特別收錄 / 編輯的話:
Make a Change
這將是轉變的一年。一月又是總統大選,許多情勢都在轉變中。傳統品牌、傳統產業,想與時俱進,在找自己的新面孔。開雲集團的幾個品牌在這幾年轉型都很成功,聚集了文青的 Gucci,如今拿到許多時髦年輕人的票,Ready-to-wear 持續能賣得動;Bottega Veneta 則包下極簡風的粉絲,從衣服、雲朵包、編織涼鞋,幾乎推什麼賣什麼;Balenciaga 自從老爹鞋熱賣以後,業績驚人的倍數成長,連帶著帽T也成了很多年輕人心頭好。
但,也仍然有些保守派,仍在觀望市場動向,心裡還沒有底自己該往哪走,可以怎麼改。無論是時尚或是美妝,傳統家族品牌都正碰到挑戰,看著世代快速變化,怕自己大改會失去舊有的VIP客戶,但不改會跟不上時代。照著鏡子,好像有點不知道該怎麼妝扮。
其實,從開雲的成功,我們看到了 Niche Market 的可能性。藝術人人做,不過古馳的藝術合作,讓一眾信徒能心生歸屬,惺惺相惜;能做到不只是對藝術領域有貢獻,而是真正跟顧客產生共鳴。古馳秀上總有許多像是怪咖的模特兒,但走紅以後,似乎一夜之間,每個人都希望成為獨一無二、不被世界了解的怪胎。
或說說 Valentino。Piccioli 與 Maria 從 Valentino 先生手中接下品牌時,壓力甚大,這是一個講求細節與奢華的 Fashion House,澎湃華麗。但 Piccioli 在 Maria 離開後,慢慢地走出自己的路。他想做的,是每一個人都能穿的工藝,不是掛在牆上的,所以運動鞋、棉質衫或是白襯衫,這些日常單品,卻能被極大化成為秀上繁複的 show piece,成績也反應在數字上。
每一個人、每個品牌都想改變,以建立無可取代的樣貌,往往也有自己細小不可動搖的堅持。好比說,執掌 CELINE 的 Heidi對於線的切齊非常嚴苛,嚴格到即便是店面的地板跟牆面,都必須對齊;又譬如 Burberry,即便是從 Christopher Bailey 到 Riccardo Tisci,他們仍然保有一個部門,專門在檢查世界各地分公司對於種族數量的公平性,這樣的堅持,實屬不易。
12月曾在一場晚宴上,某亞洲區品牌老闆問大家:「如果你可以有拿不完的衣服跟包跟鞋的機會,但你只能選三個品牌,你會選哪些品牌?」我想,這相對反應了你的喜好、你對品牌穩定度的信任、對品牌價值的認同與信念。
以我的身分,恐怕不好告訴你我的答案。但是,相信你心裡的三個品牌,一定也表現了你的熱愛,而且它們也在市場上有巨大的影響力。
如果換做是人,你心中只有三個名額能成為你此生的同事,那將是誰呢?你會是某個誰心裡的 ultimate choice 嗎?新一年,改掉陋習,來做對的改變吧!