當你理解人們如何做出決定時，就可以對他們的行為產生關鍵性的影響
NLP語言行為量表（LAB Profile®）應用聖經，自學NLP必讀
NLP LAB Profile®權威大師著作在台唯一出版！ 如果你能在三句話中了解對方，世界上還有什麼事難得倒你？
想要知道客戶的下一步是積極回應，還是不理不睬？
想要激發工作夥伴的熱情，你該怎麼說？
神經語言程式學（NLP）讓你從對話中洞悉別人，進而改變、引導他們
任何人的態度、特質，或行為，幾乎都可以被拿來拆解和分析，並從中找出影響這個人的方法，如果你懂得使用語言的奧祕，你就可以從內到外徹底改變一個人！
藉由語言行為量表的分析，你可以比對方更了解他自己
語言行為量表（LAB Profile®）是從NLP發展出來的一套分析方法，是以NLP的全套型態為根據，透過這套方法，可以察覺激發人們的動力如何產生，如何處理資訊，如何決策，讓你學會如何為特定人士和團體客製化你的語言，引發對方的動力，進而改變他們的想法和行為。
重點不是說話的內容，而是說話的方式
藉由語言行為量表，你可以提升自己的洞察力，預測別人的想法，以最適合的方式與他人進行交流，並透過不同的說話方式改變別人的行為，並且在他們做決定前發揮關鍵性的影響。
當你可以輕易辨識出激發別人的動力來源以及他們的思考和決策方式時，你將能夠：
‧跟任何人建立非常融洽的關係，進行有效溝通
‧降低衝突和誤解的可能
‧縮短你的銷售週期，並且讓顧客滿意
‧設計出強而有力的行銷和廣告活動
‧招募到適任的人才，並為他們提供表現的舞台
‧大幅改善你的協商成果和談話效果
‧打造出可以滿足各種需求的學習計畫，提升對自我的認識和競爭力
‧學習一套全新的方法，讓你的輔導技巧和你的培訓事業更上一層樓
‧帶領高績效的團隊，讓團隊成員充分發揮長處，不被他們的缺點拖累
如果你是個家長，你可以在家中使用它，讓你脫韁的小孩回復正軌；
如果你是個銷售總監，你也可以在工作中使用，它對難纏的客戶同樣有效。
最新增修版多了50%的新內容，以及增加全新的章節：
‧如何完成一份語言行為量表
‧型態組合的了解和運用
‧影響性策略和技巧
‧利用語言行為量表化解衝突
‧利用語言行為量表進行對話輔導
‧語言行為量表裡的各種發明與工具
一套以書本形式呈現，最超值的NLP進階培訓課程
完全真實的案例，幫助讀者快速理解；隨時可用的語言行為量表，提供客觀測試及分析，每個人都可以學習這套方法，並將這些策略應用到自己的日常生活和工作中。
實踐NLP必備書籍，進階NLP讀者必讀經典！
作者簡介：
雪兒‧羅斯‧夏爾凡（Shelle Rose Charvet）
國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師，也是專欄作家。
身為擁有合格證照的神經語言程式學（NLP）講師，從事研究和教學已超過35年，她以其用於增強融洽、信任、可信度和影響力的先進技術而聞名。她的方法使人們能夠防止衝突，避免銷售陷入僵局，成功進行高風險的談判和演示，幫助每個人達到自己的目標。作者同時在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職，針對溝通和影響力這兩個主題，分享她的專業知識與見解。
本書第一版被翻譯成15種語言，是名副其實的國際暢銷書。語言行為量表（LAB Profile®）是本書的主軸，是從神經語言程式學發展出來的特定工具，這套工具過去雖然流傳已久，但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法，並且也將這套辦法具體化，集結成本書。
譯者簡介：
高子梅
東吳大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。
各界推薦
名人推薦：
【國外好評推薦】
「對於非常重視良好溝通的人來說，這本書提供許多很有用的工具，教你如何理解人們，如何對話。我高度推薦這本書。」
──《Power 表達祕訣》（Secrets of Power Presentation）作者彼得‧厄斯‧班德（Peter Urs Bender）
「這是一本很棒的自助型書籍，有助於你了解自己和工作夥伴。」
──安大略省米西索加市（Mississauga, Ontario）加拿大孟山都公司（Monsanto Canada Inc.,）人力提升部總監（Director of People and Improvement）喬依‧加坦（Joe Gaetan）
「星期一我在書店裡簡直快笑壞了。每個來問我是否知道什麼好書的人，我都熱情地推薦你的書。我告訴他們要是我九個月前讀過你的書，我就可以避開討人厭的人事紛爭了。」
──科羅拉多州科泉市（Colorado Springs）蓋瑞‧梅格爾（Gary E. Megel）
「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎？這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量表，改善公司的人才招聘政策後，立竿見影的效果。」
──加州電信公司（Telecommunications）經理艾德華‧隆德（Edward Lund）
「我終於拿到你的書了，我的第一份賺錢工作就是靠它提點，才幫得了當地一名雇主招聘人才，因為他受夠了職業介紹所的徵人標準。」
──英國德文郡（Devon）人事教育講師（Personnel Trainer）羅傑‧菲利浦（Roger Phillip）
「本書以全方位的角度概述各種行為模式之間的根本差異；如何提問才能辨識出對方的模式；以及如何依據對方的主要模式使出最具影響力的語言。」
──密西根州卡拉馬祖郡（Kalamazoo）西密西根大學商學院（Haworth College of Business, Western Michigan University）喬依爾‧包曼教授（Joel P. Bowman, Professor）
「語言行為量表是個有趣的發現，它影響了我和別人的溝通方式，也改變了我的諮詢作業方式。」
──魁北克省蒙特利爾市（Montréal, Québec）人力資源開發顧問（Human Resource Development Consultant）李昂‧譚奎（Léon Tanguay）
「語言行為量表和雪兒‧羅斯‧夏爾凡所寫的這本書，已經在我的評鑑作業和招聘流程裡，被證實是無比珍貴的工具。有了這套方法，便可輕鬆篩選各種職務的適當人選。我高度推薦你們將這套方法加入你們的行為訪談工具裡。」
