雜誌兩本79折14周年慶臺北詩歌節最透明的故事我會曉呂秋遠哈拉瑞霸凌者高木直子學霸作文妖怪獵人引路人中年哲學大谷翔平二戰失智

新版專案管理認證考題解析:基於PMBOK®7的情境式解題法

出版日期:2023-11-17
★ 涵蓋PMBOK®指南第7版精髓和最新PMP考綱的所有考點!★ 適用於PMP、CPPM、CPMS、CNSpm、OPME、APMS、APME等認證考試。本書作者根據數十年的專案實務和教學經驗,用一種全 ...

專案管理基礎知識與應用實務 (二手書)

作者:

許秀影

出版日期:2009-03-02
二手書交易資訊
. ...

專案管理基礎知識與應用實務: 專案管理入門寶典 (二手書)

作者:

許秀影

出版日期:2018-03-01
出版社:N/A
二手書交易資訊
. ...

5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘 (二手書)

出版日期:2023-12-08
二手書交易資訊
在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代,專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」,不單是這個時代的創新產物,也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析,揭示了 ...

時間的影跡(離騷)晬論 (二手書)

作者:許又方
出版日期:2003-02-01
出版社:秀威資訊
二手書交易資訊
本書以「時間」為主題,試圖對《離騷》文本做多層次的分析。從《離騷》作者與敘述者稱名的不同到詩人自述系譜、不合時宜,以及天際巡遊、採集香草與求女情節等,都有時間的因素在其中或隱或顯,時間於焉成為《離騷》 ...

專案管理認證考題解析:PMP、CPPM/CPMP、CPMS、ITE甲級考試備考指南 (二手書)

作者:張斌
出版日期:2012-11-05
出版社:碁峰資訊
二手書交易資訊
一書多證!收錄1,500題的模擬考題與內容完整充分的考題解析,讓您快速融會貫通本書原著為張斌博士的「题解《PMBOK指南第四版》:PMP备考指南(第二版)」,作者以其多年的專案研究及培訓經驗深入分析各 ...

敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

作者:

許秀影

出版日期:2019-11-01
【內容概述】本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。【內容特色】● 涵 ...

敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路

作者:

許秀影

出版日期:2016-01-15
二手書徵求
本書作者整合數百本敏捷書籍及多年敏捷實務經驗,是打造高效能敏捷團隊秘笈,知識工作者與創客必讀寶典。. ...

2017敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路

作者:

許秀影

出版日期:2017-03-17
※內容概述本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。本書希望讓讀者抓住敏 ...

專案管理基礎知識與應用實務

作者:

許秀影

出版日期:2009-03-02
二手書徵求
. ...

專案管理基礎知識與應用實務: 專案管理入門寶典

作者:

許秀影

出版日期:2018-03-01
出版社:N/A
. ...

5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘

出版日期:2023-12-08
在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代,專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」,不單是這個時代的創新產物,也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析,揭示了 ...

前瞻國軍對次世代網路之應用

出版日期:2010-11-01
出版社:國防大學
次世代網路的興起與創新技術帶來新革命,未來對國軍在通資網路應用上產生重大影響,本書從不同層面探討國軍面對次世代網路應有之認知與作為。. ...

時間的影跡(離騷)晬論

作者:許又方
出版日期:2003-02-01
出版社:秀威資訊
本書以「時間」為主題,試圖對《離騷》文本做多層次的分析。從《離騷》作者與敘述者稱名的不同到詩人自述系譜、不合時宜,以及天際巡遊、採集香草與求女情節等,都有時間的因素在其中或隱或顯,時間於焉成為《離騷》 ...

專案管理基礎知識與應用實務:專案管理入門寶典(8版)

出版日期:2024-10-04
★ 同步國際最新標準:依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫,讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌,具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典:全面涵蓋專案管理知識,從入門到精通,助您輕鬆掌握專案管理的核 ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?