封面：時裝+零售特輯
當零售業普遍採用自動化，降低人與人的互動接觸，對消費者有何影響？當更多的店面結束營業，逛街的人變少，對零售業執行長和城市首長來說，又意味為何？面對這兩大現況，MONOCLE十月號，藉由全球市場再造與賣場創新的兩個調查，讓各位讀者了解沒有恐慌的必要，因為業者們已經陸續找到解決之道。至於美國底特律市，難得能在1950年代之後，見證到人口首度的成長。他們執行了哪些都會計劃讓人口回流與增加？值得我們認真了解與借鏡。
請準備好滑板到南韓平昌
主辦明年二月2018冬季奧運的南韓平昌郡，沒有國際機場，而且僅有三萬多人的小鎮。為了迎接這個國際賽事，首先是將原先與平壤Pyongyang類似的英文拼音更改為Pyeongchang平昌、推出吉祥物白虎和亞洲熊、改善連接首爾與賽場的公共運輸以及應付每天六萬人次的短期大量選手與觀光客的住宿需求……等。雖然台北世大運剛剛圓滿落幕，我們不妨參考看看南韓人的做法！
零售調查一：市場力量
實體商店真的要消失了嗎？Monocle從案例說明，經由市場與建築物的活力再造、創新與前瞻作法，確實可以為實體商圈注入新生命：獨立經營的英國Frome、特色零售的義大利Cervo港口漫步區，及互助的台中范特喜微創文化區，該區創業於2010年到現在，從2家店面已經擴展到60多家。他們的成功之道在於：嚴選商品組合、不要老是蓋新店面以及大膽玩創意。
愛迪達的全壘打
愛迪達在2014年竟然在全球最關鍵的零售市場-美國，輸給Nike和Under Armour，使原本在德國總部的全球品牌總監Paul Gaudio飛到美國奧勒岡州波特蘭，親自坐鎮，進行大動作的品牌改造。如今繳出漂亮的全壘打成績，去年全球業績成長41%，達193億英鎊。今年第一季在北美與中國銷售也超前Nike。Gaudio在訪問中，表示「速度是個大議題，重要性遠超出新產品的推出。」但愛迪達需要「美國化」嗎？運動服裝業高度重視風格與創造力，請先聽聽總監的回答。
更多精彩的專題，如「全心全意在日本」報導六位外國專業人士在東京、神戶、京都與福岡……等地的工作內容與家庭生活品質；透過「3000公尺以上的登山運動服裝秀」呈現日本人在立山健行的點滴；「創新大師」介紹中國當代藝術家曾梵志的多變畫風與國際藝術市場以及「當司法系統碰到建築師」將透過瑞士Muttenz罪犯司法中心的實際案例，說明建築師在受刑者基本福利與悔過必須兼顧的前提下，囚室、警哨和法庭的設計思考。
作者簡介：
身在資訊流通快速，瞬息萬變的世界裡，你所需要的是更加精準的掌握時代脈動，了解全球潮流動向，在每期的Monocle當中，將為資訊高度感知的你奉上來自全球世界各地的各種消息，包括財經、設計，時尚，娛樂，以及藝術…等，除此之外我們還將比任何人都更早嗅到潮流的起源，關於環保以及各種嶄新生活態度和方式也將在每期當中為你奉上，不只為你打開觀察世界的窗口，同時還要讓你更加了解我們所生存的環境以及位於世界當中的場域座標。
收藏
2024專利防護中