──安大略省多倫多市高階人才仲介顧問公司（Executive Search, Corporate Consultants）副總裁哥頓‧布朗（Vice-President, Gordon I. Brown）
「這本書見解深刻而且勇於探索。雪兒‧羅斯‧夏爾凡從全新的角度思索我們與其他人的關係，她提供了極具關鍵的影響性語言，有助持續改善我們正在建立的人際關係，也說明了我們對這個社交世界在認知上、組織上和行事上的基本心智結構。本書是專為個人和家庭自我開發所設計的參考架構。對於矢志以誠信改善生活品質，以及企業效益的主管和合夥人來說，將是個里程碑。」
──喬治亞州亞特蘭大（Atlanta, Georgia）策略成長總監（Director Strategic Growth, Transquest）佛朗索瓦‧索爾博士（Dr. François Sauer）
「本書使我對溝通有了一定程度的認識和精準度，而這在以前會被我認為是遙不可及的事。當我和那些溝通模式不同的人合作時，常常感到沮喪不已。但現在，我躍躍欲試，堪稱一大突破！」
──愛達荷州博伊西市（Boise, Idaho）愛達荷電力公司策略規畫分析師（Strategic Planning Analyst, Idaho Power）克雷依‧康納（Clay Conner）
「每當我碰到話不投機的時候，就會拿出這本書。在雪兒方法的幫忙下，我變得可以理解對方，建立良好關係。身為業務人員的我，常有機會得向主要決策者提案。雪兒的書，使我了解到如何利用對方的語言展開溝通，提升業績。」
──阿爾博達省卡爾加里市（Calgary, Alberta）加拿大微軟公司北美區經理（Prairie Regional Manager, Microsoft Canada Inc.,）卡爾‧米馬（Karl Meema）
「對每一位需要人際互動的人來說，這本書是必讀之作。我發現它的珍貴之處，在於你可以利用它與商業夥伴、家人和朋友有效溝通，理解對方。這是我第一次讀過一本涵括各種溝通風格的書，它整理出一套容易遵循的方法，供你與對方精準交流。」
──科羅拉多州丹佛市（Denver, Colorado）光點簡報公司（Spotlight Presentations）總裁湯姆‧迪爾斯（Tom Dearth）
「雪兒的這本書，是一套對管理、協商、仲裁或衝突的調解很有幫助且實用的參考工具與指南。理解和尊重對方，是良好溝通的核心。我發現語言行為量表是一套很有深度、有用的管理工具，可以讓你在尊重共事夥伴的所需和步調之餘，也朝所欲目標前進。」
──安大略省渥太華市加拿大農業農產品公司（Agriculture and Agri-food Canada）策略企業關係總監（Director General, Strategic & Corporate Relations）吉納維弗‧蘇里文（Geneviève O' Sullivan）
「我是在紐西蘭的滑雪之旅時讀到這本書—它淺顯易懂，具有娛樂性，而且非常實用。我曾利用動力特質裡的提問方式幫助一名馬來西亞朋友釐清自己的生涯目標，也幫過一名已屆中年的朋友寫自傳，最有趣的是，甚至靠它幫一名中國女士決定該不該買一條南海的珍珠項鍊。而且他們自始至終都不知道我使用的是一套標準問法，因為它聽起來太像平常的對話了。」
──香港亞太區肯恩顧問公司（Kenn & K Consulting Ltd., Hong Kong and Asia Pacific）總監鄺坎西（Kenzie L. Kwong）
「這本書提供深入解析，讓我們了解人們的動力誘因和決策方法，以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」
──安大略省多倫多市加拿大HP 電腦公司（Hewlett-Packard, 〔Canada〕 Ltd.,）
行銷企畫經理（Marketing Program Manager）朱爾‧賀格（Juel Hogg）
「這本書大力協助我們的員工提升協商技巧──我強烈推薦有高風險溝通需求的人來讀這本書。」
──安大略省多倫多市美國鋼鐵公會第六區理事（Director, District 6, United Steelworkers of America）哈利‧海德（Harry Hynd）
「光是知道口語和書面文字的精準定義，並不足以了解真正的意涵。語言行為量表解決了各種人際關係的問題，並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」
──佛羅里達州邁阿密市（Miami, Florida）庫爾特企業業務副總（Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation）恰克‧瓦森（Chuck Watson）
「很出色的一本書──在商業世界裡，只要有誰想利用神經語言程式學，我都會推薦這本書。它的內容扎實、可讀性高、風格有趣，再加上真實世界裡的實用案例……還有幽默感十足！」
──佛羅里達州珊瑚泉市（Coral Springs）業務贏家公司總裁（President, SalesWinners, Inc.）大衛‧凱特勒（David Kintler）
「讀完雪兒的書之後，我請她訓練我公司裡的管理階層、顧客服務代表、顧問和業務人員。結果這套方法不只在生意上奏效，也讓我和我內人有機會從新的層面進行溝通。雪兒堪稱是影響性溝通法的大師，我強烈推薦所有企業領袖都來讀這本書……它可能改變你的生活！」
──阿拉巴馬州伯明翰（Birmingham, Alabama）CSC健康照護系統公司副總裁（Vice President, CSC Health Care System）李察‧葛雷哈瓦（Richard A. Grehalva）
名人推薦：【國外好評推薦】
「對於非常重視良好溝通的人來說，這本書提供許多很有用的工具，教你如何理解人們，如何對話。我高度推薦這本書。」
──《Power 表達祕訣》（Secrets of Power Presentation）作者彼得‧厄斯‧班德（Peter Urs Bender）
「這是一本很棒的自助型書籍，有助於你了解自己和工作夥伴。」
──安大略省米西索加市（Mississauga, Ontario）加拿大孟山都公司（Monsanto Canada Inc.,）人力提升部總監（Director of People and Improvement）喬依‧加坦（Joe Gaetan）
「星期一我在書店裡簡直快笑壞了。每個來...
