鹿野忠雄手機成癮梅克爾楊双子張忠謀村上春樹OPENBOOK好書獎瓊瑤制度基因大人學讀冊12月選讀聯經暢銷66折起讀書共和國75折起最透明的故事民防必修課

經營管理概論(第二版) 

出版日期:2022-09-30
1.架構清晰章節由淺入深,循序漸進,用淺顯易懂,以簡潔明了的文字道出經營管理之概念精髓。2.豐富圖表內文鋪述搭配活潑圖表,有利於學習中加深印象。3.引導案例及個案討論使內容貼近實務,從生活的點點滴滴說 ...

服務業管理(第二版) (二手書)

作者:

王榮祖

出版日期:2013-01-31
二手書交易資訊
  這本「服務業管理」,第一版於2010年八月出版,受到許多學校任課教師採用為教科書,2012年秋季已銷售一空。作者加以精簡,並依最新資訊對服務業的發展現況及科技應用等內容加以更新,出版為第二版。   ...

服務業管理 (二手書)

出版日期:2010-08-30
二手書交易資訊
全書共計十五章,分為四大主軸撰寫。第一篇為服務業管理的基本概念,第二篇為服務業的內部管理,第三篇為服務業的外部管理,第四篇為服務業管理的重要課題。本書的目的是希望能建立一座連接理論與實務的橋樑,幫助學 ...

經營管理概論(第二版)  (電子書)

出版日期:2022-09-30
1.架構清晰章節由淺入深,循序漸進,用淺顯易懂,以簡潔明了的文字道出經營管理之概念精髓。2.豐富圖表內文鋪述搭配活潑圖表,有利於學習中加深印象。3.引導案例及個案討論使內容貼近實務,從生活的點點滴滴說 ...

重估傳統.再造文明:知識分子與五四新文化運動 (電子書)

出版日期:2019-05-06
出版社:秀威資訊
五四運動一百週年,12位名家學者深入探究當時知識分子對於文化與政治議題的討論,以及五四之後的「紀念政治」,重新省思五四運動在中國現代史上的意義與啟示。2019年為五四運動一百週年,為反省此一運動在中國 ...

五0保典 : 文化資產保存學刊發行五十期紀念專輯

出版日期:2021-11-01
本書以回顧《文化資產保存學刊》1-50期內容為主軸,歸納出六類文化資產領域,邀請專家學者撰文共16篇,以平淺、易讀的文字闡述、回顧臺灣及海內外文資發展的重要資訊,期待在各個重要的主題內容間,產生對話、 ...

跑騎全台灣 : 狂飆的18鐵人╳32條私房跑步單車訓練路線╳38場亞洲經典賽事備戰守則

出版日期:2023-08-24
出版社:莫克文化
台灣第一本以「訓練」為目標的跑步、單車路線工具書集結全台北、中、南、東18位在地鐵人好手 帶路+帶練如果你在練跑、練騎或兩項訓練時有以下困擾,絕不能錯過這本書!「附近哪裡適合練跑、練騎?好不好補給?」 ...

服務業管理(第二版)

作者:

王榮祖

出版日期:2013-01-31
  這本「服務業管理」,第一版於2010年八月出版,受到許多學校任課教師採用為教科書,2012年秋季已銷售一空。作者加以精簡,並依最新資訊對服務業的發展現況及科技應用等內容加以更新,出版為第二版。   ...

服務業管理

出版日期:2010-08-30
全書共計十五章,分為四大主軸撰寫。第一篇為服務業管理的基本概念,第二篇為服務業的內部管理,第三篇為服務業的外部管理,第四篇為服務業管理的重要課題。本書的目的是希望能建立一座連接理論與實務的橋樑,幫助學 ...

服務業管理 (第三版)

出版日期:2024-06-15
  本書以講述服務業管理的基本觀念與基礎理論為主,結合作者

王榮祖

教授多年來在課堂上使用的講義、講述的個案、發生的時事以及本身實務上的經驗,並蒐集多方資料、數據、文獻等撰寫而成,旨在建立一座連接理論與實 ...

我國海事安全資料蒐集與應用之研究[111綠]

出版日期:2022-05-01
本計畫主要目的為透過探討海事安全資料之內涵及應用情況,除瞭解海事案件類型外,更可透過事故調查建立資料系統,進行後續分析及防止類似事故再次發生,並以國際海事組織(IMO)、歐盟海事安全局(EMSA)、亞 ...

重估傳統‧再造文明:知識分子與五四新文化運動

出版日期:2019-05-06
出版社:秀威資訊
五四運動一百週年,12位名家學者深入探究當時知識分子對於文化與政治議題的討論,以及五四之後的「紀念政治」,重新省思五四運動在中國現代史上的意義與啟示。2019年為五四運動一百週年,為反省此一運動在中國 ...

跑騎全台灣 : 狂飆的18鐵人╳32條私房跑步單車訓練路線╳38場亞洲經典賽事備戰守則

出版日期:2023-08-24
出版社:莫克文化
台灣第一本以「訓練」為目標的跑步、單車路線工具書集結全台北、中、南、東18位在地鐵人好手 帶路+帶練如果你在練跑、練騎或兩項訓練時有以下困擾,絕不能錯過這本書!「附近哪裡適合練跑、練騎?好不好補給?」 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?