知識管理理論與實務（第五版） 

PART 1 知識管理－原理篇＜BR＞CH1 認識知識與其發展＜BR＞1-1 知識的意義 ＜BR＞1-2 知識的分類 ＜BR＞1-3 知識的特質 ＜BR＞1-4 知識的整合與移轉＜BR＞1-5 知識的創造＜BR＞1-6 知識的發展＜BR＞＜BR＞CH2 知識管理與知識經濟＜BR＞2-1 知識的經濟效益 ＜BR＞2-2 知識經濟的重要內涵 ＜BR＞2-3 知識管理對知識經濟發展的影響 ＜BR＞＜BR＞CH3 知識管理理論基礎＜BR＞3-1 知識管理的學理 ＜BR＞3-2 知識管理的模式＜BR＞＜BR＞CH4 知識管理系統建構＜BR＞4-1 找出並獲得知識＜BR＞4-2 發展與分享知識＜BR＞4-3 知識管理的應用＜BR＞＜BR＞CH5 知識管理創新應用＜BR＞5-1 知識管理的創造 ＜BR＞5-2 知識管理的整合 ＜BR＞5-3 知識管理的策略運用＜BR＞＜BR＞CH6 創新基本概念＜BR＞6-1 創新的重要性 .＜BR＞6-2 創新的意義 ＜BR＞6-3 創新的能力＜BR＞6-4 創新的類別＜BR＞＜BR＞CH7 創新種類＜BR＞7-1 技術創新 ＜BR＞7-2 組織創新＜BR＞7-3 管理創新 ＜BR＞7-4 教學創新 ＜BR＞＜BR＞CH8 創新策略＜BR＞8-1 行動研究 ＜BR＞8-2 團隊學習 ＜BR＞8-3 組織學習 ＜BR＞＜BR＞PART 2 知識管理－大案例篇＜BR＞A-1 世界級IC 晶圓代工公司─台灣積體電路製造股份有限公司＜BR＞A-1-1　推動知識管理動機與目的 ＜BR＞A-1-2　導入知識管理計畫與策略 ＜BR＞A-1-3　知識管理執行方法與預期目標＜BR＞A-1-4　知識管理與競爭優勢＜BR＞A-1-5　結論 ＜BR＞＜BR＞A-2 IC 封裝公司─日月光半導體製造股份有限公司＜BR＞A-2-1　知識管理導入計畫之動機與目的＜BR＞A-2-2　知識管理執行方法與預期目標＜BR＞A-2-3　推動知識管理宜注意之相關因素＜BR＞A-2-4　結論 ＜BR＞＜BR＞B　交通運輸製造業＜BR＞B-1　汽車產業模範級公司─中華汽車股份有限公司＜BR＞B-1-1　推動知識管理動機與目的 ＜BR＞B-1-2　導入知識管理計畫與策略、執行方法及步驟＜BR＞B-1-3　知識管理預期目標與建立學習型組織＜BR＞B-1-4　知識管理導入及推動的成功關鍵＜BR＞B-1-5　結論 ＜BR＞＜BR＞B-2　機車產業公司─三陽工業（機車）股份有限公司＜BR＞B-2-1　導入知識管理計畫與策略＜BR＞B-2-2　知識管理執行方法與步驟＜BR＞B-2-3　知識管理預期目標與競爭優勢＜BR＞B-2-4　製造業與金融服務業在知識管理上做法之差異＜BR＞B-2-5　結論＜BR＞＜BR＞C　現代資訊服務產業＜BR＞C-1　以資訊服務成為世界級公司－台灣IBM 公司＜BR＞C-1-1　推動知識管理的動機與目的＜BR＞C-1-2　導入知識管理計畫與策略 ＜BR＞C-1-3　知識管理執行方法、步驟與預期目標＜BR＞C-1-4　知識管理與競爭優勢 ＜BR＞C-1-5　結論 ＜BR＞＜BR＞C-2　專業防毒軟體應用世界級公司－趨勢科技公司＜BR＞C-2-1　導入知識管理計畫、策略與方法＜BR＞C-2-2　知識管理實施步驟與作法＜BR＞＜BR＞D　資訊與通訊產品產業＜BR＞D-1　資訊與通訊產品的專業通路商－聯強國際股份有限公司＜BR＞D-1-1　推動知識管理動機與目的 ＜BR＞D-1-2　導入知識管理計畫與策略 ＜BR＞D-1-3　知識管理的執行方法、步驟與預期目標＜BR＞D-1-4　知識管理與競爭優勢 ＜BR＞D-1-5　結論 ＜BR＞＜BR＞E　金融與壽險服務產業＜BR＞E-1　爭取服務第一的新興金融公司－玉山銀行＜BR＞E-1-1　玉山銀行之SWOT分析 ＜BR＞E-1-2　知識管理企業目標與命題驗證＜BR＞E-1-3　知識管理系統建置 ＜BR＞E-1-4　結論－由知識管理到創新策略＜BR＞＜BR＞F　其他服務產業＜BR＞F-1　打造台灣便利商店優質品牌－ 7-11 超商（統一超級商業股份有限公司）＜BR＞F-1-1　變革歷程＜BR＞F-1-2　推動知識管理動機與目的＜BR＞F-1-3　知識管理導入與整合＜BR＞F-1-4　統一超商知識管理的流程＜BR＞F-1-5　統一超商知識管理的實施＜BR＞F-1-6　實施知識管理之成果及可能產生的問題＜BR＞F-1-7　結論＜BR＞＜BR＞F-2　創造房仲介模範級公司－信義房屋股份有限公司＜BR＞F-2-1　信義房屋公司知識管理緣起＜BR＞F-2-2　導入知識管理計畫與策略＜BR＞F-2-3　知識管理預期目標與建立學習型組織＜BR＞F-2-4　知識管理與競爭優勢＜BR＞F-2-5　結論＜BR＞＜BR＞F-3　二個國際級民生用品公司在知識管理的比較－寶鹼P&G與聯合利華公司＜BR＞F-3-1　推動知識管理動機與目的＜BR＞F-3-2　導入知識管理計畫與策略＜BR＞F-3-3　知識管理執行方法、步驟與預期目標＜BR＞F-3-4　知識管理與競爭優勢＜BR＞F-3-5　結論＜BR＞＜BR＞F-4　非營利組織典範機構－財團法人伊甸社會福利基金會＜BR＞F-4-1　推動知識管理動機與目的＜BR＞F-4-2　導入知識管理計畫與策略＜BR＞F-4-3　知識管理之預期目標與建立學習型組織＜BR＞F-4-4　知識管理與競爭優勢＜BR＞F-4-5　結論＜BR＞＜BR＞參考文獻＜BR＞ 

PART 1 知識管理－原理篇＜BR＞CH1 認識知識與其發展＜BR＞1-1 知識的意義 ＜BR＞1-2 知識的分類 ＜BR＞1-3 知識的特質 ＜BR＞1-4 知識的整合與移轉＜BR＞1-5 知識的創造＜BR＞1-6 知識的發展＜BR＞＜BR＞CH2 知識管理與知識經濟＜BR＞2-1 知識的經濟效益 ＜BR＞2-2 知識經濟的重要內涵 ＜BR＞2-3 知識管理對知識經濟發展的影響 ＜BR＞＜BR＞CH3 知識管理理論基礎＜BR＞3-1 知識管理的學理 ＜BR＞3-2 知識管理的模式＜BR＞＜BR＞CH4 知識管理系統建構＜BR＞4-1 找出並獲得知識＜BR＞4-2 發展與分享知識＜BR＞4-3 知識管理的應用＜BR＞＜BR...