章節試閱
第一章 引言（摘錄）
一臉憤怒沮喪的雪莉爾依約走進我的辦公室。穿著優雅考究、舉止幹練的她，首度碰面便完全不浪費時間在繁文褥節上。
「我需要立刻換工作，」她說道，「我受不了我的老闆。我聽說你會幫人做職涯分析。」和她討論過她想要什麼和重視什麼之後，我同意幫她做職涯分析。但才進行到一半，她便喊卡。「我的天啊！」她說道，「我老闆跟我同樣固執，我們總是爭執不休，互不讓步。難怪我們處得不好。你能教我如何和他溝通嗎？」我花了幾分鐘的時間教她有哪些措詞可用，哪些應該避免。不到兩個月，她打電話告訴我她高升了。今天的她在國內已經是她那個領域裡位階最高的女性主管之一。
不良的溝通是今日職場、家庭和這個世界，普遍遇到的頭號問題。人與人之間的紛爭屢見不鮮，小至二十分鐘電話語音訊息所製造的困擾，大至親子間長年的不滿與怨恨，甚至國與國之間的棘手衝突都包含在內。找到方法解決溝通問題，一直是許多研究的重點和眾多模式的發展方向。
為了說明是什麼差異造成人與人之間的溝通不良，許多心理測量方法被發明出來，而這些方法往往需要靠精細的電腦化工具落實。即便如此，其中許多方法卻只能運用在少數的專業領域裡，或者更糟的是，將人貼上標籤，就像把圓的釘子敲進方正的洞裡。通常它們不認為人天生具有彈性，可以視情況異動改變自己的想法和行為。這也難怪雖然很多人覺得這些問卷很有趣，卻不太相信它們的籠統結論。一般人在做重要決定時，譬如招聘人才或選擇配偶，往往喜歡靠直覺和第六感。我曾經告訴一名執行長，如果他聘用執行副總的理由，純粹是因為他喜歡對方，他的麻煩就大了。聘用一個想法跟自己一樣的人，是最下下策。
大家都知道，一般人是透過一套過濾系統在溝通，這套過濾系統是由歷史背景、認同感、對真理的看法、價值觀，以及對眼前事物的認知與詮釋所構成。當別人跟我們溝通時，我們會為了理解對方的訊息而先將它們塞進自己的過濾系統裡。想當然耳，同文同種、同性別、同一個國家，或同一個地理環境裡的人，通常都有相同的歷史背景和信念，所以溝通時會比跟來自不同背景的人溝通更容易一點。
我們現在也逐漸明白，除了這些差異之外，每個人也都有自己的獨特思考和處理模式。在現實生活裡，我們重視的點各不相同，這是因為我們運用腦袋的方式各有不同。有些人是重視前後順序的線性思考者，有些人則喜歡宏觀；有些人喜歡新鮮事物，有些人則喜歡墨守成規。
但是在溝通的時候，若是能真的領會對方的意思，那該有多好？或者只要聽對方說了什麼，便能預測行為，不就更完美了嗎？抑或若能靠我們的回應方式來影響對方的行為，豈不更厲害了？
為了幫這些攸關理解、溝通和影響的複雜問題找到答案，我特地調查了這個領域。我不想要太簡單的答案。任何一個好的理論，都必須建立在完備的基礎上，而且有個人經驗為佐證。此外，也要能適用於人類的普遍行為上，並尊重每個人的差異，就算你沒有博士或工程學位也都學得會。最重要的是，它必須能改善人與人之間的溝通。
一九八三年，還在歐洲主持溝通講習會的我，陸續聽到一些來自加州引人注意的事物（你應該猜得到是什麼事物吧），於是開始探索這套叫做神經語言程式學（Neuro-linguistic Programming，簡稱NLP）的方法。儘管這名稱聽起來很科技，其設計目的卻是在研究人的心理，找到每個人的獨特性。它不是去探究一般人為什麼會遇到問題，而是去研究當代一些最厲害的溝通者和治療師，了解他們是如何辦到與人溝通這件事。它學習的是有效的策略方法，而非檢討別人的失敗經驗。
我想確定這些人是不是真的很懂，於是去上了一些深度課程，並開始在我的工作裡實驗他們的方法，結果成效斐然。我學會了如何與別人建立良好關係，改變了我的一些侷限性觀念，也幫忙別人達成跟我一樣的成效。我個性一向多疑，所以很欣賞他們的每種介入性治療都先接受過檢測，找出可能的負面影響，再運用於個人身上。這就好比心理治療師要幫助某個人徹底捨棄下
雨天會害他生病的這個觀念，在幫他改變觀念之前，會先去了解對這人而言，是不是有更健康的方法來讓下雨天會生病的觀念具有正面效益。
