獲利軌道小開學python枡野俊明比爾蓋茲黃仁勳楊双子吉本芭娜娜獨裁者聯盟AI工作術臺灣民族主義東京都同情塔手機成癮張忠謀最透明的故事讀冊選讀讀書共和國75折起

日本帝國在台灣 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2004-10-16
台灣本土實用的經營管理學日本跨國購併的創業代表作二十世紀初期,全球企業購併風潮首度掀起,當時的日本,經濟實力尚不足以參與這場驚心動魄的商業實戰,但這個國家卻在此時展開第一次政治併合活動。甲午戰爭之後, ...

野心帝王:策略學 (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:1992-05-16
二手書交易資訊
. ...

三國魔鏡:你所不知道的三國 (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2009-04-01
二手書交易資訊
三國閱讀的升級版-- 不談謀略兵法,不說競爭態勢,只講一些被誤解的、不為眾所知的、被忽略的三國人事。希望以深入淺出筆法,解釋懸疑的三國現象;引述常被混淆的三國知識;介紹秀異傑出卻名氣不夠響亮的三國人物 ...

諸葛亮領導兵法(軟精裝) (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2007-01-16
二手書交易資訊
領導達人的達人兵法 台塑集團負責人王永慶曾做過一個生動的譬喻:「如果讓一隻獅子來帶領一群羊,將來這一群羊一定個個勇猛;而如果讓一隻羊來帶領一群獅子,最後可能獅子變得很軟弱。換言之,要看領導人。有能幹的 ...

世紀三國 ─孔明之三分天下(精裝) (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2005-09-05
二手書交易資訊
三國是中國最波瀾壯闊的時代,其中出現的英雄、猛將、智將、謀士數量最多,鬥智鬥力的策略運用、爾虞我詐的謀略手段、爭霸天下的運籌帷幄最精,每一場戰役,每一步智謀,都主宰著群雄勢力的消長,精采不斷。本套書共 ...

世紀三國─孔明之三分天下(平裝) (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2005-09-05
二手書交易資訊
三國是中國最波瀾壯闊的時代,其中出現的英雄、猛將、智將、謀士數量最多,鬥智鬥力的策略運用、爾虞我詐的謀略手段、爭霸天下的運籌帷幄最精,每一場戰役,每一步智謀,都主宰著群雄勢力的消長,精采不斷。本套書共 ...

諸葛亮領導兵法 (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2012-08-16
二手書交易資訊
諸葛亮領導兵法──《將苑》菁華錄《將苑》一書內容雖不脫《孫子》、《吳子》、《六韜》、《三略》、《尉繚子》等兵法書的範疇。然而,對於沒有時間一一拜讀《武經七書》的現代讀者而言,諸葛亮的《將苑》就如同兵法 ...

三國魔鏡:你所不知道的三國 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2009-04-01
三國閱讀的升級版-- 不談謀略兵法,不說競爭態勢,只講一些被誤解的、不為眾所知的、被忽略的三國人事。希望以深入淺出筆法,解釋懸疑的三國現象;引述常被混淆的三國知識;介紹秀異傑出卻名氣不夠響亮的三國人物 ...

諸葛亮領導兵法 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2012-08-16
諸葛亮領導兵法──《將苑》菁華錄《將苑》一書內容雖不脫《孫子》、《吳子》、《六韜》、《三略》、《尉繚子》等兵法書的範疇。然而,對於沒有時間一一拜讀《武經七書》的現代讀者而言,諸葛亮的《將苑》就如同兵法 ...

商戰吳子:吳起的管理智慧 (二手書)

作者:

羅吉甫

出版日期:1994-11-01
二手書交易資訊
《商戰吳子》是本讓人讀後相當感慨與驚奇的書!本書以《吳子兵法》為主體,扣合著商戰的謀略,除了解說《吳子兵法》的精義外,更從商戰的個案研究實證《吳子兵法》的奧妙,使得《吳子兵法》不止宜古又宜今,就「實用 ...

三國魔鏡:你所不知道的三國 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:2009-04-01
三國閱讀的升級版-- 不談謀略兵法,不說競爭態勢,只講一些被誤解的、不為眾所知的、被忽略的三國人事。希望以深入淺出筆法,解釋懸疑的三國現象;引述常被混淆的三國知識;介紹秀異傑出卻名氣不夠響亮的三國人物 ...

商戰孫子 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:1994-01-01
這是一本征服國際市場的商戰聖經。 日本人以中國兵聖名著>,橫掃世界商場,奉其為「商界聖經」,感慨「日本能我們為什麼不能?」各行各業力爭上游的朋友,實應好好 研讀此商戰寶典,為台灣企業的國際化跨出成功踏 ...

商戰吳子:吳起的管理智慧 (電子書)

作者:

羅吉甫

出版日期:1994-11-01
《商戰吳子》是本讓人讀後相當感慨與驚奇的書!本書以《吳子兵法》為主體,扣合著商戰的謀略,除了解說《吳子兵法》的精義外,更從商戰的個案研究實證《吳子兵法》的奧妙,使得《吳子兵法》不止宜古又宜今,就「實用 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?