能力雜誌 10月號/2021 第788期：猛爆成長vs...

特別收錄 / 編輯的話：

數位轉型斷･捨･離
隨著國內疫情趨緩且逐步降級解封，我又恢復了搭高鐵凸全台灣的行程。忙碌歸忙碌，也有許多的機會拜訪座落在鄉間田野卻做全世界生意的傳產企業，有幸進到工廠觀看製造生產。
今日傳產工廠相較過往被稱為3K（骯髒Kitanai、危險Kiken、辛苦Kitsui）不可同日而語。環境雖不能說燈光美、氣氛佳，但至少是通風良善，空間寬廣宜人。而且傳產老闆都很惜情，員工多是跟著公司一起打拚上來的夥伴。因此，在廠裡常可以看到年長的員工與機械手臂協同工作的場景，頗有超現實的戲劇感。
還記得某位鑄鋁業的傳產老闆分享公司導入數位轉型的過程發生的故事。他提到，自己產業是所謂的「手工業」，很仰賴老師傅的經驗。不過也衍生出品質與產量不足的問題。
因此，當時毅然決然大筆投資生產設備，也將過往人工作業大幅調整為電腦作業流程，這些積極作為後希望提昇生產效率。但導入後，在生產某一個產品時，一到焊鋁環節，就會不知是因燃度還是焊接時間等因素，非常容易造成產品斷裂的問題，大幅增加不良率。儘管不斷測試，改善製程，情況還是不見改善，自己更是百思不得其解。後來，還是老員工的經驗分享，才解決生產問題。這也讓他重新調整數位轉型的策略與規劃。
麥肯錫曾做過調查顯示，多數企業數位轉型失敗在於規劃不完整、目標不協調、策略不明確。發現沒，這3 項背後直指領導者思維，而非技術層面。尤其是這次疫情，更讓許多企業領導者不得不上了一堂數位化速成課，包括組織、文化、人才、流程、技術以及企業文化都要改變。
非洲諺語說：一個人走得慢，一群人走得久。思維形成信仰，信仰主宰行為。當數位轉型由企業選配變成標配，在這場必得成功的轉型之戰。領導者善用斷、捨、離，重新審視為何做數位轉型？而非為轉型而轉型。
斷- 斷絕習以為常的惰性，以簡馭繁追求最適化而非最大化。
捨- 維護長期效益，願意做出犧牲捨棄短期利益，提供學習容錯的機會。
離- 脫離舒適圈，越是困難越要做出改變。
本期雜誌，記者群採訪各領域企業領導人，看他們如何發揮斷捨離，帶動組織進行
數位轉型，過程沒有鮮花掌聲，有的更多是撞牆與挫折，卻能從看似失速下降，瞬時猛爆成長，希望他們的故事，讓正在數位轉型或邁入數位轉型的您一些「贏」想力。