名人推薦:
【各界推薦】
王堅志 |福特汽車銷售冠軍
李慶隆 |台北市永康國際商圈協進會理事長
林哲安 |暢銷書《業務九把刀》作者
林裕峯 |亞洲提問式銷售權威
張邁可 |超級業務商學院執行長
解世博 |行銷表達技術專家
各行各業的頂尖業務都知道,業績從來都不是用「講」出來的,而是「問」出來的。但前提是你得在「正確的時機」提出「正確的問題」,才有機會從客戶的口中找出成交的「關鍵因素」。如果你想要學會一套有系統的提問知識,這本書裡面有你需要的答案。——張邁可 超級業務商學院執行長
作者:青木毅
定價:NT$ 330
優惠價: 59 折, NT$ 196
優惠截止日:至2024年12月31日
爛問題雖不至於帶你「住套房」,但好提問絕對能讓你飛黃騰達!
鴻海創辦人郭台銘強調QBQ(Question Behind Question)思維的重要,
世界銷售冠軍青木毅則教你用QBQ思維,做個時時「賀!成交」的Top Sale。
累積下載突破400萬次的日本Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》,主持人青木毅獨創「提問型業務技巧」,從建立關係、簡報、成交、事後追蹤、轉介的全套銷售流程,傳授業務必修「50個最強提問」秘技,只要問對問題,就能輕鬆開啟客戶怎麼都不願就範的緊閉心扉,導引他們直視心中未知欲望、進而刺激實際行動,給予他們合情合理、買到懷疑自己的花錢理由。只要精準掌握每個Why當中的How,不出3個月,頂尖業務絕對非你莫屬。
爛問題雖不至於帶你「住套房」,但好提問絕對能讓你飛黃騰達!
鴻海創辦人郭台銘強調QBQ(Question Behind Question)思維的重要,
世界銷售冠軍青木毅則教你用QBQ思維,做個時時「賀!成交」的Top Sale。
累積下載突破400萬次的日本Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》,主持人青木毅獨創「提問型業務技巧」,從建立關係、簡報、成交、事後追蹤、轉介的全套銷售流程,傳授業務必修「50個最強提問」秘技,只要問對問題,就能輕鬆開啟客戶怎麼都不願就範的緊閉心扉,導引他們直視心中未知欲望、進而刺激實際行動,給予他們合情合理、買到懷疑自己的花錢理由。只要精準掌握每個Why當中的How,不出3個月,頂尖業務絕對非你莫屬。
無論你是業務老手,還是初入戰場的新手都該讀的一本書!
「可以給我一點時間,讓我為您做介紹。」
「這個產品對您一定會有幫助。」
「這次的作業流程,發包給我們一定沒問題。」
你以為自己在做業務,其實只是說明產品。
從84個國家、2,500家代理商中脫穎而出的世界銷售冠軍——青木毅,悟出一套成功業務的「提問型業務技巧」,絕不會一開口就是「賣東西」,而是能「精準提問」,觸發顧客主動說出「Yes,I need it!」。
他獨創「提問型業務技巧」,打破「業務就是要說明產品」的刻板印象,認為身為一個業務若只會說明產品是無法幫助客戶的,要能找出客戶的切身需求,甚至引導他們發覺需求,才能提供相對應的產品或服務,讓顧客不只甘願掏錢給你,還會流淚涕零感激你的出手相助。
頂尖業務的超強武器:
‧掌握人的行動原則「感覺→思考→行動」,循序漸進點燃客戶欲望。
‧利用問句掌握主導權,讓交易過程行雲流水,讓客戶脫口說出:「我想買!」
當個業務,「懂提問」,是必須的!
突破顧客心防必學的「50個最強問句」
◎客戶的推託就是取得信任的轉機
客戶:「我知道你們的東西很好,不過可以再讓我考慮一下嗎?」
業務:「謝謝您,您肯考慮,就是我們莫大的榮幸。請問,比如說,你考慮的點是哪方面呢?」(第一階段「比如說」)
客戶:「不知道有沒有辦法挪出多餘的錢。」
業務:「原來是這樣啊,具體來說,是什麼樣的情況呢?」(第二階段「具體來說」)
客戶:「我每個月的收入是固定的,不確定是否還能挪出多餘的錢。」
業務:「原來如此,所以您才會說要考慮一下。其實像您這樣的客戶,正是最適合我們產品的人。我會告訴您為什麼,可以給我一點時間嗎?」(第三階段「其實……」)
◎層層提問讓客戶不由自主講出心裡話
業務:「在這樣的情況下,您未來打算怎麼做嗎?」
客戶:「就目前來說,沒有什麼特別的想法。」
業務:「這話怎麼說?」
業務:「現在沒辦法抽身,總之,先做目前能做的就好。」
業務:「那假設○先生(小姐)有能力可以突破現狀的話,您會想怎麼做?」
客戶:「這是不可能的。」
業務:「所以我才說『假設』嘛,假設可以,您會怎麼做?」
客戶:「這個嘛,我從來沒有考慮過這件事,假如我有能力,我應該會……這樣做吧。」
業務:「原來如此,聽起來很不錯耶。」
★★★日本亞馬遜讀者4星好評推薦★★★
「讀完就可以立刻使用的提問技巧!」
「照著書裡的提問,明顯感覺到跟客戶的互動改善了!」
「以前常被批評講話沒有重點,但照著這本書提問之後,旁邊的人都稱讚我現在說話很好懂。」
作者簡介:
青木毅
1955年生。大阪工業大學畢業後,曾從事餐飲業、服務業、不動產業,之後任職於美國人才教育公司代理商。1988年,在超過1,000名業務之中,5年內累積的業績第一名。1997年,開發提問型業務技巧。1998年,榮獲個人、代理商業績全國第一名,以及在全世界84個國家、2,500間代理商中脫穎而出,榮獲世界大賞。
2002年成立Realize股份有限公司(總公司:京都府)之後,開發提問型自我管理技巧。於大阪府、東京都等地方政府,負責指導提問型溝通技巧。2008年,成立針對個人、企業指導提問型業務技巧的顧問公司,現在於大型汽車經銷商、建設公司、保險公司、大企業等指導提問型業務技巧,並在3個月內就確實提升公司業績,獲得很高的評價。2016年,成立一般社團法人提問型溝通技巧協會,開始把提問型溝通技巧普及化,推廣給一般民眾。
日本Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》,至今累計下載次數已突破400萬次。著有《3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧》等書籍。
譯者簡介:
鄭舜瓏
輔仁大學日文系,台灣大學日文研究所畢,主修日本近現代文學。
曾任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。
名人推薦:
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作者:青木毅
優惠價: 59 折, NT$ 196 NT$ 330
優惠截止日:至2024年12月31日
爛問題雖不至於帶你「住套房」,但好提問絕對能讓你飛黃騰達!
