特別收錄 / 編輯的話:
開創與布局
按例在年前,社長林孟葦召集《漂亮家居全媒體平台》全員舉行了大會,由各單位代表匯報,2019 工作執行成果及2020 預定的目標。回想雜誌創刊之初,編輯部連同業務部也才10 來人,而今已是超過60 人組織,當然《漂亮家居》也從雜誌、圖書一路延伸至網站、電視影音、課程到落地大陸成立《MyHome 設計家》。從2001 年創刊到本期整整19 年,《漂亮家居》不只陪伴台灣消費者完成居家裝修大計,也帶領著設計師在台灣設計產業成長時茁壯,現更跨足大陸以其深耕室內設計專業知識價值鍊,引導大陸家裝市場的發展。
雖然從事媒體工作擔任記者多年,但與前總經理許彩雪創刊《漂亮家居》雜誌時,對室內設計不管是專業知識還是產業發展可說是小白一個,被逼著快速累積,很長一段時間一個人幾乎包了半本雜誌寫;有了基礎很快又被指派接下圖書編輯部,2003年更被任命帶領創刊姐妹刊《LaVie》雜誌;2008年因應數位變革再度被要求協助成立設計家網站部,隨後2010 年又再成立影音部並在2012 年上線設計家TV,除了廣播外,大眾傳播領域應該都已嚐試。而近年來觀察到消費者端獲取室內設計知識的轉變,也將知識價值鍊從C 端住宅擴大到B 端商空,除了出版商業空間設計及設計理論等專業書籍外,也開設室內設計公司經營課程、商業空間提案等課程。也許是因為這樣多元的發展,對工作始終保持著不退的熱情。
公司發展不只是新產品的研發,還要有商業模式的建立才能獲利。在完成階段性開發任務後,交付給適任的人商品化產品,而在商品化的過程中,必然不可能立即獲利,如何支撐新產品到能獲利,都需要各部門的溝通與合作,公司才能不斷成長茁壯。設計公司雖與媒體平台分屬不同產業,但同樣需要經營管理。由於台灣設計產業的發展並不長,且較少有專門的設計管理學可參考,很多設計公司的經營者都是依著經驗或是時運發展出屬於自己公司的經營模式。而設計師性格多偏感性,在公司的經營也易以走向人治,過於以人治為主的經營型態,不只經營者得投入極大的心力及時間成本,也常阻礙了公司組織化的可能。所以當經營者年紀越長,公司規模常跟著縮小甚至走向結束。算算時間,台灣設計產業發展也超過20 年,年前和幾位設計公司經營者聊到公司經營,發現不少經營者正陸續面臨到接班問題。有二代願意接的,面臨的問題還算小,主要還是在業主信任轉移及新世代業主的開發;但無二代接的,即便有意願讓公司的員工接班,也因為沒有建立適當的接班機制,而產生問題最後無耐地選擇將公司結束。設計工作勞心勞力,且客層也有世代差的問題,若想讓公司經營走向長遠,經營者必需及早布局。室內設計公司經營的4 堂課,一直未能完整的上完,今年課程重點就是將4 堂課一氣呵成落實,希望能藉此提升經營者的管理知識及營運能力,敬請期待喔!
老實說裝潢是花大錢的事,但預算也真的是有限,常被問到如何裝潢才能省錢又有效果呢?那光和色彩絕對是重點。關於居家色彩的運用,1 月已在信義學堂開了3 堂課(相關報導請見P32),至於光就由本期封面故事來解惑囉!
室內照明設計不只可以滿足機能及安全需求,透過與材質、色彩及造型融合設計更能創造出獨特的空間氛圍,而且不只是住宅需要,商業空間更需要講究。如何透過光為室內創造出光美學呢?從居家與商空8 個常見的NG 照明問題並提出解法,並由四大類照明層面提出相關解法,同時以完整個案解析,說明照明系統是如何正確且適切的搭配在整體空間中,讓讀者更了解光美學設計。
這個年不只過得快也特別的不一樣。年前才結束大選,激情都還未消退,就立即進入年節模式,而突來的疫情攪局,更讓已淡的年味更為無味。年已過,疫情防治需要大家自主的健康管理,期待疫情早日退散。