封面故事
網路自主運行 跨雲靠得住
疫情催生混合雲/多雲加速進程 軟硬整合實踐自動化部署維運
文◎洪羿漣
基於軟體與硬體整合搭建的混合雲架構正逐漸成為主流,當多數企業因新冠肺炎(COVID-19)大流行而加快應用系統演進到雲端平台的速度,不論執行程序工作負載在雲端平台、邊緣環境、既有資料中心,皆須確保網路運行效能與可靠度以保障員工遠距辦公生產力。如今的網路架構已不僅為實體設備所組成,往往同時存在虛擬交換器、Ethernet Fabric、Overlay Network等不同世代技術疊加,在新舊兼容並行,複雜度變高的狀況下,首要須先具備可視化能力,以借助開 放API實現程式化(Programmability)、自動化 (Automation)、協調流程(Orchestration),藉此掌握網路連線溝通行為模式,提升彈性、靈活地設定配置與控管能力,進而納入深度學習與機器學習演算分析,讓不同產業發展的數位營運發揮最大效益。
專題報導
駕馭疫後新資料時代
2021企業儲存策略論壇
多雲邊緣AI儲存架構 敏捷高效數據資源整合
文◎余采霏
新冠肺炎影響擴及全球,打破許多舊模式,包含生活習慣與工作模式都為之改變,企業必須打開「變革」大門以因應迎面而來的衝擊,尤其身處於資料驅動時代,「資料」已成為企業競爭力關鍵,如何善用數據並且加以妥善地保存與保護,找出資料價值變現,是企業現今能否致勝的關鍵因素。
愈艱困的環境,愈要轉型成長,新的一年,創新就從打破舊模式開始!
本次邀集了儲存業界主流大廠專家好手,教您從逆境脫穎而出,輕鬆贏得IT競爭力!
產業趨勢
未來工作走向虛實混合
零信任安全架構勢成核心
防疫新常態牽動防護 2021年四大資安預測
文◎Jason Lee(Zoom資訊安全長)
面對新冠肺炎的衝擊,企業必須加速、並更靈活地進行調適才能迎頭趕上。這也讓各大企業的資訊長在2020年時面臨前所未有的挑戰。今日,許多企業必須學習善用科技,提升員工溝通效率,同時維繫企業營運。2021年我們將加速邁入混合式科技經濟時代,資安領域也將朝四大方向發展。
深度觀點
消除IaC資安風險 五措施建立實務應用原則
DevOps軟體開發靈活關鍵 搭配IaaS加速開發還能降低成本
文◎趨勢科技全球技術支援及研發中心
由於IT基礎架構所承受的要求以及持續整合/持續交付(CI/CD)流程的風險不斷升高,因此,一致而可擴充的自動化顯得日形重要。這就是「基礎架構程式碼」(Infrastructure asCode,IaC)所扮演的角色。IaC是一種利用機器可解讀的檔案格式來配置、設定與管理基礎架構的實務方法。有別於手動設定企業內及雲端環境的作法,系統管理員和系統架構師可透過IaC來將上述工作自動化。IaC與基礎架構服務(Infrastructure as as Service,IaaS) 兩者絕配,而且也廣獲眾多企業採用,不僅可加速開發及擴充雲端環境,又能降低成本。
技術論壇
啟用原生檔案服務 vSAN也能運作NFS/SMB
vSAN 7 U1新增實用功能 省下硬體儲存採購預算
文◎王偉任
本文將介紹全新的VMware vSAN 7 U1版本新增哪些亮眼特色功能,先說明建構vSAN 7 U1超融合叢集後可提供運作VM虛擬主機和容器等各項應用,然後實作vSAN叢集啟用原生檔案服務,示範如何提供企業常用的NFS和SMB檔案共享服務。VMware vSAN超融合基礎架構,已經不僅僅是企業和組織內部資料中心的主要基礎架構,更是軟體定義資料中心(SDDC)願景和VMware Cloud Foundation(VCF)的主要基礎架構。
現在,無論是地端的SDS軟體定義儲存,或是混合SDC和SDS的HCI超融合基礎架構,甚至是各大公有雲供應商(例如Amazon AWX、Microsoft Azure、Google GCP、IBM Cloud等等),都已經支援原生vSAN超融合基礎架構,達成串接公有雲和私有雲形成更具彈性的混合雲運作環境。