一九八五年，我因緣際會接觸到一套從神經語言程式學發展出來的特定工具，徹底改變我的溝通方法。它很精確也很有彈性，可以自然融入隨性的對話裡。從此以後，我開始在各種背景下運用它。有了它，我可以：
•在大型團體和群眾面前有力地開講。
•重新設計行銷和銷售流程，幫助企業成功抓住主要顧客群。
•吸引和挑選最適任的主管人才。
•協助那些受過我訓練和輔導的客戶。
•創造令青少年難以抗拒的影響性語言（influencing language）。
•協助面臨變革的組織改善他們與員工之間的溝通方式。
在這套工具被廣泛傳授和學習的同時，我也不斷地尋找新的方法來應用它，並取得顯著成效。於是，我開始好奇為什麼沒有人將這套方法集結成書，而這本書就是我給自己的一個考驗，也是客戶成果的展現。
語言行為量表
這套工具被稱為語言行為量表（The Language and Behavior Profile，簡稱LAB Profile®），它是用來探討人及群體的一種方法，你可以透過這套方法察覺到他們產生動力的方式、資訊處理的方式、決策的方式，再加以回應。
這是一套由十幾個問題組成的方法，可以放進平常的對話裡，或者做為正式的分組調查。你要注意的是對方回答時的說話方式，而非說話內容。就算沒有直接回答問題，也能從回答（或者不回答）的態度裡看出對方的所屬型態。
等你愈來愈熟悉這些問題以及人們的回應方式，便會發現就算不實際請教問題，也能聽出和看出對方的所屬型態，再立刻利用最適合當下現況的影響性語言。一般人說話時，都會很自然地用自己的模式進行溝通，其中包括言語和肢體語言。如果你使用的是他們的語言，他們會很快回應你。
由於語言行為量表可以運用在平常的對話裡，因此我在書中放了許多對話範例。而且為了表現話中的重點和語氣，更大量使用了粗體字和楷體字。
當你讀這本書時，可以驗證自己的經驗，並聯想到你認識的人，更認清自己，也更了解其他人。我希望你會找到方法解決日常溝通面臨到的挑戰。就算溝通上沒有太大問題，書裡也有實用資訊可供你參考，同時提供詞彙形容你已經在做的事—也許是你不自覺下所做的事。
我不斷從我的生活和工作上，為這套工具發掘出新的視角和用途，也誠摯邀請你跟我一起探索語言行為量表的各種可能運用方法。
語言行為量表的歷史由來
本書是建立在語言行為量表的基礎上，後者是羅傑‧貝利（Rodger Bailey）所創。至於語言行為量表則是從神經語言程式學（NLP）的具體應用方式裡開發出來的。神經語言程式學是理察‧班德勒（Richard Bandler）、約翰‧葛瑞德（John Grinder）及幾名美國人所開創的領域，起源於一九七○年代中期，他們專門研究能言善道者的說話方式，據此創造出神經語言程式學的原始模式。
自此以後，神經語言程式學的領域倍數擴張，如今全球有數百種書籍都以它為主題。這套方法正在五大洲的數十個國家裡傳授。
我們先從程式學開始解釋。每個人都會設法透過基因結構、環境影響，以及各自的生化過程將自己程式化（program），於是某些方面會有卓越的表現，有些地方表現平平，也有些地方一塌糊塗。
如果我們仔細觀察和注意聽一個人如何從語言方面（linguistically）去行事和溝通，便能了解到這個人如何從神經方面（neurologically）去整合自己的所有經驗，從而有或卓越、或平庸、或糟糕的表現。而這個領域，就被稱為神經語言程式學。
它的應用範圍很廣，這意味著如果有人很擅長某件事，受過神經語言程式學訓練的人，便可將它模式化（model）。所謂的模式化是找出這個人是如何做到他或她所做的事。模式分析者（Modeller）會針對一些問題找出答案，譬如「這裡頭有什麼絕對的基本因素？」或者「這個人之所以能辦到，是因為他會依序及（或）同時關注什麼和忽略什麼？」當這些答案被找到時，便有機會將這些技巧傳授他人，甚至自己從中學習。
語言行為量表是羅傑‧貝利自創的模式，他是神經語言程式學領域裡一位積極的開發者，於一九八○年代初創造出語言行為量表，這套分析方法是以神經語言程式學裡的全套型態為根據，當初這些型態在開發時，被稱為後設程式（Meta Programs），而這些後設程式的基礎是來自於我們建構這個世界模式（model of theworld）所用的過濾系統。
