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打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

出版日期:2021-04-14
出版社:真文化
★★★美國同步上市,《執行力》管理大師瑞姆.

夏藍

最新力作★★★◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引!數位化企業,放眼的不再只是特定區域的市場,而是10倍、100倍,甚至1000倍的全 ...

攻擊者優勢:如何洞察產業不確定性,創造突圍新契機

作者:

夏藍

出版日期:2015-12-28
二手書徵求
攻擊是最好的防守。與趨勢共舞還不夠;能主動創造變局的人,贏!比《執行力》更積極主動,比《應變》更敏銳靈活。《紐約時報》暢銷書作家

夏藍

挑戰不確定年代之作!掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。 ...

公司治理大未來

作者:

夏藍

博士
出版日期:2005-12-05
出版社:梅霖文化
二手書徵求
公司治理正在轉變。新的法規及大眾衷心的期望已促使美國及全球董事會顯著地改變。大多數的執行長及董事都認同這只是旅程的開端,而且認為應該由他們自己而非由政府來主導這個變革。這本書是為那些想要讓公司治理的功 ...

搶到訂單的情報術:客戶不說的,你也知道-業務的終極王道

出版日期:2009-03-03
出版社:大是文化
二手書徵求
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領導梯隊

出版日期:2008-05-22
二手書徵求
「組織的每個層級都需要優秀的領導者,企業應該打造一個有效的機制,讓各級領導人皆能各盡其職,並將自己的經驗有效傳承給下一位接棒者,關於此點,

夏藍

的建議值得參考。」-台灣積體電路公司董事長 張忠謀  「企 ...

實力:成功主管的8個Know-How

出版日期:2007-04-26
二手書徵求
領導能力是天生的,還是靠後天培養?我們常聽到「這個人是天生的領導者」,或「他有卓越的商業判斷力」之類的話,但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤,而似乎不怎麼樣的領導人,卻很清楚自己在做什麼。談到企業主管 ...

逆轉力

出版日期:2009-05-31
二手書徵求
快速回應危機,巨變無所畏企業領導人現今面臨空前的不確定性,20世紀的企業典範一個個陷入困境,許多經營法則一一失靈,如何在這個艱困時期做對決斷並勝出?管理大師

夏藍

在新書中提出經濟不確定年代的新領導法則, ...

成長力

出版日期:2004-07-20
一般企業追求成長的策略完全錯誤——盲目撙節支出並追求銷售數字及策略創新,作者

夏藍

認為這是「坐等全壘打」。夏藍指出組織成長獲利的方式來自每一基礎層面︰行銷、領導、預算、創新及企業文化。而企業成長兩大收穫 ...

CEO要你知道的事

出版日期:2005-05-26
不管是在路邊賣水果,還是經營《財富》五百大(Fortune 500)的企業,能夠成功獲利的頂尖經理人都有個共同特質——他們聞得出商機在哪裡,並且懂得如何加以利用。他們公司一直都很賺錢,年復一年都沒有例 ...

大移轉:全球經濟板塊改變,企業如何應變?

出版日期:2013-12-26
二手書徵求
經濟巨流衝擊、企業優勢崩毀?放膽想像和塑造個人與企業未來的策略×組織×領導力,在你眼前的,將是以驚人速度擴張的機會大餅!「大移轉」代表的是無可逆轉的經濟力變化。工作、財富和市場機會,從某個南方角落擴張 ...

應變

出版日期:2004-11-15
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《應變︰選對策略作對事》CONFRONTING REALITY——旨在強調洞察現實狀況,並跳出自我經驗的判斷能力。當今的商場狀況混沌不明,瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化,而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產 ...

創新者的致勝法則

出版日期:2009-06-30
二手書徵求
不管你是經營整間企業還是第一次擔任管理職務提高並保持營收與利潤的有機成長,始終是重要課題……過去七年來,寶鹼(P&G)公司的利潤成長了三倍;營收的有機成長、現金流量和營運利潤大幅提升,平均每股盈餘成長 ...

決勝人才力:這些公司的人才為什麼很搶手?

出版日期:2011-07-29
★《執行力》作者夏蘭最新力作! ★本書告訴你 : 「什麼樣的人才最搶手?職場優等生又如何成將才?」 ★閱人無數、最會看人的管理大師與全美最佳人資長,首度公開全球頂尖 企業的識才 ...

執行力(最新修訂版)

出版日期:2012-05-30
十年前,包熙迪和

夏藍

發現並提出了執行力,並直指這就是達成企業策略的關鍵。十年後,面對經營環境的劇烈改變,有的企業勝出,有的企業殞落,執行力在其間扮演了什麼角色?   《執行力》最新修訂版「作者序」中預 ...

執行力

出版日期:2003-01-01
二手書徵求
執行力是一種專業素養,結合了三個核心程序:用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?