【編輯人語】
2014，廣告預算轉移的關鍵年
根據尼爾森的報告顯示，2014年全年廣告總量約為447億，相較2013年下滑了近3%，為近5年最低。各類媒體皆呈現負成長，唯廣播略為持平、戶外成長近3%。其中報紙、雜誌的下滑程度尤為顯著，分別為-8.9%、-8.5%。回顧2014年一整年，歷經太陽花學運、多起的食安風暴、九合一選舉、政府打房等政治經濟動盪的局勢，大環境景氣的低迷悲觀，廣告客戶的行銷預算趨於保守，採取觀望態度。
但，反觀台北市數位行銷經營協會（DMA）提供的數位廣告量調查報告，自2010年開始，數位產業的廣告量都有兩位數的成長，2014年仍舊持續翻倍成長，其中影音廣告成長61%，行動廣告更成長106.4%。在編輯部訪談的過程中，也獲知廣告客戶對於數位媒體投資的態度，從前幾年的保守觀望轉為正視及採取較主動的投放。正因為數位已如水般的不可或缺，廣告客戶本身也在這樣的環境中生活著，「跨出數位的那一步」不再是指日可待的動作，而是正在進行式。因此，「廣告投放逐步轉移到網路數位」這個現象，在2014年有個明確的投放位移態勢。
數位的重視及需求日益增加，也越能感受到數位內容的匱乏，於是許多平台的興起，想接收從電視出走的那群觀眾。遊戲橘子跨入影視娛樂界，與野火娛樂總經理詹仁雄合作成立網路娛樂影音平台酷瞧（Coture），結合雙邊網路數位及娛樂製作專長，建立型態的網路節目；臺灣吧（Taiwan Bar）也用數位平台，運用動畫影音及文字介紹臺灣歷史相關故事，創造翻轉教育的可能。還將影片中的角色轉化成周邊商品販售，企圖用媒體自主及創意逐步改變台灣媒體生態，提供更多有品質的數位內容。
數位的高滲透，將會開啟一次次創意與創新的行銷傳播新局面。傳統媒體不會消逝，如何有效轉型革新創造綜效，是各媒體需要審慎思考的重要課題。
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