雜誌2本79折讀冊選讀絲路新娘認知作戰深夜食堂東京日日2聯經50中年之路慷慨的感染力長照解密AI智慧製造進擊的巨人與自己和解代謝巴奈溫度的正義

愈吵愈有競爭力:建立團隊的心理安全感,鼓勵「有意義的意見對立」,不讓「沉默成本」破壞創意 (電子書)

作者:石井遼介
出版日期:2022-07-06
出版社:漫遊者文化
頂尖團隊不怕衝突,只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。不需要「被討厭的勇氣」,也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」!激發團隊的創造力、自律性與解決問題的能力!★日本上市迅速銷售破13萬 ...

領導就要懂心理學:職場領導的50堂必修課 (電子書)

作者:藤田耕司
出版日期:2018-04-02
出版社:本事出版
「如果想在公司經營上獲得成功,就得了解人的本質……」——經營之神 松下幸之助好的領導不管人,好的領導懂人「心」,掌握人「心」,才有辦法做好企業管理!無論是企業管理,還是商業活動,我們面對的對象都是「人 ...

用人心理學:用人管人100 招 (電子書)

作者:王來興
出版日期:2016-04-13
用人靠技巧,管人靠智慧領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人,對人才進行詳細的分辨和判斷;把人才放在最合適的位置上,使他們充分發揮自己的特長,施展才幹。本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面 ...

心理安全感的力量:別讓沉默扼殺了你和團隊的未來! (電子書)

出版日期:2023-03-29
★Thinkers50全球管理思想家排行榜Top1、哈佛商學院教授艾美.艾德蒙森重磅出版★美國《Inc.》雜誌推薦「最適合送禮的商管書」在合作與創新決定成敗的世界別讓沉默扼殺了你和團隊的未來發言不怕犯 ...

異見的力量︰心理學家的7堂決策思考課 (電子書)

出版日期:2019-03-29
你可以合群,但千萬不能盲從為什麼錯誤擺在眼前,大家卻選擇視而不見?在真偽難辨、虛實難分的世界,如果想要發揮影響力,不再被操弄,你一定要了解什麼是──異見。如果一個團體或社群太安靜、意見太單一,往往並不 ...

異見的力量︰心理學家的7堂決策思考課 (電子書)

出版日期:2019-03-29
你可以合群,但千萬不能盲從為什麼錯誤擺在眼前,大家卻選擇視而不見?在真偽難辨、虛實難分的世界,如果想要發揮影響力,不再被操弄,你一定要了解什麼是──異見。如果一個團體或社群太安靜、意見太單一,往往並不 ...

漫威英雄領導學:跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力 (電子書)

出版日期:2023-12-16
出版社:莫克文化
組建復仇者聯盟如何讓隊友接受英雄召集令?美國隊長如何運用僕人式領導讓人願意跟隨?鋼鐵人如何卸下人生勝利組盔甲,面對內在困境?薩諾斯彈指消滅半個宇宙時,怎麼對抗巨大壓力?每個故事都從一位女英雄開始,但為 ...

提升績效的NLP管理術:強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力 (電子書)

作者:足達大和
出版日期:2023-12-22
出版社:如果出版
活用NLP,解決你管理上的疑難雜症!隨著價值觀多元化、各種新形態的工作模式產生,管理者面對的難題愈來愈多……以NLP(Neuro Linguistic Programming,神經語言程式學)作為新的 ...

意見不同,還是可以好好說:Twitter、Slack高績效團隊負責人,教你化解歧見的8種溝通心理技術 (電子書)

出版日期:2021-09-29
歧見就像雜草,從來不會完全消失,吵贏了也不會真正改變其他人的想法。溝通不同意見,了解自己怕什麼,比事實數據更重要!在高壓情境、敏感議題上,也能夠不暴走、不隱忍、不假裝,好好說。․為什麼別人不願意改變想 ...

偏執的勇氣:從web到app,瑪莉莎.梅爾的雅虎改革之路 (電子書)

出版日期:2015-09-30
在谷歌,她改善使用者介面,六年內從初階工程師爬升到副總裁在雅虎,她全力推行新政策,半年內讓連年低迷的股價節節升高瑪莉莎.梅爾憑藉著過去在谷歌的完整資歷,承載著雅虎人滿心的希望,接下拯救雅虎的重責大任, ...

高效團隊都在用的奇蹟式提問︰激發互動+建立心理安全感的最強提問公式,會議不沈默,討論不冷漠,每次協作都有成效 (電子書)

作者:安齋勇樹
出版日期:2023-05-31
協助日本超過3000家企業組建心理安全感團隊日本2021HR Award最優秀書籍作者亞馬遜4.8顆星推薦一個公式X四個原則,以引導取代領導,扭轉討論發散、沉默、沒效率的無力感,掌握有效提問點方法,激 ...

領導的起點:從心出發的50堂職場必修課 (電子書)

作者:藤田耕司
出版日期:2022-07-20
出版社:本事出版
「如果想在公司經營上獲得成功,就得了解人的本質……」——經營之神 松下幸之助好的領導不管人,好的領導懂人「心」,掌握人「心」,才有辦法做好企業管理!無論是企業管理,還是商業活動,我們面對的對象都是「人 ...


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