臺北詩歌節高木直子呂秋遠最透明的故事學霸作文哈拉瑞霸凌者妖怪獵人引路人失智中年哲學大谷翔平二戰

商店標準操作流程 (二手書)

作者:

李平貴

出版日期:2010-05-03
出版社:憲業企管
二手書交易資訊
在競爭日益激烈的市場環境下,對企業經營者來講,這是一種大挑戰、大危機。但是,危機也就是機會,只要企業能夠按照規範化管理運作的模式,從內部加強自身的修煉,不斷提升適應競爭環境的能力,這種挑戰就能轉化為一 ...

總經理重點工作(增訂二版) (二手書)

作者:

李平貴

出版日期:2011-12-24
出版社:憲業企管
二手書交易資訊
某個星期一早上,你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情,你必須「採取行動」。可是做什麽?怎麽行動?公司的所有人對你有所期望,他們期望什麽呢?這本書可以或許答覆這個問題。被提升 ...

總經理重點工作(增訂二版) (二手書贈品)

作者:

李平貴

出版日期:2011-12-24
出版社:憲業企管
二手書贈品
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店長如何提升業績(增訂二版) (二手書)

出版日期:2011-06-28
出版社:憲業企管
二手書交易資訊
社會的進步與發展,産品同質化日趨嚴重,完全依靠産品質量取勝的時代已日漸遠行,在競爭激烈的零售業?堙A依靠促銷來進一步强化競爭力,顯得尤為重要。 商店採取「靜態經營」,「坐而等」 ...

數學

二手書徵求
本書係遵照民國九十三年教育部頒布之「後期中等教育共同核心課程指引」及九十五學年度入學五專部數學科目學分數與時數規劃草案,並配合實際教學編輯而成。全書共分二冊,可供五年制專科學校第一及第二學年,每學期每 ...

當代護理學導論(二版) (二手書)

出版日期:2012-05-15
二手書交易資訊
本書以護理學之四大概念為基礎,由16位學經歷豐富之作者執筆,完整呈現護理學基本知識共16章,內容囊括:「人」──護理人員之角色、功能與生涯規劃、人類基本需要、人際關係與有效溝通等。「環境」──醫療環境 ...

世界又熱、又平、又擠 (二手書)

出版日期:2008-09-27
二手書交易資訊
光知道「世界是平的」還不夠,因為世界又熱、又平、又擠。這一回,我們總算可以不用為了抹平的全球市場而感到恐慌,因為「綠能革命」是畢生難逢的大規模經濟轉型與投資機會,也會從根本徹底解決整個地球與人類所面臨 ...

世界又熱、又平、又擠(增訂版) (二手書)

出版日期:2020-05-08
二手書交易資訊
《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作!◇我們正處於一個歷史轉捩點上。◇該如何改寫全球命運,留給後代更有希望的未來?新冠病毒在全球肆虐蔓延,指數 ...

世界又熱、又平、又擠(增訂版) (電子書)

出版日期:2020-05-08
《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作!◇我們正處於一個歷史轉捩點上。◇該如何改寫全球命運,留給後代更有希望的未來?新冠病毒在全球肆虐蔓延,指數 ...

世界又熱、又平、又擠(增訂版) (電子書)

出版日期:2020-05-08
《世界又熱、又平、又擠》2.0革新增訂版探討全球暖化、能源耗竭、人口爆炸威脅下的新經濟革命巨作!◇我們正處於一個歷史轉捩點上。◇該如何改寫全球命運,留給後代更有希望的未來?新冠病毒在全球肆虐蔓延,指數 ...

商店標準操作流程

作者:

李平貴

出版日期:2010-05-03
出版社:憲業企管
二手書徵求
在競爭日益激烈的市場環境下,對企業經營者來講,這是一種大挑戰、大危機。但是,危機也就是機會,只要企業能夠按照規範化管理運作的模式,從內部加強自身的修煉,不斷提升適應競爭環境的能力,這種挑戰就能轉化為一 ...

總經理重點工作(增訂二版)

作者:

李平貴

出版日期:2011-12-24
出版社:憲業企管
某個星期一早上,你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情,你必須「採取行動」。可是做什麽?怎麽行動?公司的所有人對你有所期望,他們期望什麽呢?這本書可以或許答覆這個問題。被提升 ...

速食店操作手冊〈增訂二版〉

出版日期:2010-07-28
出版社:憲業企管
二手書徵求
現代零售業的發展,已有飛躍的進步,尤其是各種連鎖店,經營者為服務客戶、爭奪市場而努力,比比皆是。美國經濟力量的雄偉,生活條件的富裕,眾所皆知,有句傳神的形容詞:「嚼著麥當勞漢堡,喝著可口呵樂,那麼你就 ...

店長如何提升業績(增訂二版)

出版日期:2011-06-28
出版社:憲業企管
社會的進步與發展,産品同質化日趨嚴重,完全依靠産品質量取勝的時代已日漸遠行,在競爭激烈的零售業?堙A依靠促銷來進一步强化競爭力,顯得尤為重要。 商店採取「靜態經營」,「坐而等」 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?