封面故事
台積電vs.台積電
全球半導體王者3挑戰！下一個2兆營收哪裡來？
3年疫情紅利在 2022年底結束，受益的台積電也在去年創下史上最高營收、獲利和毛利率，並超車三星和英特爾成為全球最大半導體公司。
面對今年上半年市場消化庫存、海外設廠成本飆高、先進製程需 求減緩和人才供應持續短缺，占台股總市值3成的台積電，還保有過去36 年來的高速成長動能嗎?
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特別收錄 / 編輯的話：
皇冠的重量
台積電去年第三季營業額超過三星電子的半導體事業，成為全球最大半導體公司，並在第四季創下史上最好的62％毛利率（部分因為台幣對美元匯率下降），全年也以2兆2,000億元營收和逾1兆元獲利創下紀錄。
下一步呢？它的新訂單從哪裡來、矽這項材料面臨1奈米製程的物理極限怎麼克服、本地擴廠和到海外設廠的人才怎麼招齊？這3個問題是外界對其未來發展好奇之處，因為它是行業風向，這也是採訪編輯邱品蓉在本期製作的封面故事主題。
占台積電營收大宗的手機、電腦和伺服器用晶片，在今年上半年都趨保守，主要客戶多在消化去年多訂的庫存。車用晶片訂單雖傳有增加，但基期相對較小；近3個月來熱門的生成式AI，引發對於算力相關的晶片需求預期，則是原本不在規畫中的好消息。
在先進製程推進方面，在3奈米量產後，除了持續往2奈米和1奈米發展，也加大在3D封裝的投入，把晶片上的電路布線從平面的2D轉為立體的3D，延續矽做為晶片發展主要材料的時間，也讓投入在矽晶片的相關設計和製造技術以及設備研發能持續下去。
訂單和製程這2項，和客戶需求直接相關，台積電目前的客戶大部分是沒有自有晶圓廠的晶片設計公司，加上少部分有終端產品（如蘋果）或自有晶圓廠（如英特爾）的公司。隨著Google、亞馬遜和微軟這些經營資料中心並擁有終端產品的巨頭，因為自身需求大，也開始自行設計部分晶片取代外購，晶片代工廠如台積電多了新客戶，也更敢加碼蓋新廠和開發新技術。
招募人才則是不同的題目。台灣在半導體擅長的是晶片製造，這部分全世界高度集中於亞洲，主要在台灣和韓國，各以台積電和三星為代表，吸納當地大量人才，但供應也瀕臨極限。
到海外設廠並找人，前者比後者容易。美國和日本曾有過在半導體製造的榮景，但在製造效益落後給台、韓後，就各自專精在設計、設備和材料等方面，目前從事半導體製造的工作者，以及大學裡開設製造相關課程和選讀的學生，都比以前減少。
更大的挑戰在於輸出工作方法和企業文化。張忠謀當年帶回德州儀器的管理經驗，融合台灣的彈性和拚勁，成為台積電的特色。當這些特色輸出到美、日等比台灣更先進的社會，會怎麼調整、演化出什麼樣的工作文化，將成新的風向。以往台灣企業到海外設廠，多是到人均所得比台灣低的地方，賺取勞力差價，等差價趨近或不存在時，再搬到下一站。
欲戴皇冠，必承其重。在這一屆棒球經典賽結束後，半導體業的經典賽才要開始，台積電的衛冕之路牽動許多關注。
特別收錄 / 編輯的話：皇冠的重量
台積電去年第三季營業額超過三星電子的半導體事業，成為全球最大半導體公司，並在第四季創下史上最好的62％毛利率（部分因為台幣對美元匯率下降），全年也以2兆2,000億元營收和逾1兆元獲利創下紀錄。
下一步呢？它的新訂單從哪裡來、矽這項材料面臨1奈米製程的物理極限怎麼克服、本地擴廠和到海外設廠的人才怎麼招齊？這3個問題是外界對其未來發展好奇之處，因為它是行業風向，這也是採訪編輯邱品蓉在本期製作的封面故事主題。
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目錄
台積電vs.台積電
全球半導體王者3挑戰！下一個2兆營收哪裡來？
Part 1〉新效能
42 林本堅：戰場不在微縮晶片，高效節能才是關鍵！
44 甩開三星2大技術！圖解摩爾定律續命之道
46 5大領域決定台積新高度！ChatGPT也是成長動能
Part 2〉新訂單
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54 「廢液救星」信紘科闖前線，靠機能水解方擦亮招牌
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