鴻海創辦人郭台銘強調QBQ(Question Behind Question)思維的重要,
世界銷售冠軍青木毅則教你用QBQ思維,做個時時「賀!成交」的Top Sale。
累積下載突破400萬次的日本Podcast節目《青木毅的提問型業務技巧》,主持人青木毅獨創「提問型業務技巧」,從建立關係、簡報、成交、事後追蹤、轉介的全套銷售流程,傳授業務必修「50個最強提問」秘技,只要問對問題,就能輕鬆開啟客戶怎麼都不願就範的緊閉心扉,導引他們直視心中未知欲望、進而刺激實際行動,給予他們合情合理、買到懷疑自己的花錢理由。只要精準掌握每個Why當中的How,不出3個月,頂尖業務絕對非你莫屬。
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世界銷售冠軍青木毅則教你用QBQ思維,做個時時「賀!成交」的Top Sale。
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他獨創「提問型業務技巧」,打破「業務就是要說明產品」的刻板印象,認為身為一個業務若只會說明產品是無法幫助客戶的,要能找出客戶的切身需求,甚至引導他們發覺需求,才能提供相對應的產品或服務,讓顧客不只甘願掏錢給你,還會流淚涕零感激你的出手相助。
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‧掌握人的行動原則「感覺→思考→行動」,循序漸進點燃客戶欲望。
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當個業務,「懂提問」,是必須的!
突破顧客心防必學的「50個最強問句」
◎客戶的推託就是取得信任的轉機
客戶:「我知道你們的東西很好,不過可以再讓我考慮一下嗎?」
業務:「謝謝您,您肯考慮,就是我們莫大的榮幸。請問,比如說,你考慮的點是哪方面呢?」(第一階段「比如說」)
客戶:「不知道有沒有辦法挪出多餘的錢。」
業務:「原來是這樣啊,具體來說,是什麼樣的情況呢?」(第二階段「具體來說」)
客戶:「我每個月的收入是固定的,不確定是否還能挪出多餘的錢。」
業務:「原來如此,所以您才會說要考慮一下。其實像您這樣的客戶,正是最適合我們產品的人。我會告訴您為什麼,可以給我一點時間嗎?」(第三階段「其實……」)
◎層層提問讓客戶不由自主講出心裡話
業務:「在這樣的情況下,您未來打算怎麼做嗎?」
客戶:「就目前來說,沒有什麼特別的想法。」
業務:「這話怎麼說?」
業務:「現在沒辦法抽身,總之,先做目前能做的就好。」
業務:「那假設○先生(小姐)有能力可以突破現狀的話,您會想怎麼做?」
客戶:「這是不可能的。」
業務:「所以我才說『假設』嘛,假設可以,您會怎麼做?」
客戶:「這個嘛,我從來沒有考慮過這件事,假如我有能力,我應該會……這樣做吧。」
業務:「原來如此,聽起來很不錯耶。」
★★★日本亞馬遜讀者4星好評推薦★★★
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「照著書裡的提問,明顯感覺到跟客戶的互動改善了!」
「以前常被批評講話沒有重點,但照著這本書提問之後,旁邊的人都稱讚我現在說話很好懂。」
作者簡介:
青木毅
1955年生。大阪工業大學畢業後,曾從事餐飲業、服務業、不動產業,之後任職於美國人才教育公司代理商。1988年,在超過1,000名業務之中,5年內累積的業績第一名。1997年,開發提問型業務技巧。1998年,榮獲個人、代理商業績全國第一名,以及在全世界84個國家、2,500間代理商中脫穎而出,榮獲世界大賞。
2002年成立Realize股份有限公司(總公司:京都府)之後,開發提問型自我管理技巧。於大阪府、東京都等地方政府,負責指導提問型溝通技巧。2008年,成立針對個人、企業指導提問型業務技巧的顧問公司,現在於大型汽車經銷商、建設公司、保險公司、大企業等指導提問型業務技巧,並在3個月內就確實提升公司業績,獲得很高的評價。2016年,成立一般社團法人提問型溝通技巧協會,開始把提問型溝通技巧普及化,推廣給一般民眾。
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譯者簡介:
鄭舜瓏
輔仁大學日文系,台灣大學日文研究所畢,主修日本近現代文學。
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各行各業的頂尖業務都知道,業績從來都不是用「講」出來的,而是「問」出來的。但前提是你得在「正確的時機」提出「正確的問題」,才有機會從客戶的口中找出成交的「關鍵因素」。如果你想要學會一套有系統的提問知識,這本書裡面有你需要的答案。——張邁可 超級業務商學院執行長
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