創造我們自己的世界模式
每個人都會利用一些過濾系統供現實世界裡的部分東西進來。諾姆‧喬姆斯基（Noam Chomsky）在一九五七年的博士論文《變形語法》（Transformational Grammar）裡曾說過，一般人都是靠三種過程為各自的世界模式創造過濾系統：
刪除
第一種叫做刪除（deletion）。我們會由內刪除來自周遭環境的眾多資訊。美國心理學家喬治‧米勒（George Miller）在一九五六年寫的《七加減二》（Seven Plus or Minus Two）論文裡提到，我們的意識（conscious mind）一次只能處理七加減二的資訊位元，其他一概刪除。意思是，我們在最佳狀況時頂多只能處理九個資訊位元，最差的狀況下可能只有五個。
這說明了為什麼大部分的電話號碼最多只有七碼。不過，一九八○年代我住在巴黎時，他們把電話號碼改成八碼。於是每個人都得決定究竟是要兩碼兩碼地記，或四碼四碼地記，或者乾脆在舊電話號碼前面再加新的巴黎區碼4。沒有人有辦法一次記住八碼數字，每個人都得自行想辦法將它們分開記。他們用各自的方法來宣布自己的新電話號碼，製造出許多混亂。
所以七加減二的資訊位元，才是我們一次能夠處理的量。我們總是無意識或有意識地利用刪除過程，來過濾許多東西。
扭曲
第二種過程叫做扭曲（distortion）。我們會扭曲事物。在你還沒把自己的家具搬進新屋之前，你就先去看過那地方，走進客廳，想像若是放上家具會是什麼模樣？這就是所謂的幻覺。你的家具並沒有實際擺在裡面，不是嗎？所以你是扭曲現實。
幻覺和創造力正是扭曲的兩個例子，它們同樣都是把外在資訊轉化成別樣東西。這就是扭曲的過程。
一般化
喬姆斯基的第三個心理過濾方式，被稱為一般化（generalization）。它跟笛卡兒邏輯（Cartesian Logic）完全相反（笛卡兒邏輯是從通則裡推演出明確的例子，但不能反其道而行）。一般化則是你先搬出幾個例子，再創造出其中的通則。這也是一種學習過程。就像有個小孩學開門，開了第一扇、第兩扇，甚至第三扇，最後終於知道如何開門。這小孩把如何開門的這個技巧一般化了。換言之，等他長大後進入高科技公司工作，發現得用磁卡刷才能開門時，就又必須重新學習開門，才能應付這些例外。
一般化是指我們會無意識地把什麼是真的，什麼是假的，什麼是可能的，什麼是不可能的，變成通則。譬如，有些女士在和男士交往時可能有過慘痛的經驗，於是總結出男人（所有男人）都不能相信。她們推衍的通則是：絕對不要相信男人。換言之，人們會因為幾次類似的經驗，便認定一個通則或建立起某種觀念。
我們每個人都是靠刪除、扭曲和一般化這三種過濾系統，來創造屬於自己的世界模式。
後設程式
神經語言程式學、後設程式和語言行為量表，這三者之間有什麼關係？神經語言程式學的幾名共同發明人，為了找出影響一般人對經驗的認知和詮釋方法，利用喬姆斯基的刪除、扭曲和一般化模式，創造出一種地圖。
雷絲莉‧卡麥隆－班德勒（Leslie Cameron-Bandler，現名為Leslie Lebeau）甚至發揚光大了喬姆斯基的理論。她假設每個人都有各自的刪除、扭曲和一般化做法，會從行為裡彰顯出來。她從她治療的個案裡找出六十幾種不同型態（pattern），稱之為後設程式。
後設程式，就是我們具體使用的過濾系統，我們都是透過它們與世界互動。這些過濾系統會先將外在世界的資訊加以編輯和塑造，再讓它們進來。當我們與外面的世界溝通和表現行為時，它們也會形塑來自我們內心的東西。
後設程式就像一扇門，我們透過這扇門與世界互動。這扇門的形狀特別，所以只有一些東西能夠進出。這聽起來或許很像在說我們的天生性格，所以恐怕改不了。但事實上，這扇門會隨著我們的改變，以及周遭環境的改變，而產生變化。
羅傑‧貝利是雷絲莉的學生，他稍微修改了她的方法，運用在商業環境裡。他創造出語言行為量表，使我們明白一般人開口說話時，他們是在溝通的何種現實世界。他說，後設程式是指一個人對特定情境回應方式的現況報告。
