梅克爾楊双子MOOK兩本85折當爸媽過了65歲張忠謀村上春樹蔡康永韓江制度基因讀冊選讀孫翠鳳聯經暢銷66折起心靈工坊全書系屁屁偵探神奇柑仔店最透明的故事假仙女絕望者之歌

做你害怕的事,害怕必然消失:自信找回、恐懼克服、決心展現、意志堅定、行動積極的五項人生鍛煉 (二手書)

作者:林慶昭
出版日期:2016-12-07
出版社:好事文化
二手書交易資訊
去做害怕做的事?本身就是克服「害怕」的唯一良方。行動,是戰勝害怕心理的最好方式。當你在猶豫不決的時候,這個世界就很大;當你勇敢踏出第一步的時候,這個世界就很小。你,到底在害怕什麼?消極心態,自我設限, ...

別跟豬比懶—積極行動讓你與眾不同 (二手書)

出版日期:2000-08-15
出版社:世潮出版社
二手書交易資訊
. ...

別跟豬比懶—積極行動讓你與眾不同 (二手書贈品)

出版日期:2000-08-15
出版社:世潮出版社
二手書贈品
. ...

別跟豬比懶—積極行動讓你與眾不同 (二手書贈品)

出版日期:2000-08-15
出版社:世潮出版社
二手書贈品
. ...

漫畫小學生心理【行動力】不放棄,主動積極! (電子書)

作者:翰圖編者
出版日期:2023-06-01
◆◆◆全球銷售突破200萬本◆◆◆小學生成長路上必備的心理漫畫!培養強大內心,走好未來每一步!不放棄,主動積極!勇敢嘗試!我會更進步!用漫畫說出心聲X實用的62個小技巧X淺顯易懂的文字我很怕出錯,也有 ...

漫畫小學生心理【行動力】不放棄,主動積極!

作者:翰圖編者
出版日期:2023-06-01
◆◆◆全球銷售突破200萬本◆◆◆小學生成長路上必備的心理漫畫!培養強大內心,走好未來每一步!不放棄,主動積極!勇敢嘗試!我會更進步!用漫畫說出心聲X實用的62個小技巧X淺顯易懂的文字我很怕出錯,也有 ...

別往壞處想 (電子書)

出版日期:2013-05-01
憂慮有如雨水,下一點還不錯,氾濫就會成災。我們無法阻止憂慮降臨,但我們可以確保在憂慮來襲時,有辦法加以抵擋。 這本小書提供許多「抵禦憂慮」的妙方,例如:時間表別擠進太多該做的事、少對自己說負面的話、把 ...

別急著給糖吃,先教孩子思考:在科技時代,培養孩子獨立思考與積極行動力 (二手書)

出版日期:2016-05-05
出版社:大好書屋
二手書交易資訊
二十多年親子諮商經驗X數百個家庭見證成果X積極高效能教養策略!擺脫5大教養陷阱,在「即時滿足」的時代別急著「給」,先培養孩子獨立思考、接受挑戰、解決問題的能力!不知如何看地圖,有Google可以搜尋; ...

21天效應,養成了成功的習慣,從此習慣了成功:成功者用5秒去賺錢,平庸者花5秒在撿錢!

出版日期:2022-04-11
行為形成習慣,習慣成為性格,性格決定命運「重複的行為造就了我們。因此,卓越不是一個舉動,而是一種習慣。」──亞里斯多德(Aristotle)總覺得缺乏獨自思考的時間?還再指望以休假來埋葬壓力?每天辛苦 ...

共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 (電子書)

作者:越川慎司
出版日期:2022-05-18
訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者!在局勢快速變遷的時代中,還能 ...

共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 (電子書)

作者:越川慎司
出版日期:2022-05-18
訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者!在局勢快速變遷的時代中,還能 ...

共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 (二手書)

作者:越川慎司
出版日期:2022-05-18
二手書交易資訊
訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者!在局勢快速變遷的時代中,還能 ...

假如的人生沒有意義:低谷蓄力、磨練人格、忍耐厄運,通往繁華有段荒涼的路程,唯有主動出擊才會豐收

出版日期:2024-01-31
真實案例×深刻言論×實用建議七大章節,深入探討不同的人生主題引導讀者超越「假如」,活出充實且有意義的人生「人生贏家之所以能夠成功,是因為在他們眼裡,榮華富貴、功名利祿都是身外之物,人生不能重來,唯有奮 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?