經理人月刊 8月號/2023 第225期：策略思考的技術- TAAZE 讀冊生活

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經理人月刊 8月號/2023 第225期：策略思考的技術

經理人月刊 8月號/2023 第225期：策略思考的技術（電子雜誌）

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出版社：巨思文化股份有限公司出版日期：2023-08-01ISBN/ISSN：4713213999172條碼：2510001871201

語言：繁體中文檔案格式：固定版型檔案大小：61.34MB

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Editor's Note｜編輯台時間

獲利與意義

關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。
還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group ）的著作《策略選擇》，其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略：如何選擇和執行對的做法」（Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach）。
如果再延長時間的維度，成書超過2500年的《孫子兵法》裡，諸如「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵」「多算勝，少算不勝，而況乎無算乎」的經典名句，也點出了謀略的重要性。
關鍵是，即使「讀了」策略的重要性、選擇性和方法論，就能找出正確的方向、成長的路徑、獲利的祕訣，進而擬定策略，落實戰術嗎？因此，關於策略無用論的說法，也時有所聞。
奇異（GE）前執行長傑克・威爾許（Jack Welch）就曾經在1980年代，解散該公司策略規畫部門。對於這位日後被譽為20世紀最佳經理人的經營者來說，公司裡專門做策略規畫的人，只是負責產出各種又厚又重、裝訂精美的報告，「過度專注於營運和財務細節，而不是競爭定位和未來市場的打造，也過於脫離一線主管的實際工作。」
暫時不要執著於「策略」到底有沒有定於一尊的說法，也不要拘泥於策略究竟有沒有標準答案，我覺得，無論是個人或企業，都需要有一套思考策略的方法或哲學，因為成功的定義很多元，達成終極目標的路徑很多樣，我們的心力絕對不是要花在從已有的選項裡做抉擇，而是要思考在有限的生命周期裡，當下要達成什麼目標，未來要追求什麼理想，找出最適合自己或組織的做法，尋求無限或永續的可能。
就好像使用導航，即使設定了要去的地址，語音助理也告訴你這裡轉、那裡拐，我們隨時都可能不經意闖進一條岔路，路徑就「重新計算中」。然而，無論怎麼曲折，最終能夠抵達你想要去的地方，才是關鍵。
個人和企業的追求，其實頗為相似，無非都在追求2個P，獲利（profit）和意義（purpose）。這讓我聯想到明茲伯格為策略提出的5P模型：做計畫（plan）、有謀略（plot）、重落實（pattern）、找定位（position），以及有觀點（perspective）。在持續追求成長的道路上，這些都需要我們仔細揣摩，是永無休止的修練。

總編輯

齊立文

No.225

Back to Basics＿＿主題學習

策略思考的技術

p.60

62 企業興衰的關鍵
沒有永遠的競爭優勢，
只有不斷精煉的策略思考
看圖學管理大海報
65 策略制定會議怎麼開？

Part1 概念篇
72 政治大學名譽及講座教授　司徒達賢
台灣企業的國際化策略路徑：
跨域整合、成為供應鏈的主導者
74 好策略的特徵
策略要聚焦、差異化、創造市場，
指引企業做出困難抉擇
76 組織在談的，是策略還是目標？
策略不是畫大餅或承諾業績，
而是辨識挑戰、思考如何克服
78 策略思考的基本功
克服認知的局限，...

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