【集力！策略共識營】
集眾人之力，設法拉近與解決「目標」與「實績」的落差，是組織與企業每天不斷面對的問題。為了實踐組織的理想、訂下的目標，擁有協調各方意見、整合共識，並透過參與合作，達成目的的能力，顯得格外重要，於是產生共識營的存在。究竟共識營，能如何解決組織與企業的難題 ? 此期企劃，我們將以 5 個不同面向與您共同解題 ……
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特別收錄 / 編輯的話：
能力雜誌編輯手記
#年末的微型共識劇場
文／楊毓馨
時序已來到12月，進入2022年工作的總盤點，在這年末忙碌的時刻，一邊期待年末的到來，生活中的每日仍有須不斷面對與解決的問題存在。
那些問題，反映出自己理想與現實之間的差距。因為內心有所期待，所以有所落差。策略共識營的存在，某種程度也帶著這樣的期許。組織與企業每天不斷面對的問題，也是設法拉近目標與實績的距離，為了解決這段落差，希望聚集擁有相同理念的人一起達成。而如何讓一群人共同協力?取得共識顯得格外重要，但更重要的是，在這之前，須清楚為何協力 ?
這即是此次「集力！策略共識營」主題的企劃。希望回到基本，從共識營的存在本質談起，在現今共識營已擁有眾多豐富活動設計裡，去回望裡頭不變的精神。去看在共識營之前關鍵的策略制定；去看達成共識前如何先找出共通語言，以及共識營背後，更重要的長期策略佈局——這些隱身在共識營舞台後，聚光燈外的重要角色。
因此，此次為您介紹的策略共識營主題學習，很樸實，很務實，也很實在，希望在這紛亂一年的結尾，重拾初衷，回到基本。
而在此期的封面設計，我們也蘊藏一份祝福。在這忙碌而期待與重視人們共度的時刻，我們悄悄在字體設計裡蘊含日本送禮祝福的「水引繩結」意象，緊繫祝福之印的鏈結，也作為主題的延伸呼應，集眾人之識相互緊緊聯繫。期待在這節日氣氛日趨濃厚的日子裡，能透過雜誌的溫度，傳遞給您暖意。
謹送上我們細微的心意，希望您日日安好。
【本文作者為中國生產力中心能力雜誌主編，並刊登於能力雜誌2022年12月號編輯手記專欄，非經同意不得轉載、刊登】
特別收錄 / 編輯的話：能力雜誌編輯手記
#年末的微型共識劇場
文／楊毓馨
時序已來到12月，進入2022年工作的總盤點，在這年末忙碌的時刻，一邊期待年末的到來，生活中的每日仍有須不斷面對與解決的問題存在。
那些問題，反映出自己理想與現實之間的差距。因為內心有所期待，所以有所落差。策略共識營的存在，某種程度也帶著這樣的期許。組織與企業每天不斷面對的問題，也是設法拉近目標與實績的距離，為了解決這段落差，希望聚集擁有相同理念的人一起達成。而如何讓一群人共同協力?取得共識顯得格外重要，但更重要的是，在這之...
目錄
【Part 1 策略制定】
關鍵定錨 掌握策略制定4流程
策略共識營之前
【Part 2促成共識】
從狀況共有到共識促成
善用溝通工具 凝聚團隊力
【Part 3引導技巧】
3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來
1場成功共識營背後
【Part 4活動設計】
樂趣灣
建立共感團隊 在未知中形成共鳴
【Part 5工具圖鑑】
圖解！共識營的「起 ･ 承 ･ 轉 ･ 合」
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
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■全球掃描 Global Review
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■編輯手記Editor's Desk
年末的微型共識劇場
【Part 1 策略制定】
關鍵定錨 掌握策略制定4流程
策略共識營之前
【Part 2促成共識】
從狀況共有到共識促成
善用溝通工具 凝聚團隊力
【Part 3引導技巧】
3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來
1場成功共識營背後
【Part 4活動設計】
樂趣灣
建立共感團隊 在未知中形成共鳴
【Part 5工具圖鑑】
圖解！共識營的「起 ･ 承 ･ 轉 ･ 合」
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