正如新冠肺炎讓全世界團結了起來，我們也要團結，好成為有影響力的領袖。
本書概要
我寫這本書是為了改變你思考人生、衡量成功的方式，我會邀請你調整你看待影響力的眼光。
以下是本書涵蓋的內容：
你會明白什麼是影響力（Impact），什麼不是影響力。
附件「LeaderImpact評估表」會幫助你省思生命，檢視核心生活中的大小事，也給你機會跟世界各地的其他領袖對照，評估自己能怎麼成長，從何處下手。
你會學會「LeaderImpact模式」，透過它整合自己的專業、個人、靈性生活。
這本書中記錄了一些故事，主角都是正在發揮影響力的領袖，你會從中得著亮光，明白影響力既不複雜，也不無趣，又不會綁手綁腳。
前三章會解釋何為領導力和影響力，解釋要活出影響力可能得做出哪些努力。然後我們會探究本書的核心議題，也就是LeaderImpact模式。第四到第十章會深入探索這個模式，讓你明白其中的重點觀念。我們會在第十一章綜合前十章的內容，全方位探討「領導影響力」，一起探索有影響力的領袖共有的特質，從中得知他們怎麼發揮本領和能耐真真實實改變世界。然後，我們會在第十二章談「只靠自己是沒辦法成功的」，這點你大概早就知道了，只差說出口這一步。終章〈影響力，上膛〉會整合本書談論的一切，讓你充飽電，準備好步上旅程。
我會竭盡所能幫助你。
我的人生目的，就是協助領袖尋得真實的成功。我也有深入涉足領導力培養計畫，最早可以追溯到高中大學時期，後來我初入職場做行銷，到現在創辦了加拿大最大的公司之一，並與LeaderImpact職場領袖事工一起志願服務世界各地的人，始終未脫離領導力培訓的範疇。
要經營耗時費力的事業不容易，要處理伴隨的壓力和責任也很難，我知道你的心力和時間都有限，不過，正因為我懂你的處境，所以我不會放你一馬：領袖必須要安排時間做最重要的事。
寫這本書對我來說是很重要的事，我把許多清晨和週末時光獻給了它，因為它很重要。身為領袖的你得決定哪些事是重要的，我也希望影響力會漸漸演變成你定義成功的標準。你是有潛力改變世界的。
不過，注意囉！這不是常見的領導力專書。
我壓根不想再出一本無聊的領導力手冊，那種書夠多了，我讀了好幾本了，我猜你也一樣。很多探討領導力的書和領袖組織都在談職能發展，也有很多會談個人發展，但有談論靈性發展，並從創業者的角度整合專業、個人、靈性發展的書就很少了。
如果你在找那種列出成功四要素、鼓勵你好棒棒的休閒讀物，放下這本書吧，你會看不下去的。成為有影響力的領袖是很難的。這本書會強迫你更深入思考，也許會改變你的思維和生命。這本書是寫給孜孜不倦的領袖的，這些人想成功，秉著一再學習的好奇心，想發揮影響力，好傳承一些事物。
如果你就是這樣的領袖，是時候覺醒了。咱們開始吧。
引言
覺醒
我在這裡幹嘛啊？現在是晚上九點半，我起身站在辦公桌前，掃視周圍，整棟大樓只剩我一人了。七樓的「菲多利」辦公室好氣派，也好空蕩，其他同仁都已經回家了。我已經連續工作十五個小時了，一直思索要怎麼讓大眾吃更多洋芋片。然後我今天又沒吃午餐了。
我幹嘛為這工作拼上這條命？我真的打算一輩子為洋芋片效力嗎？真的要這樣嗎？更慘的是，我很愛這個工作。快速交代一下我的工作，我要制定策略，提高市佔率，打廣告，跟一些聰明的人打交道。但我心知肚明，這樣過一輩子太空虛了，沒什麼意義。
我開車上了高速公路，沿...
目錄
推薦序
影響力的本質 白崇亮
領袖影響力 吳榮滁
持續的正向行動力 唐雲益
成為形塑社會的關鍵影響力 盧克文
引言 覺醒
第1章 影響力，真讓人摸不透
第2章 影響力，持續就能傳承
第3章 做自己，但要精益求精
第4章 LeaderImpact 模式
第5章 第一個圓圈：專業生活
第6章 第二個圓圈：個人生活
第7章 外在自我：專業、個人的交會
第8章 第三個圓圈：靈性生活
第9章 內在自我：個人、靈性的交會
第10章 自我奉獻：專業、靈性的交會
第11章 IMPACT：專業、個人、靈性交織迸發的衝擊力
第12章 只靠自己是沒辦法成功的
終章 影響力，上膛
致謝
LeaderImpact評估表
推薦序
影響力的本質 白崇亮
領袖影響力 吳榮滁
持續的正向行動力 唐雲益
成為形塑社會的關鍵影響力 盧克文
引言 覺醒
第1章 影響力，真讓人摸不透
第2章 影響力，持續就能傳承
第3章 做自己，但要精益求精
第4章 LeaderImpact 模式
第5章 第一個圓圈：專業生活
第6章 第二個圓圈：個人生活
第7章 外在自我：專業、個人的交會
第8章 第三個圓圈：靈性生活
第9章 內在自我：個人、靈性的交會
第10章 自我奉獻：專業、靈性的交會
第11章 IMPACT：專業、個人、靈性交織迸發的衝擊力
第12章 只靠自己是沒辦...
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