讀冊選讀絲路新娘認知作戰深夜食堂東京日日2聯經50中年之路慷慨的感染力長照解密AI智慧製造進擊的巨人與自己和解代謝巴奈溫度的正義

「察覺力」:生意興隆店家的不敗祕密!

作者:松下雅憲
出版日期:2020-12-28
\後新冠時代店家生存必備技能/日本AMAZON讀者好評推薦增加銷售額的商店店長與降低銷售額的商店店長之間的決定性區別是「察覺力」!有或沒有,知識,經驗甚至領導力都將發生變化!「機會與威脅的徵兆」其實就 ...

領導者必先知道的事:松下幸之助給你的95則成功啟示

出版日期:2016-12-28
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日本熱賣突破30萬本!向松下幸之助學經典:比戰略‧戰術更重要的事從松下政經塾典藏未公開的一百多個小時錄音檔中,嚴選出來的成功智慧不只是領導者,對想要在工作、人生中獲得成功的人,是值得一再閱讀的人生哲學 ...

厭世上班族救星74招

出版日期:2019-10-21
(原書:身心腦機能鍛鍊全書 封面修訂版)職場上優秀的表現,需要「最佳的健康狀態」支撐!請先從飲食、睡眠、運動、習慣、環境各方面檢視自己吧!若發覺自己:「最近總覺得好累」、「注意力沒辦法持續」、「對上 ...

當前金融問題與政策

作者:王鶴松
出版日期:2007-09-01
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冰凍三尺,非一日之寒。新興市場國家金融危機的發生,遠因在發生前已存在的總體經濟及金融基本問題,近因則為臨近金融危機發生日的事件,即金融危機導火線。亞洲金融危機發生後,各國政府機構及跨國財經組織先後提出 ...

大學生創新創業指導

出版日期:2018-10-12
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本書力求讓大學生在透過系統學習、嚴格訓練、強化提高,在思想認識、觀念理念、言行舉止等方面取得創新突破,使創新和創業意識增強,提升大學生綜合素質,切實培養和鍛鍊大學生的創新意識。內容主體分為三大部分:創 ...

Panasonic—非常品牌—非常松下

作者:王志剛
出版日期:2008-06-10
出版社:好優文化
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1929年全球經濟大蕭條,多數公司面臨經營的困境,唯一因應方法就是停工、裁員、減薪,Panasonic也面臨相同的處境,但Panasonic逆勢操作讓全體員工只上半天班,工廠生產減半,剩下半天外出販賣 ...

企業經營之神:松下幸之助傳奇

作者:王志剛/著
出版日期:2002-01-29
出版社:詠春圖書
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向Panasonic學習:看松下幸之助如何創造3C王國

作者:王志剛
出版日期:2007-01-01
出版社:緋色文化
無論經濟如何不景氣,不減薪!不裁員!不停工!是你我共同的目標,本書告訴你如何創造勞資共贏的現代企業。讀者文摘第八屆2006年「非常品牌」,最大贏家Panasonic囊括了七項金牌獎。松下奇蹟,令人讚嘆 ...

市場行銷學

出版日期:2019-05-17
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全書共分為13個章節,由基本理論、行銷戰略和行銷策略構成。考慮到市場行銷的現實意義,本書在創新行銷、消費者行為分析、行銷預算和網絡行銷這幾個章節中做了一定的創新,並且引入了大量的案例對各章節涉及的理論 ...

文件王:公司常用標準文件實例170個

出版日期:2006-03-31
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公司內部文書的功能就是為了迅速傳遞資訊,讓日常業務進行地更加順利而在公司內部運作的文書一般可分為3類。(1)紀錄性、重視正確度與速度的內容==>以電子郵件運作(2)正式的人事命令、通報、或機密性較高 ...

工作五年辭職去

作者:松田公太
出版日期:2011-04-02
出版社:繁星出版
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新進員工剛開始的五年社會新鮮人生活,是快速成長的時期。五年──這是一段讓自己從新人成為「老手」的時期,培養出做事方法、對事物的思考能力,並吸取前輩或上司的優點。這些曾經以新鮮人的身分向前衝刺的人,五年 ...

學失敗:經營管理不能犯的120個錯誤

作者:岩松正記
出版日期:2017-08-28
彼得.杜拉克曾表示,經營者的任務是「決定不做什麼事」。史蒂夫.賈伯斯也說過:「最重要的決策,不是要做什麼,而是不要做什麼。」要一個人「別做○○」,要比叫他「去做○○」更容易執行,這也許是人世間的定律。 ...

不詞窮的即興表達:公司開會、電梯簡報、應酬聚會,你突然被點名發言,怎麼把可能滅頂的災難變成出頭機會?

作者:王達峰
出版日期:2021-02-03
出版社:大是文化
◎會議中突然被點名發言,路上突然遇到客戶,腦中卻一片空白。◎應酬聚會臨時被拱上臺,整個詞窮,支支吾吾。◎人多就緊張到語無倫次,面對同事或主管的眼神,只會傻笑。明明有好點子,表達力卻趕不上簡報力;覺得自 ...

計畫型融資之經濟及財務分析

作者:王鶴松
出版日期:2002-08-01
出版社:金融研訓中心
近年來,我國經濟快速發展,無論公共部門或民間產業,大型投資計畫及BOT專案相形激增,由於所涉金額龐大,影響深遠,其困難度及風險程度更迥異於一般投資案件,故多採計畫型融資之方式辦理,其成敗與否,有賴事前 ...


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