很多人都認同當我們跟不同的人為伍，當我們工作時，還有當我們與家人相處時，行為表現各不相同。因此，後設程式並非在說明我們的個性，而是在呈現我們與不同環境或情境背景互動的方式。
語言行為量表簡單地描述了我們那扇門的形狀，在特定情況下，我們會讓什麼東西進來和出去。就是因為我們認知到我們有能力改變自己的動機和行為，使得這套工具有別於那些籠統化我們人格的心理測量分析。
語言行為型態
當我首度聽聞後設程式時，它其實有六十幾種型態。我們必須和研究對象談話，揣測他們的型態。我花了一年半時間試圖揣測每個人的後設程式是什麼，更別提我當時這方面根本不在行。
為了讓這些型態的探究過程和運用層面更簡單一點，羅傑‧貝利很有先見之明地將六十種型態縮減成十四種（你有必要知道自己或別人的六十件事情嗎？）。此外，他還研擬出一小組具體的問題，無論受訪者回答的內容是什麼，都會從他們使用的語言結構裡無意識地洩露出他們的型態。你注意的是人們的回答方式，而不是回答內容。只要問幾個簡單問題，便能知道是什麼在引發和維持對方的動力，以及他們內在處理資訊的方式。
當他開發語言行為量表時，找到了兩種不同的後設程式。他稱第一組類別為動力特質（Motivation Traits），有時它們也被稱為動力模式或觸媒。這裡的型態會告訴我們，一個人在特定背景下需要什麼才會產生動力並維持下去，或者反過來說，什麼會讓他失去動力。有時候，我也稱它們為動力觸媒（Motivation Triggers），因為它們會洩露出是什麼在促使一個人做某件事，或阻礙他某方面的表現。
羅傑‧貝利稱第二組類別為作業特質（Working Traits），這組類別說明的是一個人在特定情境下的內在心智處理過程。譬如，我們可以看出對方重視的是全貌還是順序細節；他們在什麼環境下最有生產力；在乎的是人還是事；如何應付壓力；以及會因什麼機制而被說服。
這些都顯現在一個人的說話方式裡。
影響性語言
此外，他也開發出影響性語言。一旦你知道某人的型態，便可利用你的語言去迎合對方，達到最大效果。
試想有一個不擅長你母語的人正試圖告訴你一些想法，但你可能得花很多力氣將對方的話翻譯成你比較懂的字眼。但是，如果有人使用的是你可以立刻理解的字眼，你就不須耗費力氣翻譯；對方的意思就這麼聽懂了。當你使用的是適當的影響性語言時，效果也將十分驚人，因為你說話的方式和對方的個人風格一樣。
你可以精準地使用來自潛意識的言語力量。
語言行為量表如何在溝通裡發揮作用
假設某人有某種經驗。當他談到自己的經驗時，只會提到這個事件的一小部分，因為他必須刪掉大部分的經歷過程，才能在合理的時間內說完這件事。意思是，如果你要告訴別人你在讀這本書，你得將大部分的讀書心得經驗刪除掉。你可能會說：「這本書還不錯。」然後點頭表示稱許，至於它帶給你的感想則可能略而不提，也不會提到你是否讀得很開心。想想看，你是不是也
有過完全聽不懂別人在說什麼的經驗，因為他們省略了那些可以讓你聽懂的細節。
人們會根據自己特有的刪除、扭曲和一般化過程，來轉化他們實際的經驗和看法。蕾絲莉‧卡麥隆－班德勒和羅傑‧貝利認為那些使用同樣語言型態的人，也會有同樣行為。語言行為量表這個名稱，就是在說明一個人的語言與行為之間的關係。
書裡的工具可以供你了解、預測和影響行為。語言行為量表是一套可以學習的技術工具，你可以趁機訓練自己的眼耳去察覺以前可能不會注意到的事情，也學到方法去描述和處理你可能早已注意的行為模式。（未完）
第一章 引言（摘錄）
一臉憤怒沮喪的雪莉爾依約走進我的辦公室。穿著優雅考究、舉止幹練的她，首度碰面便完全不浪費時間在繁文褥節上。
「我需要立刻換工作，」她說道，「我受不了我的老闆。我聽說你會幫人做職涯分析。」和她討論過她想要什麼和重視什麼之後，我同意幫她做職涯分析。但才進行到一半，她便喊卡。「我的天啊！」她說道，「我老闆跟我同樣固執，我們總是爭執不休，互不讓步。難怪我們處得不好。你能教我如何和他溝通嗎？」我花了幾分鐘的時間教她有哪些措詞可用，哪些應該避免。不到兩個月，她打電話告訴我她高升了。今...
