【動態策略規劃】
當「計畫趕不上變化」已成為企業營運的日常,在變動越來越快、越來越多不可控的因素加入營運的干擾之下,所有的計畫都需要持續迭代更新,然而,企業該何去何從?從策略的擬定、執行中的滾動式調整、將累積的Know-How 納入精進與分析預測的養分,如何及時因應環境等各項因素變化,保留適度彈性、動態跟進,將是在這個黑天鵝與灰犀牛紛至沓來的時代,必備的組織生存力……
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
「震」撼危機
9月17 日,一陣天搖地動來襲時,身為習慣生活中時不時來一場小地震的東部人,我當時只是默默抬頭看著天花板,思考究竟會搖多久,然後進入標準的鄉民行動模式:發廢文── 地震文。再跟家人、朋友們聊一下,感覺好像有陣子沒體驗過搖這麼久的地震了,最後向完全對地震無感的朋友表示一下深切的關心之情,對於地震這項事件的應對,我的標準處理SOP 就這麼結束了。
把日曆往後再翻過一頁,時間來到9 月18 日,當這次的地震來襲,由於北部的震感較大,也明顯較前一天的時長更久,聽著房間物品們此起彼落劇烈碰撞的噪音,我終於開始產生:「架上的東西該不會晃到摔破吧?我該伸手去救嗎?」的念頭,但人依然還是坐在桌前,保持觀望狀態。
事後看見新聞不停放送的災情快訊,我才突然襲來一陣後怕,要是震央在北部、要是租屋處挺不住了、要是震度再更強一點的話……或許我的習以為常就成為最致命的關鍵。接下來的日子由於餘震不斷,動不動就頭暈眼花一陣反胃,還處在後怕期的我,每每覺得好像有點不舒服時,就直覺打開氣象局的網頁、打開通訊軟體中與朋友的對話(但這次不是為了發地震文),確認到底是我的錯覺,還是真的在搖?從麻木鈍感,再到被朋友說現在的我完全是過度敏感,我忍不住想起鯰魚效應,無孔不入的災情訊息與自身的後怕,當了我那套「地震應變SOP」的鯰魚,讓我的SOP 就如同不游動起來就會被襲擊的沙丁魚一樣,從確認防災物資是否齊全、防災包的放置位置、還有把房間物品再次斷捨離,減少災害逃生時的障礙物等,一一根據消防署的建議,從頭盤點,並依個人需求再進行一番客製化調整。
身為攸關本人活命與否的這套SOP,在接下來的日子可得保持隨時檢討、動態調整的PDCA 循環流程。我的那條鯰魚在地震後出現了(還差點狠咬了我一口),讓我意識到應對環境的各種突發天災人禍、意外事件,該保持「動態」,絕不能是「凍態」。那麼,如果將視角轉至企業,在通膨、供應鏈、氣候風險等各項不利穩定營運的危機節節升高的情況下,您看到那條鯰魚的存在了嗎?您又打算如何調整您的應變之道呢?
特別收錄 / 編輯的話:「震」撼危機
9月17 日,一陣天搖地動來襲時,身為習慣生活中時不時來一場小地震的東部人,我當時只是默默抬頭看著天花板,思考究竟會搖多久,然後進入標準的鄉民行動模式:發廢文── 地震文。再跟家人、朋友們聊一下,感覺好像有陣子沒體驗過搖這麼久的地震了,最後向完全對地震無感的朋友表示一下深切的關心之情,對於地震這項事件的應對,我的標準處理SOP 就這麼結束了。
把日曆往後再翻過一頁,時間來到9 月18 日,當這次的地震來襲,由於北部的震感較大,也明顯較前一天的時長更久,聽著房間物品們此起彼落劇...
目錄
【前言】
動態策略規劃
【大師觀點】
過往成功≠永遠成功
8步驟3案例 企業如何啟動策略變革?
【實踐歷程】
踏上企業循環升級的無限旅程
疫後多重考驗 雙元策略助力企業轉骨
【案例篇】
泰豪鋼鐵
信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
【案例篇】
信義房屋
組織+服務+人才策略升級 數位轉型預應黑天鵝危機
【案例篇】
新東陽
永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
■數據+ Trend Info Level up
亦商亦友&追求共好
4大市場趨勢 洞察疫後「心」商機
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
擦亮「日之丸半導體」招牌
2025 年日本半導體的復活戰略
■全球掃描 Global Review
遠距?實體?混合辦公?
不進公司行不行? 企業疫後留才戰開打
■快樂商道 Happiness & Success
企業綠時代 減碳or淘汰
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■競爭優勢 Happiness & success
粨種人食品
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香醇精釀啤酒 品台灣水果好風味
小心!詐騙養、套、殺在身邊
拆解投資詐欺 提高免騙力
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數位行銷新趨勢
當短影音市場崛起 企業與他的紅利時機
■HR快思與漫想 HR Wander
工作廣度☓深度
職場存活定律 「價值論」
■經理人書坊New Book Review
*因未取得書籍內容電子版權,故不提供
■營養FB Health Column
吃你所愛錯了嗎?
甜食、炸物=小確幸? 吃錯反而更憂鬱
■觀點View Point
以終為始 沉浸式學習高成效
■編輯手記Editor's Desk
「震」撼危機
【前言】
動態策略規劃
【大師觀點】
過往成功≠永遠成功
8步驟3案例 企業如何啟動策略變革?
【實踐歷程】
踏上企業循環升級的無限旅程
疫後多重考驗 雙元策略助力企業轉骨
【案例篇】
泰豪鋼鐵
信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
【案例篇】
信義房屋
組織+服務+人才策略升級 數位轉型預應黑天鵝危機
【案例篇】
新東陽
永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
■數據+ Trend Info Level up
亦商亦友&追求共好
4大市場趨勢 洞察疫後「心」商機
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