技術論壇
用VSCode遠端容器套件 快速建Quarkus開發環境
雲原生時代程式開發Web化 執行專案容器遠端除錯
文◎鄭淳尹
在本刊168期(2020年1月)曾介紹過Red Hat所發展的雲原生Java框架Quarkus(https://quarkus.io/),尤其是整合Oracle GraalVM技術,編譯成Native Image(二進制機器碼),移除掉JVM這層中間碼轉譯,服務占用的記憶體更少,啟動時間更短,讓Java語言在容器化和雲端環境上持續保持在微服務開發上的優勢。而此文將介紹使用VSCode Dev Container打造Quarkus的容器式開發環境,不只有Java語言,還包括了Python、Node.js、Go等等,皆可使用此方式開發系統,且一個專案一個容器,不會污染本機環境。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
混合團隊新優勢
隨著全球各國逐步開始施打疫苗,人們終於看到COVID-19大流行有望終結的一絲曙光。在許多一度疫情嚴重的國家,企業已經開始擬定疫情過後的運作規畫。無可否認地,這場驚世傳染病勢必帶來許多永久性的改變,交織而成所謂的新常態(New Normal),例如反映在企業運作上很重要的一個現象,就是遠距辦公的興起。
各國企業在不得不採取遠距辦公的同時,紛紛努力設法解決在家工作(Work Form Home,WFH)的限制與劣勢,在缺點逐漸被克服之後,WFH的優點便會持續擴大顯現,更可能反而成為日後競爭力的一環。台灣由於防疫嚴謹,企業員工因疫情被迫在家工作的情況較少,相對地在此方面進化也較慢,在全球化的競爭中這未嘗不是一種隱憂。
不少資訊服務業者或IT部門的Help Desk團隊,工作性質就如同顧客服務與支援性質的部門,以往On Site是一種必要的日常。但Gartner近期發布的一項調查研究卻發現,國外企業歷經疫情衝擊之後,如今客服部門主管在擬定疫後運行計畫時,出勤方式已經有了劃時代的改變。在疫情前,幾乎全員只在辦公室工作的客服單位約占72%,允許在家工作的則不到10%,然而肺炎病毒改變了一切,如今八成以上人員在家工作的客服單位多達76%,且預期兩年內團隊有20%~80%成員仍會在家工作的客服主管更高達89%。
調查顯示,傳統上毫無WFH機會的支援服務人員,已經習慣並且喜愛在家工作,多數(約70%)期盼即使疫情過後也能保有一定程度的遠距辦公。外商主管在規畫疫後的運作安排時,必須在自身願景與員工期待間取得平衡,畢竟不難想像,對於WFH現況感到滿意的員工,若得知日後WFH將被取消,有可能會開始尋找可以提供此條件的新雇主。即使在台灣,當外商遵循總部政策持續提供遠距辦公彈性,肯定也會對本地企業的求才留才造成壓力。
對實施遠距辦公的部門主管而言,Gartner認為,不太需要擔心WFH會破壞既有的組織文化,但協同合作確實會減少,因此除了投資於協作科技之外,主管還必須創造協作機會、建立協作行為模式,並且鼓勵團隊協作。另外,在管理上要留意,當部分人在家、部分人在辦公室的混合團隊工作型態確立後,這兩個族群的權益不能產生相對剝奪感,例如某些福利(或負擔)不能只獨厚了身在辦公室的同仁,或在工作指派甚至訊息分享上對非當面協作的同仁有所不利。如何因應全球化WFH新常態的影響,甚至轉化為優勢,都考驗著IT部門用人主管的遠見與全新管理技巧。
特別收錄 / 編輯的話:混合團隊新優勢
隨著全球各國逐步開始施打疫苗,人們終於看到COVID-19大流行有望終結的一絲曙光。在許多一度疫情嚴重的國家,企業已經開始擬定疫情過後的運作規畫。無可否認地,這場驚世傳染病勢必帶來許多永久性的改變,交織而成所謂的新常態(New Normal),例如反映在企業運作上很重要的一個現象,就是遠距辦公的興起。
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