作者序
前言
一家共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源，但是他們不滿意自己的成交率。
他們的高價值潛在客戶（擁有兩百萬美元以上的投資資本）會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看了這個節目好幾個月後，就會打電話進來詢問要怎麼投資這家公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程，所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄了，白白錯失了銷售的機會。
因此他們聘用我，希望我能助上一臂之力。於是，我展開語言行為量表市場調查，訪談潛在客戶，其中包括曾致電公司、最後「同意」投資的潛在客戶，以及最後「沒有同意」的潛在客戶。從這些訪談中，我幫每組受訪者找到了關鍵的語言行為量表動力型態（Motivation Pattern）和作業型態（Working Pattern），再利用這些資訊設計出一套銷售流程，並提供一系列的關鍵字，供他們在網站和電視節目裡使用。於是他們沿用至今，時間長達十五年。
至於成效如何？他們的成交率提升百分之五十。也因為這樣，執行長決定親自過來找我上課，因為他想了解到底哪裡不同……造成了改變。
他登記了為期十天的語言行為量表顧問／專業講師證照課程，但是他不保證自己一定能上完所有課程（即便已經付清學費）。每天結束時，我們都很好奇他明天會不會回來。沒想到他最後上滿十天的課，因為他真的很想學會它。
令人興奮但又可怕的時代
自從這本書出了第一版和第二版之後，就對人們的思考方式、動力所在，以及做出決定的方法，有了更多的發現。眾多針對人類各種行為切面所做的研究調查，證明了語言行為量表型態的存在。神經科學方面的調查發現（包括追蹤大腦當下的各種變化），也證實了人們的動力型態和作業型態是如何根據一個人的思考內容在進行轉換。而我和我的學生在三十幾個國家解決各種疑難雜症的諮詢成果，也證明了將人們的動力所在，解碼成語言行為量表裡的組合序列，是非常管用的。
但是，這些型態會在不同背景下如何顯現，仍有許多有待學習和研究的空間，這也是為什麼我會寫出第二本書《改變顧客的語言力量》（Words That Change Customers' Minds），並創辦了專為女性領導人和經理人提供在線訓練的影響力學院（Institute for Influence），以及專為銷售訓練設計的數位版語言行為量表銷售講師平臺（SalesTrainerPlatform）。
幾乎任何人的態度、特質或行為，都可以被拿來進行元件的拆解和釐清，再找出影響的方法。沒錯，這很可怕。自從這本書再版上市之後，就有了許多新發現告訴我們可以從人們的網路行為和現實世界裡的作為來透析他們。但這些資訊很不幸地被拿去人為操作，製造更多的衝突。誠如我們所見，常有組織利用選民的信仰系統和他們最深沉的恐懼來加以要脅，影響選舉。而最終結果，就是人們變得對機構、媒體、國家領導人和他人更不信任，這其實是其來有自。
不過，這絕不是拿這個工具來發揮影響力的唯一用途。如果你真的能了解別人，來到他們的停靠站—他們在心理上、動力上的停靠站—邀請他們登上那班公車，是非常有可能帶來積極的影響，包括對他們的影響和對你的影響。
我寫本書最新增修版第三版的目的，就是要告訴你如何在你的世界裡，透過了解他人的動力所在、思考方式，以及做決定的方法來發揮正面的影響。我衷心希望你能利用這個工具創造出更有成效、更符合道德的溝通結果。
前言
一家共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源，但是他們不滿意自己的成交率。
他們的高價值潛在客戶（擁有兩百萬美元以上的投資資本）會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看了這個節目好幾個月後，就會打電話進來詢問要怎麼投資這家公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程，所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄了，白白錯失了銷售的機會。
因此他們聘用我，希望我能助上一臂之力。於是，我展開語言行為量表市場調查，訪談潛在客戶，其中包括曾致電公...
目錄
第一部 引言
第1章 引言
第三版引言／令人興奮但又可怕的時代／第二版引言／語言行為量表／語言行為量表的歷史由來／創造我們自己的世界模式／後設程式／語言行為型態／真實世界／語言行為量表如何在溝通裡發揮作用／背景
第2章 語言行為量表的用途
第二部 動力型態
第3章 動力型態
動力型態／程度：現在就做？還是先想一想？／主動出擊型／被動反應型／辨識方法／人才招聘／招誰惹誰：人才管理／宿命／業務和行銷／關係與溝通
第4章 要求標準：敏感話題
做出決定，為要求標準分級／你拿不定主意嗎？／難以滿足？／要求標準的用途／大腦以及根深柢固的要求標準、價值觀和信念／透過要求標準來發揮影響力／業務和行銷
第5章 紅蘿蔔或棍子：動力方向
朝向型／遠離型／型態的識別／背景的改變／為什麼要設定和達成目標？／是害怕成功還是害怕動力方向？／給自己一個動力／正面思考或負面思考？／勞資關係裡的言語衝突／創新事業和資助新成立的公司：誰才能拿到錢？／政治分歧：是朝向型和遠離型的問題嗎？／職業也有分型態／人才招聘／人才管理與任務指派：蘿蔔與棍子／走出寫作撞牆期／業務和行銷／網路銷售和行銷
第6章 來源：你真的可以讓別人照著你想法做嗎？
