上位思維中年哲學大谷翔平劉伯樂離散的植物失智哈拉瑞讀冊選讀大夫訓練霸凌者pink黃土水二戰八旗全書系66折起股市隱者

圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法 (二手書)

作者:大石哲之
出版日期:2009-08-04
出版社:商周出版
二手書交易資訊
你是否還停留在以為邏輯思考只有高階經理人才用得到的錯誤觀念中!?只要是想在工作上、生活中贏得表現的人,邏輯思考都將是你必備的技能!本書收錄各種邏輯思考法,將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡,讓你在三分鐘 ...

一口哲學:27場當代哲學家獻給愛智饕客的絕妙TALK,限時15分鐘暢談哲學大師的心靈之旅 (二手書)

出版日期:2017-08-06
出版社:漫遊者文化
二手書交易資訊
★限時15分鐘的哲學大師心靈之旅★柏拉圖、馬基維利、蒙田、笛卡兒、康德、維根斯坦、沙特、羅爾斯、德希達……讓當代哲學家從專業的角度、精闢的現代觀點在短短15分鐘內 替你畫一幅哲學大師速寫饕客都知道, ...

一口哲學:27場當代哲學家獻給愛智饕客的絕妙TALK,限時15分鐘暢談哲學大師的心靈之旅 (電子書)

出版日期:2017-12-05
出版社:漫遊者文化
★限時15分鐘的哲學大師心靈之旅★柏拉圖、馬基維利、蒙田、笛卡兒、康德、維根斯坦、沙特、羅爾斯、德希達……讓當代哲學家從專業的角度、精闢的現代觀點在短短15分鐘內 替你畫一幅哲學大師速寫饕客都知道, ...

圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法 (二手書贈品)

作者:大石哲之
出版日期:2009-08-04
出版社:商周出版
二手書贈品
. ...

圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法 (二手書贈品)

作者:大石哲之
出版日期:2009-08-04
出版社:商周出版
二手書贈品
. ...

科學探究與實作之理念與實踐

出版日期:2024-01-01
本書共分成三個部分,第一個部分是從科學本質和科學建模的角度探討科學探究與實作的內涵與研究取向,共計三章。第二個部分是數位科技支持科學探究與實作的教與學,共計四章,分別從不同的角度去闡述科技如何促進學生 ...

猶太教育的千年傳承:根植於律法的生命教育之祕密 (二手書)

出版日期:2017-12-30
二手書交易資訊
本書探討第二聖殿期(公元前515年)至坦拿時期(公元220年),橫跨共七百多年猶太人的教育史,是猶太教育(高等、中等、初等)的形成、發展與演變的重要時期。當時由巴比倫重返耶路撒冷的猶太人,是個十分弱小 ...

一口哲學:27場當代哲學家獻給愛智饕客的絕妙TALK,限時15分鐘暢談哲學大師的心靈之旅

出版日期:2017-08-06
出版社:漫遊者文化
★限時15分鐘的哲學大師心靈之旅★柏拉圖、馬基維利、蒙田、笛卡兒、康德、維根斯坦、沙特、羅爾斯、德希達……讓當代哲學家從專業的角度、精闢的現代觀點在短短15分鐘內 替你畫一幅哲學大師速寫饕客都知道, ...

圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法

作者:大石哲之
出版日期:2009-08-04
出版社:商周出版
二手書徵求
你是否還停留在以為邏輯思考只有高階經理人才用得到的錯誤觀念中!?只要是想在工作上、生活中贏得表現的人,邏輯思考都將是你必備的技能!本書收錄各種邏輯思考法,將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡,讓你在三分鐘 ...

一分鐘讀懂松下幸之助

作者:小田全宏
出版日期:2012-08-31
出版社:創意市集
二手書徵求
77則逆轉勝的不屈人生哲學工作、領導統御、成功,只要一分鐘就能完全了解「經營之神」所有的書!即使一次兩次不成功,也不算甚麼,因為不到成功,絕不放棄。人生中最重要的事情,松下幸之助全部教給我們!作者在松 ...

上帝宣教之民

作者:范榮真
出版日期:2005-03-01
本書告訴我們,宣教並不是教會要發揮的眾多功能之一,而是教會的本質,這本質體現在地方教會的成長中。只有不斷成長的地方教會,才能實現上帝的宣教使命,真正成為上帝的宣教之民。本書作者結合宣教的實務與理論,為 ...

流溢的神性之光:歐洲中世紀女性神秘主義的神靈愛欲

出版日期:2021-08-25
13世紀以降的歐洲中世紀,新神秘主義思潮的興起為女性大量介入宗教領域的思考和寫作創造了條件,貝居安修會即這一時期女性神秘主義運動的代表。梅希特希爾德(Mechthild)受中世紀女性神秘主義的影響,創 ...

猶太教育的千年傳承:根植於律法的生命教育之祕密

出版日期:2017-12-30
本書探討第二聖殿期(公元前515年)至坦拿時期(公元220年),橫跨共七百多年猶太人的教育史,是猶太教育(高等、中等、初等)的形成、發展與演變的重要時期。當時由巴比倫重返耶路撒冷的猶太人,是個十分弱小 ...

輕生時代

作者:

鐘之哲

出版社:方舟文化
二手書徵求
. ...


您對於搜尋結果是否滿意?
太好了!感謝您的回饋!
感謝您的建議!我們會持續提供更好的搜尋服務!
很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?