內在型／外在型／型態辨識／你怎麼知道？／認識自己：最近的大腦研究／指令性語言和建議性語言／難以抗拒的言語：對付你的老闆／自我覺察力：內在型和外在型／超級內在型：男子氣概型／男子氣概檢測／提出批評和回饋意見／非關自信／教育課程的設計／人才管理／人才招聘／買方市場裡的推銷術：適應顧客的轉變／線上購物：內在型和外在型購買模式的順序／親密關係／醫生和病人／其他背景下的推銷方式／未出櫃的外在型和未出櫃的內在型／有些事會傳染
第7章 動力理由：這是對的方法，還是有方法可以完成？
選項型／程序型／型態的辨識／業務和行銷／人才招聘／工作上的文化衝突／內部團隊的效益性／科技提供者和使用者／誰在控制電視遙控器？／人才管理／組織的再造和員工的投入／學習新技術，或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇才在想什麼／和團隊合作／輔導
第8章 動力決策因素：要改變，還是不要改變
千篇一律型／千篇一律中有例外／差別型／千篇一律中有例外和差別（雙重型）／型態的辨識／善用你的改變模式／改革和演變：人才招聘／人才管理／組織變革的止痛法／如何幫被太多變革搞得不知所措的員工舒緩壓力／為什麼新可樂沒成功？／業務和行銷／軟體的採購者和使用者
第9章 利用那張量表工作單：動力型態
意見回饋的提供／語言行為量表：動力特質
第三部：生產力型態
第10章 生產力型態
第11章 範圍：見樹或見林
具體型／全面型／型態的辨識／各種組合／好人也有溝通不良的時候／專利權和其他律師／為什麼我知道的歌，唱到最後都只會啦啦啦？／人才招聘／很難相處的老闆／領導力的挑戰／業務、行銷和投標／生命、宇宙和萬物／太全面型？
第12章 當暗示沒用時：工作上的注意力方向
自我型／他人型／每十四個人裡頭才有一個／型態的辨識／溝通／一日自我型，終生自我型？／如果你是自我型／自我型和自閉症譜系人才招聘／
第13章 驚慌失措還是泰然自若：工作壓力反應
感覺型／選擇型／思考型／型態的辨識／人才招聘／無力感上身／職涯諮詢／熱情／情緒的爆發／壓力管理和人才管理／後創傷壓力症候群會傳染／言語的誇張程度和文化
第14章 風格：環境和生產力
獨立型／親近型／合作型／型態的辨識／人才招聘和管理／型態的組合／孤寂正流行
第15章 組織：做人型和做事型
做人型／做事型／型態的辨識／好人和壞人？／人才的招聘／業務和行銷
第16章 規範結構：為你自己和別人準備的準則
我的/我的型：我給自己的規範/我給你的規範／我的/句點型：我給自己的規範/我不在乎／沒有/我的型：沒有規範或者不知道為我設的規範是什麼/我給你的規範／我的/你的型：我為自己訂的規範/你為自己訂的規範／型態的辨識／人才招聘和管理／所以，為什麼中階主管會受到擠壓？／告訴自己該怎麼做／親密關係／教養孩子
第17章 說服者管道：人們如何蒐集資訊
管道型態／型態的辨識／運用範圍
第18章 說服者模式：達成交易
例證次數型／不假思索型／持續型／時程型／型態的辨識／應用範圍／學習／難搞的顧客
第19章 語言行為量表工作單：生產力型態
第四部 各種應用
第20章 如何完成一份語言行為量表
第21章 各種應用
第22章 下一步：型態組合的了解與運用
如何找出型態組合／從某個人的量表上找出型態組合／語言行為量表組合型態下的各種行為／騙子的量表：福斯汽車排廢醜聞／激進化過程的量表／有助於改變習慣的語言行為量表型態／自助｢大師」是如何誘你購買
第23章 影響性策略和技巧
公車停靠站／配合、配合、配合、引導／建議性語言對比指揮性語言／建議模式／通用的開場白：四塊墊子原理／四步驟動力法／如何向內在型推銷／男子氣概檢測／壞消息公式／針對高度遠離型的人所設計的3-2-1遠離型-朝向型夾心法
第24章 利用語言行為量表化解衝突
第25章 利用語言行為量表進行對話輔導
NLP成果策略／｢卡住」的狀態／更多的選擇是好事嗎？對誰來說是好事？／｢大功告成」的架構
第26章 職涯諮詢和個人檔案分析
語言行為量表報告：比爾X 背景：工作／動力特質／作業特質／理想的工作環境／建議／語言行為量表報告：克勞蒂亞Y 背景：現在與未來的工作／動力特質／作業特質／理想的工作環境／克勞蒂亞決定創業時，必須考慮到的事／獨立工作／有考慮要冒險一試，靠自己的力量走出去嗎？
第27章 企業文化診斷和變革評量
概覽文化診斷的流程／概覽組織變革的流程
第28章 招聘適任的員工
用語言行為量表找出特質／工作檔案分析／生產經理——職務說明／生產經理──職務分析／只吸引對的人才：徵人廣告
第29章 建立高績效團隊
第30章 協商和談判
關鍵在於充分準備
第31章 了解你的市場，與它對話
市場調查／找到你的｢理想顧客」／網路線上
第32章 教育與學習
成年學習者／解決注意力不集中的問題
第33章 預設性檔案分析
第34章 語言行為量表®裡的各種發明和工具
第五部分 附錄
第35章 摘要和一些實用資料
第36章 語言行為量表的型態摘要
動力特質／作業特質／型態的比例分布
第37章 影響性語言摘要
動力特質／生產力型態
第38章 語言行為量表工作單
語言行為量表：動力特質／語言行為量表：作業特質
第39章 研究與研究摘要
語言行為量表評分間信度／語言行為量表和職涯不確定性（Career Indecision）
第40章 資源
第41章 還可以用在別地方嗎？
第42章 語言行為量表專業證書
謝辭
第一部 引言
第1章 引言
第三版引言／令人興奮但又可怕的時代／第二版引言／語言行為量表／語言行為量表的歷史由來／創造我們自己的世界模式／後設程式／語言行為型態／真實世界／語言行為量表如何在溝通裡發揮作用／背景
第2章 語言行為量表的用途
第二部 動力型態
第3章 動力型態
動力型態／程度：現在就做？還是先想一想？／主動出擊型／被動反應型／辨識方法／人才招聘／招誰惹誰：人才管理／宿命／業務和行銷／關係與溝通
第4章 要求標準：敏感話題
做出決定，為要求標準分級／你拿不定主意嗎？／難以滿足？／要求標...
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